Henri, un directeur qui vous veut du bien

1-RÔLES RH SELON LE MODÈLE D’ULRICH

Partenaire stratégique en GRH

 Une contribution dans la définition de la vision, la mission et l’offre d’une vue globale de l'organisation ce qui aboutira à la traduction de la stratégie d’affaire de Luminex en activités GRH d’alignement.

 Formuler une stratégie GRH à priori alignée sur les objectifs organisationnels de l’entreprise, ce qui permettra une contribution visible et tangible aux prises de décisions stratégiques, notamment grâce à une bonne connaissance du modèle d’affaire et du contexte de l'organisation susceptible influencer le succès de Luminex.

 Un diagnostic organisationnel qu’il pourra passer de la stratégie à l’action, une évaluation systématique et un alignement des pratiques de l’organisation.

 Consolider les pratiques RH afin qu’elles soient synergiques entre elles, celle-ci doivent se renforcer mutuellement pour être plus efficaces et atteindre la cible stratégique.

 Sonner l’alerte quant aux difficultés qui peuvent survenir durant ce changement du faite de la distance entre le sommet hiérarchique et le plancher, c’est tous l’aspect de la circulation de l’information dans les deux directions (de haut en bas et l’inverse) et c’est là où le maillon des professionnels de la GRH peut collaborer avec les cadres hiérarchique de Luminex .

Expert en changement de la culture

 Guider les gestionnaires dans la transformation de l’organisation pour prendre le virage du nouveau management selon la nouvelle culture de Luminex focalisé sur le capital humain et l’approche client. ce dernier contribuera à cultiver une relation de confiance et un sentiment d’appartenance en proposant des mécanismes de résolution de conflits et des plans d’actions adaptés susceptible de développer une allégeance à la culture de Luminex appuyant ainsi la mise en œuvre de la stratégie d’affaire.

 Accompagner les employés en facilitant leurs adhésion et en réduisant les irritants inhérents au changement

 Bâtir des équipes de travail, une phase important dans le changement.

 Faire un exercice de visualisation aux champions de changement et leur donner une perspective commune.

 Communiquer et montrer l’ensemble des évènements pour une meilleure compréhension de la portée du changement.

 Instaurer des mécanismes de contrôle-évaluation systématiques pour une meilleure efficacité. cela est propice à diminuer la récurrence des erreurs antérieures.

 Faire participer concomitamment l’ensemble des acteurs dès le début pour assurer des bons résultats de la transformation ainsi l’atteindre de la performance ciblée.

Expert en mobilisation du Personnel

 Conscientiser les employés de la portée des valeurs et de la culture Luminex.

 Valoriser le capital humain qui permet l’atteinte des objectifs organisationnels.

 Canaliser et orienter l’énergie des employés et créer l’effet levier (la synergie), sur les priorités de l’entreprise

 stimuler et mobiliser pour maximiser l’engagement des employés.

 Mesurer et Développer la compétence du personnel tout en assurant une bonne gestion de la reconnaissance de l’effort contributif.

Partenaire opérationnel (expert en RH)

 Conception et implantation des politique et des processus RH formelles et explicite en mesure de répondre aux enjeux RH actuelles afin d’établir un climat de confiance entre employés et patron et ainsi dissiper tout conflit découlant des modalités subjectives fréquemment adopté par Henri.

 L’évaluation sur une base continue de l’impact des politiques et des processus sur l’environnement de travail et l’amélioration des processus, en visant l’efficacité et l’efficience administrative.

Coach/leader

 Coacher et former les gestionnaires de Luminex et les supporter pour accroitre le potentiel de leurs compétences pour assurer un engagement complet.

2-INDICATEURS DE LA PERFORMANCE

Pérennité de l’organisation Efficience

...