MÉTAPHORE FLUX ET TRANSFORMATION

MÉTAPHORE FLUX ET TRANSFORMATION

• Entreprise est égocentrique et ignore les intérêts de son environnement; elle sert ses propres intérêts. EX : conditions de travail meilleures chez les concurrents
• Gestionnaire doit guider le changement : repenser l’organisation (pas d’ordre prédéterminé), apprendre à gérer le changement, s’en servir pour provoquer de grands effets (conditions favorables contexte) et identifier les points de bifurcation, gérer les frontières (limites) EX : programme de prévention
• Gérer les paradoxes (contradictions) derrière le changement : les 2 ont des qualités, minimiser les aspects négatifs EX : décentraliser ou conserver une autorité

MÉTAPHORE INSTRUMENT DE DOMINATION

• Relations de pouvoir asymétriques : domination par le dirigeant qui impose sa volonté aux employés
• Dirigeant choisi suite à une procédure de recrutement (rationnel-légal)
• Santé mentale des employés : pression de performer et stress déséquilibre la relation travail / vie sociale des employés, surtout les gestionnaires EX : font des journées de 6 à 18 h, donc 12 h plutôt que 8. Travail est une drogue, béquille, tendu.

MÉTAPHORE CULTURE

• Entre la face publique et privée de l’entreprise, grosse différence. Sur le site (public), on dit que les employés sont autonomes. Or, pas vraiment d’autonomie, pas vraiment de liberté d’action, pas leur mot à dire EX : mécanicien et outil qui va mal

MÉTAPHORE PRISON DU PSYCHISME

• Phénomène de la pensée de groupe : si la majorité des gens pensent X, les autres vont s’y conformer même s’ils pensent Y
• Angoisse et mécanismes de défense inconscient : dépendance on fait porter le problème sur le chef ex : contrôleur et recouvrement des factures impayées
• Objets transitionnels : ancien programme de prévention était utilisé même si désuet. Contremaîtres y sont attachés et l’utilisent depuis longtemps et mettent un frein au lancement d’un nouveau programme

MÉTAPHORE SYSTÈME POLITIQUE

• Technocratie dans le départ des projets : pouvoir change de mains selon le savoir technique. Autocratie dans le départ mécanique : chef mécanicien a un pouvoir absolu
•   Opposition entre les intérêts liés à la tâche, à la carrière et les intérêts extérieurs
• Conflit entre départements dans l’entreprise : départ de compta chargé de minimiser les coûts d’achat et départ de projets qui veut des machines high tech chères
• Pouvoir des chargés de projets : haute main sur les connaissances et l’info0rmation et la maîtrise des techniques : maîtrisent les logiciels informatiques avancés et connaissent les éléments clés des projets

MÉTAPHORE MACHINE

• Employés ne font qu’exécuter leurs tâches, n’ont pas de pouvoir décisionnel ou d’autonomie d’action.  Effet déshumanisant pour les ouvriers et déresponsabilisant.

MÉTAPHORE ORGANISME

• Employés de chantier exécutent leurs tâches sans avoir d’autonomie. Absence de considération des besoins individuels des employés dans la gestion. Gestion davantage autoritaire. En effet, je crois qu’il serait favorable d’accorder davantage d’autonomie aux employés pour accroître encore plus la capacité d’adaptation de l’entreprise face à son environnement changeant

MÉTAPHORE DU CERVEAU

Pour qu’une organisation soit en mesure de bien s’adapter à un environnement changeant, elle doit être capable d’apprentissage en boucle double, afin de remettre en question les normes pour trouver des solutions alternatives en cas de problème. Chez Payette, le type d’apprentissage utilisé dépend du niveau hiérarchique. , plus on descend dans la structure hiérarchique de l’entreprise, moins les employés ont de latitude pour décider et plus ils doivent se conformer aux normes de fonctionnement de l’entreprise. Par exemple, si un mécanicien trouve que les outils qu’il a pour réparer la machinerie lourde ne sont pas efficaces, il doit bien souvent s’en contenter et ne peut pas réellement remettre en question cette façon de faire. Donc, les employés au bas de l’échelle hiérarchique utilisent davantage l’apprentissage en boucle simple

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