Methodo gpme

A :- ANALYSE DES ELEMENTS DU CONTEXTE (quelle est l’activité, le marché ?)

• Fiche d’identité (Société.com par exemple)
• Histoire.
• Activité, métiers  
• Effectif
• Chiffre d’affaires
• Marché (CA, produits, dynamique du marché)
• Principaux acteurs (concurrence, parts de marché)
• Type de clientèle de l’entreprise
• Politique de communication
• Certifications- labels (démarche qualité)
• Environnement numérique

B :- ANALYSE MANAGERIALE (comment est gérée l’entreprise ?)

• Mode de production (flux tendus, poussés, unitaire, en série)
• Structure (organigramme)
• Mode de coordination (ajustement mutuel ? annexe 1)
• Style de management (participatif, autre ?)
• Analyse de la concurrence (diff avec nous)
• Ressources et compétences (Personnel, qualités)
• Avantage concurrentiel (points forts de l’entreprise, découle des précédents)
• Facteurs clef de succès (ce qui permet de réussir sur ce marché)
• Stratégie (Diversification, spécialisation, intégration ou sous-traitance)

Lien avec CEJM à faire

On peut faire 4 P (PRIX - PRODUIT - PLACE - PROMOTION)

C :  EVALUATION  DES RISQUES

• Risques

• Risques identifiés cf LIVRE P 68 (Financiers, non financiers : Santé sécu- informationnels, informatiques, juridiques – propriété intellectuelle, commerciaux, organisationnels, RH, environnement – déchets)
• Moyens mis en œuvre pour les gérer (tableau RISQUE – MESURE PRISE)

D :- DEMARCHE QUALITE

• Démarche qualité mise en œuvre dans l’entreprise

• QHSE ? Certifications ? Procédures ?