Management stratégique
Chronologie : Management stratégique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar lilou Bauchau • 31 Mars 2020 • Chronologie • 461 Mots (2 Pages) • 437 Vues
Management
Travail n°1
1/ Le management stratégique se définie comme une forme de management qui concerne les décisions stratégiques prises par le plus haut niveau hiérarchique c'est-à-dire les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, pour un horizon de long terme et mobilise d'importantes ressources.
Le diagnostic stratégique stratégique se définie lui comme une analyse permettant à l’organisation d'identifier ses forces et faiblesses (grâce au diagnostic interne), et également les opportunités et menaces de son environnement (grâce au diagnostic externe).
Les différences que l'on peut observer entre le management stratégique et le diagnostic stratégique sont que le diagnostic porte sur l'aspect interne et externe de l'organisation contrairement au management qui porte uniquement sur l'aspect interne de l'organisation mais également que le diagnostic est donné à un moment T, sur une durée donnée, alors que le management porte sur le long terme.
2/ Un objectif est un but fixé par l'organisation qui doit être réalisé dans un temps donné.
Un objectif stratégique est lui aussi un but fixé par l'organisation, il se définit selon sa finalité, en prenant en compte ses ressources et son environnement.
Les différences entre ces deux types d'objectif sont que l'objectif stratégique peut être qualitatif ou quantitatif, alors que l'objectif est quantifiable. L'objectif stratégique s'inscrit sur du long terme alors qu'un objectif est sur du court/moyen terme.
Travail n°2
1/ « La Poste » est depuis 2010 une société anonyme, ayant pour finalité de générer un profit.
Management
Travail n°1
1/ Le management stratégique se définie comme une forme de management qui concerne les décisions stratégiques prises par le plus haut niveau hiérarchique c'est-à-dire les dirigeants des entreprises, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, pour un horizon de long terme et mobilise d'importantes ressources.
Le diagnostic stratégique stratégique se définie lui comme une analyse permettant à l’organisation d'identifier ses forces et faiblesses (grâce au diagnostic interne), et également les opportunités et menaces de son environnement (grâce au diagnostic externe).
Les différences que l'on peut observer entre le management stratégique et le diagnostic stratégique sont que le diagnostic porte sur l'aspect interne et externe de l'organisation contrairement au management qui porte uniquement sur l'aspect interne de l'organisation mais également que le diagnostic est donné à un moment T, sur une durée donnée, alors que le management porte sur le long terme.
2/ Un objectif est un but fixé par l'organisation qui doit être réalisé dans un temps donné.
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