Résumé de Management
Résumé : Résumé de Management. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar hicham er rafiq • 13 Février 2021 • Résumé • 2 465 Mots (10 Pages) • 488 Vues
ÉTUDE DE CAS
Decxx Mode
MNG1573-02 Management
14 FÉVRIER 2019
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC EN OUTAOUAIS
Table des matières
Description de la problématique constatée..................................................................................2
Contextes.................................................................................................................................... 3
L’environnement....................................................................................................................... 3
Environnement économique.................................................................................................3
Environnement politique.......................................................................................................3
Environnement d’affaires......................................................................................................4
L’organisation........................................................................................................................... 4
Organisation technique.........................................................................................................4
Organisation sociale.............................................................................................................4
Logiques d’action......................................................................................................................... 5
Le savoir-faire.......................................................................................................................... 5
Le savoir.................................................................................................................................. 6
Le savoir-être........................................................................................................................... 6
Le devoir-être........................................................................................................................... 7
Pratiques..................................................................................................................................... 7
La planification......................................................................................................................... 7
L’organisation........................................................................................................................... 7
La direction.............................................................................................................................. 8
La direction de Decxx mode avec l’arrivée de Steven Levine...............................................9
Le contrôle............................................................................................................................... 9
Le contrôle de Decxx mode avec l’arrivé de Steven Levine..................................................9
Solution...................................................................................................................................... 10
Description de la solution.......................................................................................................10
Enjeux.................................................................................................................................... 10
Problèmes.............................................................................................................................. 11
Bibliographie.............................................................................................................................. 12
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Donc, en raison de ses contextes d’action, de ses logiques d’action et de ses pratiques, la valeur de l’entreprise ne cesse de se détériorer pour donner suite aux changements dans sa situation concurrentielle, alors que l’équipe de gestion ne fait pas les changements nécessaires proposés par Steven Levine dans les différents départements pour son redressement.
Contextes
L’environnement
Environnement économique
L’industrie de la mode souffre face à la montée du dollar canadien. Cette montée engendre un ralentissement des exportations en diminuant le pouvoir d’achat des entreprises étrangères, dont celles venant des États-Unis. De plus, la mondialisation accentue la concurrence au sein de l’industrie. Les entreprises font face à une concurrence des manufacturiers asiatique qui offrent des bas prix avec lesquels l’industrie Occidentale ne peut pas rivaliser. Pour se démarquer, les entreprises Occidentales doivent donc élaborer de nouvelles stratégies afin de se différencier et offrir des produits à fortes valeurs ajoutées comme mentionné par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec.
Environnement politique
En octobre 2007, Raymond Bachand, le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec propose une stratégie à cinq volets à l’industrie de la mode et du vêtement. On recommande notamment aux entreprises d’adapter leurs modèles d’affaires aux nouvelles réalités du marché mondial, de soutenir la commercialisation et l’exportation, de favoriser le recours au design et aux technologies avancées, de promouvoir Montréal comme étant l’un des carrefours de la mode mondiale et de renforcer le développement de la main-d’œuvre.1 Raymond Bachand incite donc les entreprises du milieu à prendre des mesures de changements. Il soutient qu’en s’appuyant sur les forces de l’industrie, les entreprises assureront non seulement leur survie, mais qu’elles les aideront à plusieurs autres niveaux. Le ministre a demandé aux entreprises, aux intervenants de l’industrie, aux associations, aux centres de formations et d’innovation, aux ministères et aux organismes gouvernementaux de participer à ses stratégies.
Environnement d’affaires
Localement, Decxx Mode entretient de bonnes relations à la fois avec ses concurrents directs et indirects. Cela est dû à la camaraderie présente dans l’industrie de la mode au Québec.
Cependant, dans un contexte international, les fournisseurs asiatiques œuvrant dans l’industrie des sacs à main causent des problèmes à l’entreprise québécoise. Ces fournisseurs offrent à la fois des sacs à main en cuir, offrant une concurrence directe à Decxx Mode, en tissu et en similicuir, offrant tous les deux une concurrence indirecte. Les entreprises québécoises ont de la difficulté à faire face à cette concurrence en raison des très bas prix de leurs produits. En effet, puisque plusieurs pays asiatiques, comme la Chine, n’ont pas de fortes réglementations par rapport aux salaires et aux conditions de travail, les entreprises opérant ces milieux ont la possibilité d’offrir des produits à des prix avec lesquels les entreprises québécoises, devant respecter un salaire minimum élevé, ne peuvent pas rivaliser. Néanmoins, comme Sam Waltz est l’unique actionnaire de Decxx Mode, il est le seul à subir les pertes financières engendrées par l’entreprise, et ce, tant qu’il n’y aura pas une faillite.
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