Qu'apporte le management à la gestion des organisations?

Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?

Partie 1 : Qu'est ce que diriger une organisation ?

Diriger une organisation : c'est prendre les décisions pour l'amener à atteindre l'objectif qu'elle s'est fixé.

Les décisions peuvent être :

-stratégiques, impact sur le devenir de l'organisation à long terme

-tactiques, prise par l'encadrement supérieur à moyen terme

-opérationnelles, prise par les exécutants, impact à court terme.

Partie 2 et 3 : En quoi consiste le management ?

Quels sont les rôles des équipes dirigeante ?

Manager : diriger une organisation.

C'est le rôle de l'équipe dirigeante dans le bus d'atteindre des objectifs, d'en fixer, d'animer les hommes, de contrôler les résultats.

Il y en a deux styles de management :

-le management stratégiques (décisions stratégiques)

-le management opérationnelles (décisions opérationnelles)

Partie 4 :  Quel management pour quelle organisation ?

Selon l'environnement, le management doit tenir compte des contraintes internes (tailles, technologie, culture..).

Aucun modes de management s’adaptent parfaitement à une organisation. Les facteurs de contingences ( facteurs de l'environnement : technologique, économiques, environnementale) influent sur l'organisation et le management.

Facteur de contingences :caractéristiques évolutives influençant les décisions, les actions, et le management des entreprises.

La finalité de l'entreprise se limite-t-elle à la réalisation d'un profit ?

Partie 1 : Quelle est l'utilité des entreprises ?

Une entreprise satisfait des besoins (physiologiques et psychologiques, matériels et immatériels) en offrant des biens et des services. Ces diverses besoins entraînent l'existence de plusieurs entreprise similaire, se différenciant tout de même. (taille, forme juridique, le caractère privé ou public, le secteur d'activités).

Partie 2 : Comment l'entreprise peut-elle dégager un profit ?

Les ressources de l'entreprise :

-matérielles (financières, humaines, physiques)

-immatérielles (organisationnelles, technologiques, réputation)

Le coût de ses ressources représente la rémunération de l'apporteur ou contributeur. (actionnaire, État, etc)

Finalités de l'entreprise : créer plus de valeurs pour ses clients que le coût des ressources qu'elle aura consommées.

Profit:

- excédent de valeurs par rapport au coût des ressources utilisées

-facteur de légitimité de l'entreprise de mesure de sa contribution à la société dans laquelle elle s’insère.

Partie 3 : Quels sont les enjeux de la création de valeur pour l'entreprise ?

Ressources externes (matières premières, marchandises,services extérieurs):Moyen de production incorporées dans les biens et les services.

Valeur ajoutée (V.A) :

-excédent de chiffres d'affaires sur le coût des ressources externes

-donne a l'entreprise les moyens de rémunérer les différents contributeur de ressources

Qu'est ce qu'une organisation ?

Partie 1: Qu'est ce qu'une action collective ?

Action collective : groupe de personne qui ont un objectif commun et qui s'organisent pour l'atteindre.

Elle se différencie de

-la foule : une somme d'individus indépendants qui se forme par hasard, chaque individu poursuivant un objectif personnel.

-l'action individuelle

Pour exister une organisation doit répondre à cinq critères :

-un groupe d'individus

-un objectif commun

-une répartition et coordination des tâches

-une permanence du groupe dans la durée

-un cadre juridique adaptés

Partie 2 : Comment fonctionnent une organisation ?

La constitution d'une organisation implique :

-de définir et coordonner les actions de chacun de ses membres, déterminer les tâches à effectuer et les répartir entre les différents membres afin d'avoir le maximum d’efficacité dans l'accomplissement de l'objectif

-de mobiliser les ressources (humaines, financières, matérielles, immatérielles)

-de faire circuler l'information, une prise de décision doit être effectuée afin de la communiquer

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