QUIZ sur le management

Quiz Page 165

1. Cochez les éléments qui caractérisent l’entrepreneur.

• Prend des risques
• Innove
• Imagine de nouvelles combinaisons productives

1. La logique managériale :

• S’applique plutôt dans les grandes entreprises
• Est avant tout créative

1. La finalité :

• Est le but ultime de l’entreprise
• Est quantifiable
• Correspond à l’objectif de l’entreprise

1. L’entreprenariat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action.

• Vrai

1. On distingue plusieurs moteurs du processus entrepreneurial :

• L’innovation
• Le temps
• L’investissement

1. La logique managériale et la logique entrepreneurial sont complémentaires

• Faux

1. L’entrepreneuriat est le fait de créer son entreprise.

• Vrai

1. La finalité de l’entreprise est uniquement économique.

• Faux

1. Selon Drucker, la finalité de l’entreprise est le profit.

• Faux

1. La finalité de DRUCKER met en avant deux fonctions essentielles de l’entreprise.

• Le marketing
• L’innovation

1. La recherche de profit est une finalité

• Vrai

1. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec les parties prenantes.

• Vrai

1. La démarche RSE se concrétise par des dispositifs précis :

• Adhésion des normes
• Engagements environnementaux
• Audits sociaux

1. L’ISR en management correspond à l’impôt sur les revenus.

• Faux

1. L’efficience est l’atteinte de l’objectif

• Faux

1. Le management des entreprises est l’ensemble des techniques d’organisation des ressources mises en œuvre pour la gestion et l’administration d’une organisation.

• Vrai

1. Comment peut-on mesurer la performance d’une entreprise ?

• Grâce aux tableaux de bord
• Grâce aux indicateurs comptables
• Grâce aux indicateurs sociaux

1. Les décisions stratégiques :

• Sont prises par la direction
• Sont difficilement réversibles

1. Selon Rensis LIKERT, on distingue différents styles de leadership :

• Style consultatif
• Style autoritaire paternaliste
• Style participatif
• Style autoritaire exploiteur

1. La rationalité limitée montre que toute décision est juste satisfaisante.

• Vrai

1. Le modèle IMC est un modèle expliquant le processus de prise de décision

• Vrai

1. Reliez les parties prenantes présentées à leurs intérêts principaux dans le partage de la valeur ajoutée :

• Les salariés 🡺des augmentations de salaires  
• Les consommateurs 🡺des prix faibles
• Les actionnaires 🡺des dividendes

1. La gouvernance actionnariale privilégie la relation entre dirigeant et actionnaires.

• Vrai

1. La stratégie que le dirigeant projette, prévoit et organise, est une stratégie « émergente ».

• Faux

1. Le modèle FFOM permet :

• D’établir un diagnostic interne
• D’établir un diagnostic global
• Permet d’identifier les forces et les faiblesses
• Permet d’identifier les opportunités et menaces

1. Différentes méthodes permettent de faire un diagnostic externe de l’entreprise

• La méthode PESTEL
• Les forces concurrentielles

1. Cochez les forces concurrentielles de Porter qui modifient le jeu concurrentiel.

• Les fournisseurs
• Les nouveaux entrants
• Les clients
• Les produits de substitution
• Les concurrents

1. Les forces concurrentielles correspondent :

• A l’analyse du macroenvironnement

1. Un groupe stratégique est un ensemble d’entreprises qui suivent la même stratégie au sein d’un secteur particulier.

• Vrai

1. Dans le cadre du diagnostic stratégique, la chaine de valeur :

• Est un outil d’analyse clés de l’entreprise
• Permet de déterminer des avantages concurrentiels

1. Pour Penrose, la performance est liée à l’agencement des ressources

• Vrai

1. La performance se mesure à travers l’efficience et l’efficacité. On peut :

• Être efficace sans être efficient

1. Le diagnostic des compétences préconise de se concentrer sur le cœur de compétences.

• Vrai

1. La stratégie est :

• L’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un objectif

1. Un DAS est :

• Un domaine d’activité stratégique

1. La segmentation stratégique permet d’identifier différents DAS pour adopter une stratégie adéquate.

• Vrai

1. La corporate strategy correspond à une stratégie choisie au niveau du DAS.

• Vrai

1. Corporate strategy ou business strategy ?

1. Les principales modalités de développement sont :

• L’internationalisation
• La croissance

1. L’avantage concurrentiel provient uniquement d’une réduction des coûts.

• Faux

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