Nike, un produit mondialisé

Table des matières

Quelle est l’histoire de Nike

Nike est-elle une Firme TransNationale (FTN) ?

Nike applique-t-il les concepts DIT et DIPP ?

Comment Nike construit-elle sa communication ?

Histoire du slogan : Just Do It

Uniformisation culturelle

Le flux matériel

Usines de Nike

Chiffres du marché de la vente et de la production

En quoi Nike fait du capitalisme ?

Critiques positives et négatives les plus importantes sur l’entreprise Nike

Sources

Nike : Un produit mondialisé

Quelle est l’histoire de Nike ?

Nike est une entreprise américaine de chaussures, de vêtements et d'équipements sportifs fondée en 1964 par Phil Knight et Bill Bowerman. À ses débuts, Nike s'appelait Blue Ribbon Sports et vendait en gros des chaussures de course japonaises sur le marché américain.

En 1971, Knight et Bowerman changent le nom de l'entreprise en Nike, du nom de la déesse grecque de la victoire, et la société lance la première chaussure de course avec le logo “Swoosh” de Nike, qui est rapidement devenu une icône reconnaissable dans le monde entier.

Au cours des années 1970 et 1980, Nike est devenue l'une des entreprises sportives les plus influentes au monde grâce à ses campagnes publicitaires innovantes et ses partenariats avec des athlètes célèbres tels que Michael Jordan et Bo. Jackson.

Au fil des ans, Nike a continué de croître et d'étendre ses activités, notamment en fournissant des vêtements, des accessoires et des équipements de sport pour une variété de sports. Aujourd'hui, Nike est considérée comme l'une des plus grandes entreprises de sport au monde, opérant dans de nombreux pays du monde.

Nike est-elle une Firme TransNationale (FTN) ?

Pour être considérée comme une FTN, une entreprise doit remplir certaines conditions ou critères :

Présence mondiale : La FTN doit avoir une présence dans plusieurs pays et continents, avec des activités de production, de recherche et développement, de marketing et de vente dans le monde entier.

Nike a des usines de production en Asie, en Amérique latine et en Europe, des centres de recherche et développement aux États-Unis, en Europe et en Asie, et des filiales commerciales dans le monde entier. Parmi les pays où Nike est présent, on peut citer les États-Unis, le Canada, le Royaume-Uni, l'Allemagne, la France, l'Italie, l'Espagne, la Chine, le Japon, la Thaïlande, les Philippines, l'Inde, le Brésil, le Mexique et plusieurs autres pays.

Coordination à l'échelle mondiale : La FTN doit être capable de coordonner et d'intégrer ses activités à l'échelle mondiale pour maximiser les avantages de chaque marché et de ses capacités de production.

Nike utilise une structure de direction centralisée pour définir sa stratégie globale, établir des normes et des protocoles de qualité, et veiller à l'intégration de ses activités

à l'échelle mondiale.

Nike utilise également une technologie de pointe pour coordonner ses activités à l'échelle mondiale. La firme utilise des systèmes de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour suivre la production, la distribution et la vente de ses produits à travers le monde. De plus, Nike utilise des systèmes de communication et de collaboration pour faciliter la communication et la coordination entre les filiales et les centres de production.

Transfert de technologie, de compétences et de produits : La FTN doit être en mesure de transférer des technologies, des compétences et des produits entre différents pays pour renforcer ses capacités de production et d'innovation.

Nike a mis sur pied de nombreux programmes de formation et de développement des compétences pour ses employés dans le monde entier. Nike encourage également les échanges de personnel entre ses filiales et négocie des partenariats stratégiques avec d’autres entreprises pour développer de nouvelles technologies.

Diversification des sources de revenus : La FTN doit diversifier ses sources de revenus en se rapprochant de ses consommateurs et en tirant parti de différents marchés.

Nike diversifie ses revenus de plusieurs manières, en explorant de nouveaux marchés grâce à ses capacités de production mondiales, en développant de nouveaux produits et services grâce à des matériaux innovants et des approches de design créatives, et en utilisant des stratégies de marketing innovantes comme la collaboration avec des athlètes ou autres célébrités.

Fonctionnement en réseau : La FTN doit fonctionner en réseau, avec des filiales, des sous-traitants et des partenaires stratégiques dans différents pays pour renforcer sa présence et ses activités.

Nike fonctionne en réseau en développant et en maintenant des relations étroites avec ses différents partenaires, y compris ses fournisseurs, ses distributeurs, ses partenaires de marketing et ses employés. Cette approche lui permet d'optimiser les processus de production, de maximiser les opportunités de marketing et de renforcer la qualité et la fiabilité de ses produits.

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Nous voyons donc que Nike remplit tous ces critères et est même considérée aujourd’hui comme l'une des FTN les plus importantes et les plus influentes dans le monde.

Nike applique-t-il les concepts DIT et DIPP ?

Le siège social de l’entreprise se situe en Oregon aux Etats-Unis et pourtant la quasi-totalité de la production est effectuée à l’étranger. En effet, dès le début des activités, l’objectif a été de produire des articles de sport

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