Comment l'obsolescence des pratiques de gestion de DECXX peuvent-ils nuire à sa capacité à s'arrimer avec son environnement et quels sont les mesures à déployer afin de réagir à cette situation ?

Introduction de ma part :

Comme tout autre secteur d’activité, l’industrie de la mode pourrait-elle bien aussi rencontrer des problèmes ; avec l’évolution technologique culturelle et la propagation de la génération Z, toute entreprise n’ayant pas su suivre cette vague se trouve à fermer leurs portes. Decxx Mode, une entreprise traditionnelle à ce problème. Elle se positionne comme étant l’une des plus vieilles entreprises de production de sac à main du Québec qui est reconnue pour ses accessoires de mode, au goût du jour, ayant traversé les époques avec succès. L’entreprise en question œuvre dans le domaine manufacturier. Decxx mode a pour mission de fabriquer et d’offrir une grande variété de sacs à main en cuir à la mode produits localement afin de satisfaire ses clients à la recherche de qualité. Toutefois, l’entreprise fait face, actuellement, à des problèmes majeurs qui oblige une prise de responsabilité majeur par les dirigeants. Dans le cadre de notre investigation, nous avons pu trouver la question problématique qui est : comment l'obsolescence des pratiques de gestion de DECXX peuvent-ils nuire à sa capacité à s'arrimer avec son environnement et quels sont les mesures à déployer afin de réagir à cette situation ? Afin de répondre à cette question, nous allons étudier les parties suivantes ;
Premièrement, nous allons voir son environnement global et de son environnement des affaires. Deuxièmement, nous allons décortiquer les perspectives techniques composées de son cadre de gouvernance, stratégique, structurel et opérationnel. Dans la troisième partie, nous allons parler de ces perspectives sociales qui se baseront sur sa politique, symbolique, psychologique et cognitive. Pour finir dans la quatrième partie, nous allons avancer des solutions de recommandation.

Solution et recommandation :

• Définir des objectifs clairs et précis à court et long terme sous la forme d’un plan d’action :

Contextualisation :

Decxx mode est une entreprise qui œuvre dans le secteur du sac à main au Québec catégorisée plus ancienne dans ce secteur, elle est reconnue pour ses accessoires modes, au goût du jour, ayant traversé les époques avec succès. Dirigée par le PDG Sam Waltz, l’entreprise avait un effectif de 100 employés, départagé dans plusieurs départements comme la production, les ventes, achats finances et un service de l’admirative. Malgré 20 ans de service en débutant comme un simple ouvrier au sein de Decxx mode M.Sam connaissant très bien le métier décida de partir pour investir la structure dans le même secteur. Puis après plusieurs succès entrepreneurials, il décide de racheter Decxx Mode. À son acquisition, l’entreprise était en difficulté face au changement de l’environnement concurrentiel dans l’industrie de la mode. La hausse du dollar canadien ainsi que l’apparition des produits asiatiques avaient commencé à prendre une place importante sur le marché grâce à leur main-d’œuvre moins cher et plus prometteur. Ce qui a causé la diminution de la production des entreprises québécoise. C’est un réel danger pour Decxx mode aussi. Dans ce cas, aussi, nous avons pu constater le soutien du ministère du développement économique aux entreprises québécoises à s’évoluer dans le temps moderne. Sur tous les plans en adoptant les nouvelles technologies et méthode de production prendre tout cela en compte causait un problème à Decxx mode qui avait des dettes en hausse alors que la production a diminué. L’arrivé de l’adjoint administratif avait causé des problèmes structurels au sein de l’entreprise, car le personnel de ne voulait pas adopter les nouvelles méthodes de travail de M. Levin, mais voulait garder la méthode traditionnelle et ambiance familiale au travail. M. Levions, constat plusieurs problèmes et a en put déduire que la valeur de l’entreprise ne cessera pas de se détériorer face à la nouvelle approche concurrentielle, mais cette remarque n’était pas prise en action par Dirigeants.

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