Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 581 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Stratégie RH, entreprise DELL.
Ressources Humaines DELL Ressources Humaines ENTREPRISE DELL ________________ → Introduction → Présentation de l’entreprise de Dell 1. Description de la fonction Ressources Humaines chez DELL 1. La nature des postes en Ressources Humaines 1. Les différents postes 2. Les liens entre ces postes 1. Les effectifs et la structure de la fonction Ressources Humaines 1. Les effectifs 2. La structure 1. La communication interne et la motivation de leurs salariés 1. La communication interne 2.
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Plan de la stratégie d'une entreprise
C:\Documents and Settings\Administrateur\Bureau\logo.png Sommaire : Introduction……………………………………………………………...4 Circulation infernale à Casablanca…!!………………………………….5 Fiche technique du projet :………………………………………………6 Contexte global :………………………………………………………...7 Objectif global :…………………………………………………………7 Objectifs spécifiques et résultats attendus………………………………8 Plan d’action ……………………………………………………..…......8 Etude exhaustive du projet........................................................................8 Etude marketing......................................................................................12 Coût de financement ..............................................................................14 Etude financière .....................................................................................16 Conclusion..............................................................................................22 Introduction : D’après une étude, 49% du budget des ménages est consacré à l’alimentaire, l'analyse d’une autre permet de relever que les Marocains fréquentent de plus en plus le commerce moderne, l’envie
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Stratégies des entreprises
1) La spécialisation : La spécialisation consiste en une stratégie visant pour l'organisation à se maintenir sur une seul domaine d'activité voire sur un seul produit. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble de savoirs et de savoir-faire uniques - La spécialisation simplifie la gestion de l'organisation, permet de concentrer les ressources sur un métier unique et donne une image de spécialiste, donc de performance - Cette stratégie comporte aussi des risques car l'entreprise est dépendante
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Les stratégies d’entreprise
Les stratégies d’entreprise Le double diagnostic externe global (PESTEL) est spécifique pour chaque DAS (les 5 forces concurrentiels de Porter plus les NCS) permet d’identifier les opportunités et menaces pour l’entreprise. Le diagnostic interne (l’approche par les ressources et compétences et la chaîne de valeur) permet d’identifier les forces et faiblesses. Ainsi, à partir de cela, les dirigeants vont ensuite élaborer une stratégie global et une ou plusieurs stratégies pour chaque DAS. Pour rappel, un
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Rapport spécifique, analyse de la stratégie de marketing et communication de l'entreprise
Emetteur : NEY Isabelle Récepteur : Fadwa Benabdallah Le 6 février 2017 - RAPPORT SPÉCIFIQUE 1 - ANALYSE DE LA STRATÉGIE DE MARKETING ET COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE So’Room est une entreprise spécialisée dans la vente de Carrelages, Sanitaire et Décoration. Lancée en 2013, l’entreprise distribue ses produits par trois différents canaux : une boutique en ligne, deux places de marchés : Amazon et C-discount ainsi qu’une boutique physique. Évoluant dans un marché fortement concurrentiel, établir
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Stratégie de l'entreprise et la croissance
Lycée Mohamed 5 Matière : EOAE PARTIE 1 : LA STRATEGIE ET LA CROISSANCE 1. Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise : Situation-problème « AMOUD » voit l’orage arriver : des pertes accumulées et moins de clients. L’apparition de 2 nouvelles boulangeries dans le même quartier ainsi que les marchands ambulants ont aussi leur effet. En plus, les banques dénoncent les concours bancaires par lettre recommandée et exigent le remboursement dans les deux mois des dettes.
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Stratégie d'entreprise.
Objectifs de la stratégie : Obtenir un avantage concurrentiel pour : * Améliorer la performance économique des entreprises => cela permet de créer de la valeur pour les parties prenantes * Avoir plus de capital * Pérenniser l’entreprise (durée dans le temps et être performant) Différence entre stratégie d’entreprise et marketing Stratégie d’entreprise Marketing * Totalité de l’entreprise * Porte sur un domaine d’activités, métier * Horizon portée de 3 à 10 ans * Transdisciplinaire,
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Théorie des jeux et stratégie de l'entreprise
Théorie des jeux et stratégie de l’entreprise 3 interrogations : * 1 ponctuelle ⬄sur un point précis (3ème séance) : 20min : un exercice + définition * 5ème séance : 1h * 9ème séance : 1h Note de participation et de présence Examen 3h : questions de cours (définition : cf. équilibre de Nash) + exercices Introduction : qu’est que la théorie des jeux ? Quel est son but ? * «Si la théorie des
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Stratégie des entreprises
Le pouvoir de négociation des clients ou des fournisseurs. La concentration d’un secteur par rapport à l’autre • Industrie du jouet en France • Producteur = PME (petit) • Distributeurs = puissant, forte concentration • Industrie des processus informatiques • Concentration forte des producteurs • Assembleurs nombreux La qualité perçue • Industrie des smartphones • Image de marque d‘Apple • Pouvoir sur les clients La différenciation • Marché des sodas • Positionnement historique de Coca-Cola
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Les différentes stratégies d'entreprise
MEMOIRE DE STRATÉGIE ESAM Année Universitaire 2016/2017 Analyse des différentes stratégies d’Entreprise Analyse des objectifs du chef d’entreprise Un entrepreneur s’était lancé comme grossiste en pièces de rechange et fournitures automobiles. Dans la profession on considère que le chiffre d’affaires réalisé avec les garages représente environ % du chiffre d’affaires total. Pour réussir, il faut à la fois un stock important et une grande rapidité de livraison. Or ce grossiste n’avait plus en clients garages
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Rapport de stratégie d'entreprise : Total
MARKETING INTERNATIONAL Résultat de recherche d'images pour "tesla logo" Dossier réalisé par Rodolphe Chauvet, Arthur Etien, Rosalie Grau, Lucas Iribarne et Tabea Malchow ________________ INTRODUCTION « Accélérer la transition mondiale vers un schéma énergétique durable » telle est la maxime du constructeur automobile Tesla Inc. Cette entreprise a révolutionné ce secteur avec ses voitures électriques sportives haut de gamme et performantes dont le nom rend hommage au scientifique Nikola Tesla. Tesla Inc., initialement appelé Tesla
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Management, stratégie d'entreprise
Objectifs : * Présenter la stratégie et ses différents niveaux : la stratégie d’entreprise centrée sur la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise et la stratégie d’activité centrée sur une activité et a pour objectif de développer un avantage concurrentiel sur cette activité. * Se familiariser avec le diagnostic stratégique : PESTEL, 5 forces de Porter, chaine de valeur. Formuler la stratégie ou aider à la formuler est un métier : dirigeant et consultant. Poste
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise Identifier les orientations de développement La survie d’une organisation dépend de son aptitude à répondre aux évolutions de leur environnement, leur capacité stratégique, et leur contexte culturel et politique. Dès lors, l’identification des orientations repose sur le diagnostic stratégique. Les choix des managers stratégiques * Satisfaire le besoin des clients * Satisfaire les actionnaires * Satisfaire les fournisseurs (surtout si le fournisseur se trouve en situation de monopole) * Satisfaire les salariés de
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Cours de stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE – COURS TD * OUTILS PESTEL Analyse du macro-environnement avec PESTEL : entreprise a peu ou pas d’influence sur ces éléments * Politique : stabilité du gouvernement, politiques en matière de commerce international et aide à l’exportation, politiques monétaires et budgétaires * Economique : évolution du PIB, taux d’inflation et de chômage, taux d’épargne et d’endettement des ménages * Social : taux de natalité, vieillissement, phénomène d’urbanisation et de mobilité, changement des modes
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Quelles stratégies les entreprises mettent – elles en place pour échapper à la concurrence ?
En France, les entreprises utilisent plusieurs stratégies totalement différentes pour se démarquer et noyer la concurrence. Une entreprise étant est une unité économique, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. Sur un marché ( lieu réel ou fictif ou se rencontre une offre et une demande et qui amène à une négociation des quantités et à la fixation d'un prix ), les entreprises sont rarement seules sur le marché, c'est la
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Stratégie d'entreprise cours
Activités où les concurrents sont définis, des structures de coûts pareil que les concurrent ainsi que la même clientèle (à peu près le même stratégie). Stratégie : ensemble des choix et des décisions qui portent sur des objectifs de long terme, des modalités d’action et d’allocation des ressources et qui ont pour but d’assurer la performance et la pérennité de l’entreprise. L’entreprise va définir une stratégie sur 2 niveaux : * Au niveau de l’entreprise
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Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l'entreprise
Chapitre 3 : Stratégie et croissance de l’entreprise 1. Les structures de marché et la fixation des prix Concurrence pure et parfaite : Les hypothèses : * Atomicité des acteurs (très grande quantité d’acteur/d’entreprise et aucune n’a le pouvoir de fixer le prix du marché ; elles prennent le prix) * Homogénéité des produits (tous les produits sont identiques et indifférenciés sur le marché au niveau de la qualité notamment) * Libre entrée et libre
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En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ?
ANALYSE STRATÉGIQUE En quoi la stratégie est une question majeure d’entreprise ? Aujourd’hui l’entreprise met en place une stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel, être différent des concurrents = performance. Qui fait quoi ? Qui est le concurrent principal ? Quelles sont les menaces et opportunités dont l’entreprise doit maitriser pour être performante ? Établir un diagnostic stratégique = analyse externe de l’environnement + analyse interne des ressources. → Analyse externe (opportunités et menaces, cours1)
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d'entreprise 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les 60, c'est choisir les domaine d'activités dans les quels l’entreprise être présente et alloué des ressources, de façon à ce qu'il se développe, cette définition identifie deux niveau de stratégie : * La stratégie globale ou de groupe : qui conditionne les domaines d'activités de l'entreprise, cette stratégie du groupe qui conduit l'entreprise à s'engager ou à se retirer dans tel ou tel secteur.
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La stratégie d'entreprise : total research and technology feluy
La stratégie d’entreprise : Total Research and Technology Feluy https://unebriquedanslecentre.files.wordpress.com/2014/03/logo-helha-couleurs.jpg Table des matières 1. Introduction 2 2. Marché global 3 3. Segments du marché pétrolier 4 4. Ciblage 4 5. Analyse SWOT 5 6. Stratégie 6 7. Conclusion 7 8. Bibliographie 8 ________________ 1. Introduction TOTAL S.A. est la quatrième compagnie pétrolière et gazière à l’échelle internationale. Elle couvre plusieurs secteurs d’activité à savoir : * Raffinage et distribution du pétrole brut ; * Exploitation
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Stratégie d'entreprise
Les entreprises nrv jzjjs dnhdjdjd. Jdjdnd d bdndjdj bdndnd shfbfttctfjtvutvu6 jtv g vt t. Y syu iy yey. Y iy eky kye jye yeyj jyxe. Exy jyejyex jyx ejyex. Jeyjey. EjyExy jyejye jy ejejye yjhe jhe jh shs. Heh ex'hxe'h. He heh. H. He hheh' heh. He. Hehhe h. Hhe. E h Analyse en ligne On constate que le taux de chômage entre 1990 et 2010 a progressé de 1,1 point. On remarque au même
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Stratégie d'entreprise
TD chapitre 1 DIAGNOSTIC STRATEGIC Thème 1 : La réalisation du diagnostic stratégique Cas 1 ESSILOR : Q1 : L’analyse de l’environnement pour le groupe ESSILOR doit permettre de comprendre les opportunités et les menaces (environnement externe) auxquelles elle doit faire face. Opportunités : * Le nombre de personnes ayant des problèmes de vue et les corrigeant est grandissant. (augmentation de la clientèle) * Le chiffre d’affaires du secteur de l’optique en Europe est en
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Étude de cas Lauzéa stratégie d'entreprise
Aurore, Mathilde & Julie Etude de cas « Les frères Lauzéa » est une entreprise familiale productrice et revendeuse de chocolats artisanaux en Martinique. Ils proposent une large gamme de chocolats de qualité fabriqués dans la tradition. Cette petite entreprise, forte de son expérience, est aujourd’hui victime de son succès et souhaite voir plus grand et inscrire son histoire dans le patrimoine de la Martinique. Positionnée sur un marché porteur et en constante évolution, les
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Cas Lafarge Stratégie des entreprises
TD 1 : La démarche stratégique, cas Lafarge. Question : En vous aidant de toutes ces citations, répondez aux questions suivantes : 1°) Quelle est la vision stratégique de Lafarge ? 2°) Quel(les) est (sont) la (les) principale(s) stratégie(s) mise(s) en œuvre pour atteindre cette vision ? 3°) Quels sont les principaux facteurs qui ont influencé cette vision stratégique ? 4°) Recensez les principales valeurs fondamentales de l’entreprise et les principaux traits de sa culture.
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Cas Kodac, stratégie d'entreprise
THÉO PREVOT – ETIENNE ROBIN page1image14960464 KODAK Introduction : L’entreprise Kodak a été l’une des entreprises les plus influentes du siècle dernier (XXème siècle). La firme a construit son succès sur la vente d’appareil photos et de pellicules en proposant les meilleurs produits d’un point de vue qualitatif et prix. La durabilité de Kodak dans le temps (plus d’un siècle), fait d’elle un parfait objet d’étude pour toutes personnes s’intéressant à la stratégie d’entreprise. Kodak
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