Stratégies des entreprises

1) La spécialisation :

La spécialisation consiste en une stratégie visant pour l'organisation à se maintenir sur une seul domaine

d'activité voire sur un seul produit. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble de savoirs et de savoir-faire uniques

- La spécialisation simplifie la gestion de l'organisation, permet de concentrer les ressources sur un métier unique et donne une image de spécialiste, donc de performance

- Cette stratégie comporte aussi des risques car l'entreprise est dépendante des ventes sur un seul segment d'activité

2) La diversification :

la diversification est une stratégie visant pour l'organisation à varier ses produits, voire ses métiers.

Elle vise plusieurs objectifs

- Ne pas dépendre que d'une seule activité ou d'un seul métier

- Conquérir de nouveaux marchés

- Procurer à l'entreprise de nouvelles sources de profit

La diversification présente toutefois des inconvénients et des risques spécifiques

- Mobilisation ou acquisition de ressources importantes

- Risque pour l'organisation de se disperser sur trop d'activités trop éloignés les une des autres

A retenir :

Stratégie de spécialisation : Stratégie consistant pour l'organisation à concentrer tous ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels

Stratégie de diversification : Stratégie reposant pour l'organisation sur l'acquisition de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités

3) La domination par les coûts

La domination par les coûts conduit l'entreprise à vendre un bien ou un service à bas pris grâce à une maitrise de tous les coûts supportés. Cette stratégie présente des avantages et des risques

- Elle donne un avantage concurrentiel à l'entreprise qui peut ainsi accroitre ses parts de marché. C'est aussi un moyen de réussir l'entrée sur un nouveau marché

- Elle peut conduire à une guerre des prix du fait de l'entrée de nouveaux concurrents. La capacité d'innovation de l'entreprise se trouve aussi restreinte, son avantage concurrentiel est alors contesté.

4) La différenciation

La différenciation conduit l'entreprise à mettre sur le marché une offre spécifique par plusieurs aspects

( techniques ou commerciaux ). Elle a des implications importantes pour l'entreprise.

- Elle permet à l'entreprise de pratiquer un prix plus élevé que ses concurrents, d'améliorer sa rentabilité et de limiter la concurrence par la différence qu'elle crée

- Pour être efficace, c'est-à-dire permettre l'obtention

...