Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
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Les Stratégies De Communication D'entreprise
Accueil > Ressources scientifiques > Ressources Humaines et Communication > Les stratégies de communication d’entreprise Les stratégies de communication d’entreprise Sommaire I. Les enjeux de la communicat II. Les éléments à prendre (...) Bibliographie « Les dépenses publicitaires ont été multipliées par quatre depuis le début des années 80 aux États-Unis pour atteindre actuellement 200 milliards de dollars. Les dépenses en mécénat culturel ont elles aussi progressé au cours des vingt dernières années, de 42
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Cours: stratégie d'entreprise
Cours - Stratégie d’entreprise Stratégie ● Mettre des objectifs, puis les atteindre ● Vision à long terme, nouvelles parts de marché et se maintenir ● Prise en compte de son environnement, anticipation de la concurrence Question principale du module: Comment concevoir une stratégie? ● Quel est l’objet de la stratégie ● Existe-t-il des outils, des règles, des méthodes ? ● Quels sont les choix possibles? ● Qu’est ce qui influence les choix stratégiques? ● Quelles
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Stratégie de développement des affaires de l'entreprise
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT La stratégie de développement d'affaires d'une entreprise est constituée par l'ensemble des moyens mis en place par l'entreprise désireuse de conquérir des parts d'un marché. Une stratégie de développement d'affaires efficace repose sur un positionnement stratégique gagnant. Le positionnement stratégique, c'est l'expression consacrée en marketing pour définir qui on est, ce que l'on évoque dans la tête d'un client ou d'un prospect. Le positionnement définit ce que l'on est par rapport à
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La stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel
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STRATÉGIE DE L'ENTREPRISE
LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE 1- Les orientations stratégiques L’entreprise a une stratégie de développement en interne c’est-à-dire qu’elle ne cherche pas à maximiser ses profits mais plutôt àutiliser ses affaires pour inspirer et mettre en œuvre des solutions à la crise environnementale. Deux grandes démarches la distinguent de ses concurrents : - une recherche permanente et très pousséede nouvelles matières sans cesse plus technologiques, et adaptées à la pratique sportive. Il s’agit notamment du Capilène
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Strategie D'entreprise
I. Le mot stratégie vient des mots grecs mentionnés ci-dessous : ‘Stratos’ ce qui veut dire armée, alors qu’ ‘agos’ veut dire conduire. Sachant qu’auparavant une stratégie était purement l’art de conduire des armés, 2 ouvrages de référence à considérer sont le • Sun Tzu (ou Tse) : (5eme siècle avant J.C) estime que le but de la guerre est de forcer l’ennemi a abandonner la lutte, y compris sans combat. La stratégie est centrée
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Stratégie Des Entreprise
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - -
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Stratégie de marketing d'entreprise
Une stratégie marketing 1 d'entreprise est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit pour l'entreprise de viser à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique, composante de
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5 octobre 2007 – Les stratégies internationales des entreprises.
- 5 octobre 2007 – Les stratégies internationales des entreprises - Les stratégies internationales des entreprises De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut
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Stratégies de croissance d'entreprise
Chapitre 6 : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES DE CROISSANCE Rappel : la croissance d'une entreprise et l'augmentation soutenue et durable de son niveau d'activité. Si l'augmentation du C.A. permet notamment de mesurer la croissance de l'entreprise. La croissance et passive lorsqu'elle suit l'évolution d'un marché en augmentation, elle est active lorsqu'elle résulte d'une stratégie. Une stratégie de croissance permet alors à l'entreprise d'augmenter son influence, son prestige, d'atteindre la taille critique, de réaliser
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La stratégie de Bioniche pour la gestion d'entreprise
Internal Analysis The strategy of Bioniche for conducting business is a wide blend of styles and guidelines. Since the company gathers similar supply chains for different markets, it successfully hedges risks and diversifies activities, allowing it to face accurately the different market changes there might appear. Activities, Resources and Capabilities Bioniche conducts a business model of a fully-integrated pharmaceutical company. The main objective is to develop its own products for a later commercialization using a
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Stratégie d'entreprise TD Cas de diagnostic strategique : Neflix
TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTICSTRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. AnalyseSWOT III. Recommandations Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distanceillimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire
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Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour
A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolutionPhase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres decomptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée où la coordination des tâches est assumée par le DG. Celui-ci est dans l’incapacité de gérerplusieurs activités, Dutour n’a donc pas les moyens d’une stratégie plus diverse. Quand Pierre
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Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises
Sujet : « Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises. » Relater les liens entre les trois processus. La mondialisation a été et restera une source déterminante de changement, un catalyseur des transformations économiques et social. Elle est un processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, cependant, depuis ces dernières années, les flux commerciaux importants s’effectuent entre quelque grands regroupements ou associations de pays comme l’Union Européenne, l’Accord de Libre Echange
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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Stratégie d'entreprise: Le leadership face à la complexité managériale
Stratégie d'entreprise : Le leadership face à la complexité managériale W M Publié dans Finances news le 03 - 03 - 2011 Les trois axes du potentiel humain sont les quotients intellectuels, corporels et émotionnels. Il faut être cohérent avec l'ensemble des données de l'entreprise. Le leadership marocain est en crise. En effet, face aux changements que connaît le Maroc, dus principalement à l'impact de la mondialisation socioéconomique et culturelle, mais aussi face à la
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Les régimes de croissance mis à la disposition des petites et moyennes entreprises et les freins à ces stratégies
Analysez les modes de croissance accessibles aux PME et les freins à ces stratégies ? Les Petites et Moyennes Entreprises · Petite taille · Flexibilité · Vocation généralement locale · Implication personnelle du dirigeant, participation à la production, communication informelle avec les salariés. · Structure hiérarchique fonctionnelle, simple. Les petites (TPE) et les moyennes Entreprises ont des contraintes différentes · Difficulté pour concurrencer les grandes entreprises · Limitation financière → Pas d’appel public à l’épargne
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Corrigé BTS Management 2012: quelles sont les stratégies adoptées par l'entreprise FENETRA
BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - TERTIAIRES MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures aucun matériel autorisé. proposition de corrigé Analyse de la situation de l'entreprise 1) En vous appuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l'entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. 3 pts On s'attachera à valoriser les réponses justifiées qui feront ressortir les trois notions suivantes : spécialisation, développement de produits et développement de marché. La matrice d'ANSOFF est
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Analyse de la structure d’INFONEWS: En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ?
CAS INFONEWS : Problématique : En quoi la gestion des ressources humaines permet-elle une meilleure performance et la réalisation de la stratégie d’une entreprise ? • Analyse de la structure d’INFONEWS : Entreprise de journalisme, où les journalistes sont autonomes ; il n’y a aucune procédure ; les journalistes sont rattachés à une direction. Leur rôle est de retranscrire l’information. Structure souple et flexible => organisation capable de s’adapter à l’environnement et
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Evolution de la stratégie de l'entreprise Smectane
I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1) Evolution de la stratégie de Smectane : Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale géré par la famille Moulin. Ils vendaient des médicaments à base de plantes. La société se développe peu à peu et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970-1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans
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Impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel
1. À partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. Accentel est née de la fusion de l’entreprise française Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunications. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.
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Stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL
STEL En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Sommaire [masquer] 1 Les six facteurs 2 Les variables pivots 3 Bibliographie 4 Notes et références 4.1 Articles connexes 4.2 Liens externes Les six facteurs[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale,
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La Stratégie D'entreprise
Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. »2 selon Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de
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L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie
UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D'ADMINISTRATION D'ENTREPRISE MEMOIRE L'INFORMATISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE ENTREPRISE (Cas de MACROTECHNOLOGIES S.A.R.L) ETUDIANT : RESPONSABLE PEDAGOGIQUE : CHENKEP NOUNDJEPME William Patrick GILLET RESPONSABLE D'ENTREPRISE: KOGOUP KOUAMOU Papy Elie Année Universitaire 2010/2011 MASTER ADMINISTRATION D'ENTREPRISE Formation à Distance L'informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas de MACROTECHNOLOGIES SARL) DEDICACE A MES CHERS PARENTS M. et Mme NOUNDJEPME
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