Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 581 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Stratégie D'entreprise
OBJECTIF DES CONFERENCES Développer votre aptitude à résoudre en groupe des cas de stratégie de l’entreprise : Cet objectif sera atteint au travers de trois exercices complémentaires : 1) La question d’actualité 2) Les cas 3) La recommandation stratégique Les critères d’exigence de vos enseignants sont ceux de l’univers professionnel : – travail en groupe dans un calendrier précis, – exigence de prise de position, – présentations formelles. Une charge de travail très importante, un
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BTS BLANC: la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification
La matrice d'ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l'entreprise en termes de spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que
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Stratégie l’entreprise H&M
I) Présentation de l’entreprise H&M p.3 II) La stratégie marketing p.6 III) La stratégie de distribution p.10 Conclusion p.12 Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce qui fait sa forte notoriété. H&M est parti avec un magasin de vêtements simple et c’est transformé en une véritable référence mondiale. Aujourd’hui l’entreprise a pu élargir
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Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise
STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise
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Stratégie D'entreprise
1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du
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La Stratégie d'entreprise
La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) A. La segmentation stratégique • Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business
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Politique et strategie d'entreprise : notions et contexte
POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennitéet la croissancede l'entreprise etc. !L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer.
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Structure et stratégie de l’entreprise Imprimatur
Hhd ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des
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Environnement de l'entreprise: En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ?
Environnement de l’entreprise Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. Environnement • Macro environnement • Micro environnement III. Stratégie • Présentation de la stratégie • Perspectives pour l’avenir Conclusion Introduction En quoi l’environnement a-t-il influencé la stratégie de l’entreprise ? I. Présentation ZARA ZARA est une enseigne de vêtements espagnols quelque peu révolutionnaire dans le monde du vêtement. En effet, le credo de l'enseigne est de mettre en vente des articles à des prix très
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Niveau Et Variation De La Valeur Ajoutée Suffisent Elles A Decoder La Strategie De L'entreprise
INTRODUCTION La stratégie d'une entreprise est la somme de décisionss et d'actions prises et menées afin que l'entreprise atteignent ses objectifs. Selon les entreprises,de production, de transformation ou de négoce les objectifs peuvent être différents. Elles auront cependant des objectifs communs que sont : la pérennité et la création de richesse. La création de richesse est évaluée par la Valeur Ajoutée que dégage une entreprise. La Valeur ajoutée est calculé en soustrayant de la production de
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Cours Stratégie d'entreprise
Chapitre introductif 1. Définition La stratégie d'entreprise est née dans les années 60. Selon le "Strategor ": "Elaborer la stratégie d'entreprise c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer/répartir des ressources de façon à ce qu'elles s'y maintiennent et s'y développent. Il existe deux niveaux de stratégie : • la stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d'activité de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise
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Stratégie D'entreprise Cours IUT GEA 2 ème Année
Stratégie d’entreprise La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) A. La segmentation stratégique • Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau
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Niveau et Variations de la VA suffise-t-il à décoder la stratégie de l’entreprise ?
Q36 Niveau et Variations de la VA suffise-t-il à décoder la stratégie de l’entreprise ? Introduction : La Valeur ajoutée est un indicateur du poids économique de l’entreprise qui mesure le surplus de richesse créée par l’entreprise du fait de son activité. La VA permet d’évaluer le PIB qui est constitué de la somme des VA des entreprises d’un pays. Afin de savoir si celle-ci permet ou pas de décoder la stratégie de l’entreprise, nous
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Stratégie d'entreprise
stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de L’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Smectane est une entreprise familiale qui vend des médicaments à base de matières naturelle. La société se développer et opte pour une structure divisionnaire. Afin d’améliorer sa compétitivité face a la concurrence la société smectane investi dans un laboratoire en France, spécialisé dans la recherche et développement
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Stratégie DAS (stratégie d'entreprise)
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : - Segmentation en DAS - Analyse (PESTEL, PORTER,…) - Avantage concurrentiel (cout / ≠) - Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) - Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic
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Stratégie Des Entreprises
Porter : stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’instinct et de proposer une combinaison de valeurs uniques Mintzberg : stratégie est une configuration dans un flux de décision Modèle VIP : La valeur doit être percevable par le client Difficilement imitable (avantage concurrentiel) Faire attention au périmètre de l’organisation Efficace : ça fonctionner, effet attendu Efficient : optimisation des facteurs Incertitude : inhérent à nos sociétés d’aujourd’hui Plus l’entreprise
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Stratégie Des Entreprises
Stratégie des entreprises I. Stratégie Etymologie : Stratos : armée Agos : je conduis Définition La stratégie (aussi appelée politique général) est l’apanage du dirigeant d’entreprise. Il peut, bien sûr choisir les personnes par qui il désire être entouré afin de l’aider dans cette tâche importante. Selon les militaire L’économie de moyens : répartition réfléchi des moyens à l’endroit et au moment où ils seront efficaces. La rapidité : pour prendre l’ennemi de cours. La
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Les évolutions récentes de la stratégie d'entreprise
france US GB PT BR Des milliers de documents dans plus de 30 matières !Satisfait ou remboursé !Publiez et soyez rémunéré !En savoir plus Accueil » Entreprises & gestion » Management organisation » Étude de cas Accédez à ce doc ! Informations sur l'auteur Bertrand L. Avocat NiveauExpert Etude suiviedroit des... Ecole, universitéAssas, IEP Informations sur le doc Date de publication11/04/2007 Languefrançais FormatWord Typeétude de cas Nombre de pages36 pages Niveauexpert Téléchargé12 fois Validé parle
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Les entreprises et leurs stratégies territoriales
Travaux Pratiques Encadrés TPE Les entreprises et leurs stratégies territoriales Magali Fernandez 1ere ES 2 Hugo Bret SOMMAIRE : Introduction………………………………………………………………………. page 3 Historique……………………………………………………………………….... page 4 Délocalisation / Internationalisation……………………………………………… page 6 Principaux chiffres 2003…………………………………………………………. page 10 La production…………………………………………………………………….. page 16 Les implantations (distribution)………………………………………………….. page 22 Cas d’étude, la Thaïlande………………………………………………………... page 31 Conclusion / Synthèse……………………………………………………………. page 39 Sources……………………………………………………………………………. Page 40 Fiche Individuelle : Hugo Bret………………………………………………………………………… page 41 Magali Fernandez………………………………………………………………… page 42 INTRODUCTION : En 1976, Michel Leclercq
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Les Stratégies Des Entreprises
LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) L'impartition se caractérise par l'association, dans un but stratégique bien précis, de plusieurs entreprises qui restent indépendantes, voire même concurrentes Les partages de savoir-faire Le portage (ou piggy back) permet à une P.M.E. qui souhaite exporter, d'utiliser le réseau commercial d'une grande entreprise française, déjà bien implantée à l'étranger, moyennant un taux de commission (entre 5% et 15%) exemple : 300 PME accèdent aujourd'hui
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La relation entre la stratégie de l'entreprise et la gestion des ressources humaines
Historiquement, la principale force de HP avait été sa capacité à lier intimement sa stratégie et sa gestion des ressources humaines, ce qui lui avait permis de clarifier ses processus de planification. Le plan à long terme et le plan annuel incorporaient tous les deux des éléments de RH. À long terme, les orientations stratégiques et les processus de développement organisationnels étaient combinés avec une analyse détaillée des tendances démographiques, de manière à s’assurer que
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Cas management: la stratégie de L’entreprise MANGA
Contexte : L’entreprise MANGA est une entreprise d’informatique, une des leaders mondiaux du marché. Son PDG Pierre Fortis a annoncé à l’assemblée générale le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama. Le directeur marketing mobilise toute l’équipe pour assurer avec succès le lancement. Il délègue à son assistante l’organisation une soirée prestigieuse pour assurer sa promotion. Réflexion : 1. Quelle est la stratégie prise ? Par qui ? La décision stratégique prise est le
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Stratégie d'entreprise
« L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent.
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Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ?
1) Introduction La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou d'imiter quelque chose sans en avoir le droit ou en affirmant ou laissant présumer que la copie est authentique. Quelle est la stratégie mise en place par les entreprises pour lutter contre les contrefaçons ? Dans un premier temps, je vous expliquerais les peines qu’encourent les personnes qui font de la contrefaçon et dans un second temps,
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L'interculturel Intégré à La Stratégie Des Entreprises: Un Exemple
Je republie cet article suite à une mise à jour incluant des commentaires et analyses complémentaires. Je m’intéresse ici aux moyens interculturels déployés par le Coréen Samsung pour approcher le marché brésilien il y a une douzaine d’années. Il permet de se faire une idée de ce que doit être une « culture de l’interculturel ». Différente et complémentaire de la démarche classique d’approche pays sous l’angle commercial (étude de marché, habitudes de consommation, analyse
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