Stratégie Des Entreprises

Porter : stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’instinct et de proposer une combinaison de valeurs uniques

Mintzberg : stratégie est une configuration dans un flux de décision

Modèle VIP :

La valeur doit être percevable par le client

Difficilement imitable (avantage concurrentiel)

Faire attention au périmètre de l’organisation

Efficace : ça fonctionner, effet attendu

Efficient : optimisation des facteurs

Incertitude : inhérent à nos sociétés d’aujourd’hui

Plus l’entreprise est décentralisée, plus décision stratégique beaucoup plus local et beaucoup plus fréquente

Modèle organisationnel :

Hypothèse 1 : Rationalité limitée : information imparfaite et incertaine. Capacité de traitement de l’information limitée

H2 : organisation = ensemble de sous unités ayant leurs objectifs spécifiques et des règles propres de fonctionnement ; pour arriver à une solution satisfaisant au regarde de ses buts généraux, l’entreprise fractionne chaque problème à résoudre et traite les sous problème de manière séquentielle

Modèle politique :

Chacun est un acteur stratégique, chacun poursuit sa stratégie. Il faut que les solutions soient en accord avec nos objectifs personnels (idéalement)= jeux de pouvoir

On va choisir un accord en fonction du degré de pouvoir. plus on a du pouvoir, plus la décision stratégique ira dans notre sens.

3 niveaux de stratégie :

- stratégie corporate

- DAS (domaine d’activité)

- Stratégie opérationnelle

Diagnostic externe → FCS

Diagnostic interne → avantage concurrentiel

Croisement des 2 analyses → SWOT

Diagnostic

- macro environnement (pestel)

- analyse de la filière (réseau de valeur)

- pression concurrentielle (5+1 force de porter)

- processus de création de valeur

- capacités stratégiques

Gouvernance : ensemble des mécanismes organisationnels qui délimitent les pouvoirs des dirigeants et influencent leurs décisions i.e qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire.

Gouvernance d’entreprise : structures et systèmes de contrôle qui définissent les responsabilités de managers et contraignent leurs décision à l’égard des parties prenantes

Théorie positive de l’agence (TPA)

- postulats : entreprise appartient aux actionnaires, managers doit agir dans leur intérêt

- constats : intérêt personnel du dirigeant ne va pas toujours dans le sens intérêt actionnaire, nécessité d’aligner intérêt

- extension : la relation principale agent, développée pour la relation

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