Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage de fin d’ann´ee Pierrick MARIE le 20 juin 2009 Table des mati`eres 0.1 Introduction : sujet du rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Avant projet : pr´esentation, contexte et objetifs 4 1.1 Pr´esentation de l’entreprise ” ********** ” . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Le contexte
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Simulation de gestion d'entreprise
Centre d’affaires Jean Monnet Rue Jean Monnet 62490 VITRY-EN-ARTOIS Tél 03.21.22.58.39 Fax 03.21.22.56.62 www.stratelogic.com contact@stratelogic.com Présentation de la simulation page 2 / 11 page 3 / 11 Sommaiirre I. UNE SIMULATION DE GESTION D’ENTREPRISE ? 4 II. LE PUBLIC ET LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 4 1. EN FORMATION INITIALE 4 2. EN FORMATION CONTINUE 4 3. LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 5 PERMETTRE LA SYNTHESE DES CONNAISSANCES EN GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE 5 ENTRAINER A LA PRISE DE
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Les Risques Financieres D'entreprise
La bonne gouvernance L’idée de la bonne gouvernance doit être comprise ici dans son sens pratique. Elle désigne tout simplement une gestion transparente des ressources et moyens de l’Etat. C’est justement cette signification que semble avoir retenue la Conférence Nationale des Forces Vives de la Nation de Février 1990. C’est également dans ce sens que le gouvernement entendait cette expression quand, dans les années 1996 et 97, il faisait marquer sur les courriers officiels la
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Stratégie Du Vin
La reproduction totale ou partielle d'un ou plusieurs articles d'ONIVINS-INFOS est autorisée, sous réserve des mentions suivantes : "extrait d'ONIVINS-INFOS, le numéro et le mois concernés" De plus, dans le cas d'une étude, il est demandé de préciser le titre de celle-ci et les sources des tableaux La reproduction du logo ONIVINS devra, par ailleurs figurer sur les documents intégrant pour une part majoritaire des éléments fournis par l'Office O N I V I N
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage en entreprise DU 9 AU 11 AVRIL 2003 David CHATEAU, classe de 4°1, Collège Gaston Roupnel, Dijon Entreprise choisie : Club Optic Leader Remerciements : En premier lieu, je tiens très sincèrement à remercier Pascal CHATEAU, Directeur Général qui a bien voulu trouver, en dépit de ses impératifs de chef d’entreprise, deux bonnes heures à me consacrer pour m’expliquer, de façon très précise, le fonctionnement du marché général, ainsi que les «
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Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement
Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement Direction des Grandes Entreprises Direction de l'Ingénierie Financière Direction Crédits Promoteurs et Investessement Direction du Conseil Dépatrement Marchés des Capitaux Le Pôle Gestions Privée et Institutionnelle Sogécapital Gestion Sogécapital Bourse Gestion Privée Investisseurs Institutionnels, Collectivités Locales et Territoriales Investisseurs institutionnels et service Titres SGSS dans le groupe Société Générale Groupe Société Générale est l'un des tout premiers groupes bancaires et financiers de la zone euro. Les activités
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Memoire : Gestion Et Strategie Des FMN
RÉSUMÉ DE LA THÈSE La mondialisation de l’économie avec l’internationalisation des marchés, le développement de nouvelles techniques d’information et de communication, la disparition des barrières géographiques et temporelles, ont donné lieu à de nouvelles formes d’organisation, des stratégies d’implantation avec le fonctionnement en réseau et de nouvelles formes de management et de contrôle. La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux. La
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Évaluation De La Politique Sociale D'une Entreprise en restructuration
PROJET DE MEMOIRE THEME : EVALUATION DE LA POLITIQUE SOCIALE D’UNE ENTREPRISE EN RESTRUCTURATION CAS DE PERENCO CAMEROON DEPA II POSE 09S3084 CONTEXTE DE L’ETUDE Bien que le protocole d’accord signé entre TOTAL et PERENCO date de 2010 ce n’est qu’en 2011 qu’on a pu constater la cession effective de TOTAL E&P à PERENCO. En effet, Perenco hérite de % des parts détenues par Total dans Total E&P Cameroun. Cette cession est suivie par le
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Analyse Financière de l'entreprise
et cela n'est pas favorable à l'entreprise avec un taux obsolescence aussi élevé l'entreprise est moins rentable . Ce qui est confirmé par le ratio VA/IMMOcorp brut celui ci est très inférieur à la norme du secteur et en diminution depuis 2007. L'activité c'est dégrader entre 2007 et 2009 avec un taux de variation du chiffre d'affaire négatif et en dessous des normes du secteur. Le taux de variation de la valeur ajouté est quand
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Finance Et Stratégie De Globalisation
Finance et stratégie de globalisation Contexte : Evolution du capitalisme français et européen vers un modèle à forte orientation actionnariale et financière (modèle anglo-saxon): - Poids des investisseurs institutionnels sur les marchés (les zinzins) : fonds de pensions (peu développés en France), compagnies d’assurances, toutes les entités qui pratiquent la gestion de l’épargne collective. - Exigences vis-à-vis des firmes cotées en matière de création de valeur (taux de rentabilité). Ces investisseurs peuvent avoir une force
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Finance et stratégie de globalisation
Finance et stratégie de globalisation Contexte : Evolution du capitalisme français et européen vers un modèle à forte orientation actionnariale et financière (modèle anglo-saxon): - Poids des investisseurs institutionnels sur les marchés (les zinzins) : fonds de pensions (peu développés en France), compagnies d'assurances, toutes les entités qui pratiquent la gestion de l'épargne collective. - Exigences vis-à-vis des firmes cotées en matière de création de valeur (taux de rentabilité). Ces investisseurs peuvent avoir une force
5 016 Mots / 21 Pages -
Strategie Portuaire Au Maroc
Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement et des Transports La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Tanger Rabat Mohammedia Casablanca Jorf Lasfar Safi Agadir M'Diq Saïdia Tanger-Med Nador Tan Tan Laâyoune Dakhla Lagouira  “...Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce
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Cas d'entreprise Siemens
Depuis plus de 150 ans, Siemens contribuent par leurs innovations à l'amélioration de la qualité de vie. De 1846, date à laquelle Werner von Siemens découvrit le télégraphe, jusqu'à nos jours, la marque n'a jamais cessé de créer, de surprendre et poursuit chaque jour ses recherches au service du quotidien. Siemens est composé de 4 secteurs bien distincts: a) « Infrastructure & citées » Nouveau Secteur qui marque la volonté du groupe de prendre
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Cas d'entreprise BOMBARDIER
Cas Bombardier 1°) Quels sont les domaines d’activités stratégique du groupe Bombardier ? Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, et est présent dans plus de 60 pays sur 5 continents. Il présente 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file : aéronautique et transport sur rail. Le siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la bourse
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L'entreprise Décathlon
L'entreprise Decathlon Historique : Decathlon est une entreprise Française crée le 27 juillet 1976 à Englos, prés de la ville française de Lille par Michel Leclercq. Le concept consiste à équiper sous un meme toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Décathlon est actuellement présent dans 18 pays. La société emploie pour le moment plus de 45 000 personnes En 1982, décatlhon met en place son fameux slogan "à fond
747 Mots / 3 Pages -
Self Stratégie
Introduction La stratégie est un choix fondamental pour solutionner une problématique, dans notre cas, une situation extrême. Comme pour les entités qui élaborent des stratégies vis-à-vis des concurrents pour continuer à exister, le corps humain développe une stratégie dans des situations critiques pour pouvoir survivre. Dans ce présent, il s’agit de comprendre comment le corps humain arrive t-il à gérer des situations extrêmes, et ce à travers les organes internes, notamment le cerveau, les muscles,
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Cas d'entreprise BOMBARDIER Inc.
Bombardier Inc. (TSX : BBD.A, BBD.B), est une entreprise multinationale canadienne dont le siège social est situé à Montréal, Canada (Québec)[1]. Spécialisée dans la construction de matériels de transports, elle est présente dans la construction aéronautique (Bombardier Aéronautique) (avions régionaux, avions d'affaires, bombardiers d'eau (Canadair)...), dans la construction ferroviaire (Bombardier Transport, leader mondial) et, jusqu'à 2006, dans les services financiers (Bombardier Capital). La société a vendu fin 2003 son secteur récréatif (fabrication de divers véhicules
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Corporate Finance - Comment évaluer une entreprise - Rapport sur la valeur douce (document en anglais)
CNAM CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INTERNATIONAL INSTITUTE OF MANAGEMENT CORPORATE FINANCE - SOFTVALUE CASE REPORT. JUNE 30 TH 2011. TABLE OF CONTENT INTRODUCTION PART 1 – FINANCIAL ANALYSIS PART 2 – 5 YEAR BUSINESS PLAN PART 3 – VALUATION METHODS CONCLUSION & RECOMMENDED VALUE INTRODUCTION 1. Context - SoftValue & its environment SoftValue is a recently created IT consulting company (2000) whose areas of expertise are, in terms of business processes: Supply Chain
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Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?
Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ? Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L'importance de la diversité culturelle dans les équipes et
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La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine
La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine passent, entre autres, par la maîtrise de tous les risques opérationnels inhérents à son activité ; Le chef d'entreprise doit veiller à la maîtrise des risques qui pourraient compromettre la survie de son entreprise ou du moins affecter sa rentabilité. Objectif Les risques opérationnels sont à appréhender de manière transversale, selon une approche processus pour réduire leurs impacts négatifs ; les participants auront l'occasion de
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BP Restaurant: projet d'entreprise: E.D.T.R Conseil
Présentation du projet d’entreprise Nom du projet : E.D.T.R Conseil Enseigne commerciale : E.D.T.R Conseil Ce sont les initiales des différents collaborateurs de la société Type de projet : Création d’une entreprise de conseil / Audit. Activité : Formation sur les métiers liés au secteur de l’agroalimentaire. Code APE : 524T Forme juridique : SARL Capital : 12 000 euros Nature et montant de l’investissement : Critère € Capital 12 000 Travaux d’aménagement 500 Informatique
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L'entreprise
Semestre : 1 Module : Introduction en Sciences de Gestion Elément : Comptabilité Générale Enseignant : Mr BERRADA Numérisation & Conception Mr Mohamed-Fadil ZIADI Chapitre 1 : L'ENTREPRISE Chapitre 2 : LE BILAN Chapitre 3 : COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (C.P.C) Chapitre 4 : LE COMPTE Chapitre 5 : ORGANISATION COMPTABLE Eléments du cours Le Portail des Etudiant d'Economie www.e-tahero.net contact@e-tahero.net portail des étudiants d'économie 2 © www.e-tahero.net Chapitre 1 : L'ENTREPRISE I- Définition
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Motivation Et Performance Dans L'entreprise Canadienne
INTRODUCTION Avoir un personnel motivé au travail est le rêve de tout manager. La motivation est essentielle. Qui oserait dire le contraire ? Il est bien clair que dans la rude compétition actuelle, l’entrepreneur qui sait mieux motiver son personnel que sa concurrente gagnera des marchés. Le service sera mieux assuré, la qualité sera manifeste, les délais seront tenus et la productivité ne pourra que croître. La motivation est au cœur de différents travaux durant
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Choix Et Décision En Stratégie Marketing
DECISION ET CHOIX DE STRATEGIE MARKETING Le dossier à constituer suivra les trois étapes suivantes : 1°/ Illustrer chaque stratégie marketing étudiée en cours à l'aide de deux exemples de marques issues de secteurs d'activité différents (une page maximum par marque). 2°/ Analyser en profondeur le choix stratégique de chacune des huit marques choisies en nourrissant l'analyse d'informations secondaires (presse, internet, etc.) (deux pages maximum par marque). 1°/Illustration de chaque stratégie par un duo de
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La Création D'entreprise
Introduction 4 I) Etude de marché 5 A) L’environnement 5 B) La clientèle 5 C) La concurrence 5 D) Fournisseurs 6 E) Stratégie commerciale 6 F) L’évaluation du CA prévisionnel 7 II) Etude technique 8 A) Les moyens 8 B) L’évaluation des investissements 9 III) Etude financière 10 A) Etablissement du CPC prévisionnel 10 B) Détermination des besoins prévisionnels en FDR 14 C) Etablissement du plan de financement 14 IV) Etude juridique 16 A) Caractéristiques
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