Stratégie Argumentative dissertations et mémoires
2 186 Stratégie Argumentative dissertations gratuites 626 - 650 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Strategie d'animation offre promotion
III) – LA STRATEGIE D’ANIMATION PROMOTION PROPOSEE Contenu L’objectif de vente est de : - 3000e par visite - Environ 18 000e par jours - Environ 126 000E par semaine - Environ 504 000e par mois. Les chiffres qui vous sont présenté ici sont pour une journée calme qui comportera donc environ six visites. Visite Journée Semaine Mois 3 000e 18 000e 126 000e 504 000e La fréquentation : Nous avons en moyenne 400 personnes
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Stratégie Pour Convaincre
3 STRATÉGIES POUR CONVAINCRE : I. ARGUMENTER A. L’ARGUMENT LOGIQUE la démonstration.déduction induction 1. Le syllogisme — Tous les hommes sont mortels (prémisse majeure). — Or Socrate est un homme (prémisse mineure). — Donc Socrate est mortel (conclusion). 2. L’enthymème — Il n’y a pas de bulles dans les fruits (prémisse majeure). — Or il n’y a pas de bulles dans Banga (prémisse mineure). — Donc il n’y a que des fruits dans Banga (conclusion).
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Une Argumentation Explicite Demande sens du message
Une argumentation explicite demande peu de réflexion au lecteur en ce qui concerne le sens du message que l'auteur souhaite faire passer. Il n'est donc pas nécessaire de l'interpréter. Une argumentation explicite demande peu de réflexion au lecteur en ce qui concerne le sens du message que l'auteur souhaite faire passer. Il n'est donc pas nécessaire de l'interpréter. Une argumentation explicite demande peu de réflexion au lecteur en ce qui concerne le sens du message
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Devoir Type Bac; corpus de textes sur l'argumentation, Voltaire Hugo Zola
1/ Question Dans ce corpus, nous avons affaire à quatre textes, portant tous sur l’argumentation. Le premier texte est de Voltaire, écrit en 1765 et s’intitulant De l’horrible danger de la lecture. Ensuite on y trouve Il a volé un pain ! de Victor Hugo, publié dans un journal après la mort de son auteur. Le troisième texte est un extrait de l’article J’accuse de Zola dans sa lettre ouverte de 1898. Enfin le dernier
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La stratégie du groupe HIFI-GENIE
MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS PRÉPARATION A L’ÉPREUVE Durée de l’épreuve 3 heures HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. 3- Présentez les modalités
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Stratégie financière: la gouvernance d'entreprise
STRAEGIE FINANCIERE 1 LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Sommaire Introduction Partie 1: présentation de l’équipe I. Présentation des membres de l’équipe ................................................................. 4 II. Les objectifs à atteindre ......................................................................................... 5 Partie 2 : présentation du thème « la gouvernance d’entreprise » I. Les fondements théoriques du système de gouvernance d’entreprise : ........... 6 1. Définition de la gouvernance d’entreprise ........................................................................ 6 2. Les rôles de la gouvernance d’entreprise .......................................................................... 6 3. Les principes de la gouvernance d’entreprise
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Chapitre 1: Du marketing à la stratégie
SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 1 Glossaire .................................................................................................... 17 Chapitre 1 DU MARKETING À LA STRATÉGIE ........................................................... 25 1 . La démarche marketing ...................................................................... 28 Le marketing informationnel .............................................................. 29 Le marketing strat6gique ................................................................... 31 Stratégie et déclinaisons ..................................................................... 38 Le niveau politique ............................................................................ 41 Le niveau stratégique ........................................................................ 41 Le niveau tactique ............................................................................. 42 8 Le marketing opérationnel ................................................................. 33 2 . 0 0 V Le niveau opérationnel ...................................................................... 42 Lu cohérence entre les niveaux de
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Corpus de textes: La question de l’Homme dans les genres de l’argumentation
Objet d’étude : La question de l’Homme dans les genres de l’argumentation, du XVIe siècle à nos jours Corpus de textes : Texte A : Denis Diderot, Supplément au voyage de Bougainville (1796) Texte B : Jean-Claude Carrière, L'Été grec (1992) Texte C : Victor Segalen, Essai sur l’exotisme (1978) Texte A : Denis Diderot, Supplément au voyage de Bougainville (1796) Dans cet ouvrage, Diderot imagine un supplément au récit de voyage que fit l’explorateur
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Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification
0 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se
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What Is Strategy ? By Michael E.Porter
A R T I C L E What Is Strategy? by Michael E.Porter P R O D U C T N U M B E R 4 1 3 4 New sections to guide you through the article: • The Idea in Brief • The Idea at Work • Exploring Further . . . Rivals can easily copy your improvements in quality and efficiency. But they shouldn’t be able to copy your strategic positioning—what distinguishes
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Stratégie De BIC
SOMMAIRE 1. DEFINITION DU PROBLEME A TRAITER………………………….…2 2. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE M. PORTER……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5 2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5 2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5 2.3.4 Pouvoir de négociation des fournisseurs.……………………6 2.3.5 Pouvoir de négociation des clients.…………………….……6
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Construire sa stratégie grâce au modèle VIP
Construire sa stratégie grâce au modèle VIP Pouvez-vous résumer votre stratégie en quelques phrases ? Quels sont vos priorités d'allocation de ressources (financières, humaines, matérielles) ? Sans stratégie clairement définie, vous risquez de piloter votre entreprise à vue, selon les opportunités, au péril de sa rentabilité. Comme le dit le proverbe, « Pour faire du chiffre, il suffit de dire toujours oui, mais pour faire du profit, il faut dire parfois non. » Or, pour
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Qu'est-ce que la stratégie? Comment le traiter ?
Qu’est-ce qu’un cas de stratégie ? Comment le traiter ? Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour traiter les cas de stratégie. Ils sont issus de mon expérience avec les étudiants et ne peuvent se prévaloir d’être une vérité au-delà de ma salle de cours ... Un cas de stratégie décrit la situation d’une organisation -le plus souvent une entreprise- ou d’un secteur d’activité. Vous devez mener une analyse structurée de cette organisation, repérer la ou
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Stratégie Laurée
– LA STRATEGIE MARKETING A/ Segmentation du marché de référence et cible Depuis le début, la pâtisserie Ladurée, cherche à calquer sa stratégie sur celle du luxe, jetant son dévolu sur une clientèle aisée, soucieuse de son image, qui ne regarde pas au prix, et notamment des hommes et des femmes qui voyagent pour leur agrément et qui ont un goût particulier pour l'art de vivre à la française. Ladurée segmente donc sur la base
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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Strategie marketing
STRATEGIE MARKETING Relativement à chaque segment ciblé, un certain nombre de propositions sont formulées en terme de marketing-mix. •S : Segment de marché (cible) et P: Positionnement •P : (Product) Produit et/ou service, conditionnement •P : (Price) Prix •P : (Place) Distribution merchandising •P : (Promotion) Communication, promotion, relations publiques, force de vente, marketing direct … Il s’agit d’indiquer comment mettre en oeuvre la stratégie d’entreprise adoptée Mix – Marketing Le Mix- Mix – Marketing
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Stratégie de développement durable du Groupe Lafarge
1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle qui a des activités industrielles dans les matériaux de construction. Le groupe Lafarge est présent dans 70 pays, son champ d’action est international car l’entreprise produit et vend des produits dans le monde entier. Le groupe Lafarge compte 71 000 salariés. Le groupe est en position de leader, et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités (Ciment, Granulats, Béton, Plâtre), et sa croissance
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Analyse du groupe Teisseire: Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ?
Problématique : Comment mettre en place des stratégies de renforcement sur le marché interne et s’exporter tout en composant avec des contraintes internes et externes fortes ? III) La stratégie à développer par la suite (solutions proposées) Comment renforcer sa position sur le marché Français ? Le diagnostic précédent nous a permis de voir qu’une partie du marché des BRSA est quasiment inaccessible pour Teisseire, il s’agit des « soft-drink ». On sait que la
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Début Dissertation: en quoi la fiction est elle un outil efficace pour argumenter et un bon moyen de délivrer un enseignement?
Depuis des siècles, les écrivains cherchent à instruire leurs lecteurs par le biais de leurs œuvres. Cette volonté didactique s'affirme particulièrement au siècle des Lumières, époque à laquelle la diffusion du savoir apparaît comme primordiale, la publication de L'Encyclopédie en étant peut-être l'exemple le plus représentatif. Pour transmettre leurs idées, certains écrivains préfèrent utiliser des personnages et des situations imaginaires, ayant ainsi recours à la fiction. Cela nous amène à nous intéresser aux raisons de
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Stratégie D'entreprise
1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du
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Stratégie De Bang Et Olufsen
Bang&Olufsen L'entreprise Bang&Olufsen est une entreprise spécialisé dans la vente de produit multimédia de luxe, elle propose un matériel fiable et de qualité et s'est surtout spécialisé dans le domaine du son. Bang&Olufsen se différencie surtout de ses concurrents par le design de ses enceintes. Face a ses concurrents proposant un matériel égale ou supérieur nous verrons en quoi sa stratégie de différenciations la démarque des autres produits. Bang&Olufsen se caractérise par une vente haute
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Analyse De La Stratégie Multi-canal et e-commerce Du Groupe TESCO
INVERNIZZI CYRIL MBA MC1 POLITIQUE DE DISTRIBUTION TESCO ANALYSE PERSONNELLE La stratégie multi canal et e-commerce. Le groupe TESCO est un modèle de réussite en stratégie multi canal. Le groupe a été fondé au lendemain de la seconde guerre mondiale, et a crée le concept de supermarché discount. Aujourd’hui, le groupe offre désormais de l’alimentaire et du non-alimentaire. On retrouve des enseignes en milieux urbains, milieux ruraux, dans les métros, des stations-services TESCO ont aussi
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Stratégie Des Pme
Le 20 Février 2001, Vivendi Universal a acquis 35% du capital. Le 18 décembre 2004 s’est concrétisé par la signature d’un accord portant sur l’acquisition par Vivendi Universal de 16% du capital de MAROC TELECOM et son entrée en bourse de Casablanca et de Paris. MAROC TELECOM s’est ainsi alliée à un partenaire stratégique ayant une grande expertise dans le secteur des télécommunications. Les points d’application prioritaires de la coopération sont variés et touchent aussi
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La Stratégie d'entreprise
La stratégie est « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements ». I. Le diagnostic stratégique • L’idée : étudier les : o Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) o Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) A. La segmentation stratégique • Il s’agit de découper l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes (niveau « business
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Politique et strategie d'entreprise : notions et contexte
POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennitéet la croissancede l'entreprise etc. !L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer.
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