Pérennité Et Le Traitement Judiciaire Des Difficultés Des Entreprises dissertations et mémoires
8 992 Pérennité Et Le Traitement Judiciaire Des Difficultés Des Entreprises dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Etude de cas: l'entreprise Darjeeling
1-Identification de l’entreprise Darjeeling est une entreprise sociétaire. Elle a comme détonation Delta Lingerie. Le magasin est situé 9 rue d’Orléans à Nantes en plein centre ville dans une rue très fréquenter. Il existe 4 magasins à Nantes : un dans la galerie commercial de Beaulieu, un dans la galerie commercial Atout Sud à Rezé et un autre dans le centre commercial Paridis à Nantes. Sa forme juridique est société Anonyme. Le capital s’élève à
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Projet de création d'entreprise: Boulangerie Drive
PROJET DE CREATION D’entreprise Boulangerie DRIVE Fabienne CARTON - Annabelle LOMBART - Annabelle MOUCHEL Mickaël MARTEL - Jérôme VERLY Master EGA I - Mention FI / GET MARKETING - TGP Mr Bossou PRESENTATION DU groupe projet Fabienne CARTON 24 ans Étudiante en Master EGA Mention FI Souhaite travailler dans le secteur bancaire Annabelle LOMBART 21 ans Étudiante en Master EGA Mention FI Intéressée par la banque et la gestion de portefeuille Annabelle MOUCHEL 21 ans
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Les stratégies d'entreprises
La plupart des théories de stratégie d’entreprise font l’hypothèse que le décideur choisit entre différents cours d’action possibles, en évaluant leurs effets respectifs et en sélectionnant le plus favorable. La stratégie est alors une optimisation de l’allocation des ressources dont dispose l’entreprise en fonction d’objectifs et de préférences bien établis o Le développement d'une entreprise suppose diverses stratégies : stratégie marketing (le marché étant parfois comparé à un terrain de bataille), stratégie financière… On
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Stage au sein de l'entreprise EasyConfig
Directeur : Hugo Tuteur : Tian Page de garde ................................................................... Page 1 Sommaire ……………………………………………………………………... Page 2 Introduction ………………………………………………………………….. Page 3 Remerciements .………………………………………………………….... Page 3 Compte rendu des activités …………………………………………… Page 4 - Présentation de l’entreprise ………………………………. Page 4 - Journal de Bord ………………………………………………….. Page 5 - Description d’une activité ………………………………..... Page 11 Conclusion …………………………………………………………………….. Page 12 Annexe ………………………………………………………………………….. Page 13 Je m’appelle Florian DUDOIT j’ai 20 ans je suis en ce moment au lycée
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L'organisation Juridique Et Judiciaire Française
CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION JURIDIQUE ET JUDICIAIRE FRANÇAISE Lorsque quelqu’une personne décide de développer son idée (« créer une entreprise »), il y a 3 choix possibles : - Entreprise individuelle : procédure souple et peu couteuse, mais dangereuse car il y a une confusion des biens - Création d’une « bulle », société, en séparant les biens privés et professionnels - EIRL : Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée : un mélange des 2, pas
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Rapport écrit de l'entreprise d'accueil
Rapport Ecrit Objectif : Prendre du recul, analyser l’expérience vécue au sein de votre entreprise d’accueil Plan du rapport Page de Garde : o Nom, prénom o Année d’étude o Titre du rapport o Période de stage o Nom et logo de la firme o Nom et logo de l’IUT o Nom du maître de stage Sommaire = plan détaillé du rapport o Choisissez avec précision les termes de vos titres pour
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Analyse marketing de l'entreprise Sanofi-Aventis
Analyse marketing de l'entreprise Sanofi-Aventis, un des leaders mondiaux de l’industrie pharmaceutique Sommaire Enoncé 1. Historique fusion 1 2. Filiales 1 3. Actionnariat 2 4. Partenariat Alliance 2 5. Marché 3 6. Activité et produit, données chiffrées . 3 7. La concurrence 3 8. Les clients 4 9. Implantation géographique 4 10. Controverse 5 Le diagnostic stratégique 1. Outils de diagnostic externe 6 1.1. Business : 6 1.2. Corporate : 9 2. Outils de
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Stratégie D'entreprise
ELEMENTS DE STRATEGIE : ➢ Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de
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Strategie De développement de l’entreprise
L’entreprise se développe : - Par activité - Par internationalisation - Par croissance interne/externe/conjointe - Par rapprochement fusion/acquisition/alliance/réseau Une entreprise qui tend à se développer utilise les stratégies génériques de PORTER : - domination par les coûts - différenciation - concentration ⇒ stratégie de niche/focalisation/créneau H.IGOR.ANSOFF : les voies de développement de l’entreprise Pénétration de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le
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Cas d'entreprise Lafarge
DEVOIR 3 Question 1 : TYPE : L’organisation Lafarge est une entreprise privée française a but lucratif. Elle fait partie des plus grosses firmes multinationales françaises. Elle s’est implantée dans 70 pays et son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont: -Leader mondial des matériaux de construction -N°1 mondial du Ciment -N°1 des Granulats -N°3 du Béton -N°3 du Plâtre -Chiffre d’affaires 2006 : 16 909 000 d’euros Question 2 : La
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Management Des Entreprises Devoir : Le groupe Lafarge
CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge : Type : entreprise privé Métier : producteur de matériaux de construction Taille : Chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros Champs d’action : commercialisation de matériaux de construction dans 70 pays Ressources : 71 000 collaborateurs et un chiffre d’affaire de 16 909 millions d’euros L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit.
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Management Des Entreprises
Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : - Type : Entreprise privée internationale suédoise appartenant à la Fondation IKEA. - Métier : Concepteur et vendeur d’équipements domestiques à bas prix. - Taille : 231 magasins, 90000 employés, répartis dans 44 pays pour un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004. - Champ d’action : Développement, achat, distribution et vente de détail, de mobilier et de décoration en kit. - Ressources
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Devoir Management Des Entreprises: cas du groupe Alès
Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alés. Depuis sa création en 1969, le groupe Alès a été géré de manière entrepreneuriale par son Fondateur Patrick Alès. Son fils Romain Alès occupe depuis 1996 le poste de directeur général délégué. La logique entrepreneuriale du groupe Alès est caractérisée par : - un seul dirigeant actionnaire principal et fondateur Patrick Alès, avec son fils Romain à ses côtés en
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Management Des Entreprises Bts Nrc
29615CTPA0211U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle
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Droit Des Procédures Collectives - Le Traitement Amiable Des Difficultés
I) Les procédures d’alerte A) Les procédures d’alerte internes à l’entreprise 1) Le pouvoir d’alerte des commissaires aux comptes : le déclenchement de la procédure d’alerte est une obligation générale faite au CAC pour toute forme d’entreprise a) Fait générateur de l’alerte Art L 234-1 & 612-3 CCom : Les CAC doivent la déclencher lorsqu’ils relèvent, à l’occasion de l’exercice de leur mission, « des faits de nature à compromettre la continuité de l’exploitation
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Devoir Management Des Entreprises CNED: cas du groupe IKEA
1- IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu‘en 1986, Invar Kamprad le créateur, aujourd’hui ce sont ses 3 fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s'agit d’une grande entreprise car elle occupe 6700 personnes en France (90 000 dans le monde).
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Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés?
Bâtir une culture centrée sur l'employé 1. Comment les diverses activités et offres de Télus aideront-elles à créer une culture d'entreprise qui soutient et retient les employés? La culture de l'entreprise telle qu'elle est définie par de Lavalée (1995), est un ensemble de représentations collectives situées dans l'esprit des membres de l'entreprise et / ou comme un ensemble de productions symboliques. Cette dernière est composée entre autres, par l'histoire de l'entreprise, l'influence des dirigeants,
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L’internationalisation d’une entreprise
INTRODUCTION L’internationalisation d’une entreprises, c’est-à-dire sont ouverture sur les marchés extérieurs, constitue une étape dans son développement stratégique. Il existe deux schémas types de développement: - L’orientation ou l’axe produit (ou technologie): le développement de l’entreprise et sa croissance se basent sur une technologie ou sur le développement de ses produit innovation, élargissement de la gamme, ... Les entreprises industrielles se trouvent souvent dans ce cas. L’entreprise diversifie alors son produit sur son marché d’origine.
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Rapport Du Projet D'une Entreprise De déménagement
Sommaire Remerciements Introduction I. Méthodologie du projet 1. Organisation du groupe 2. Etablissement de la feuille de route II. Présentation du projet 1. Choix du projet 2. Les objectifs du projet 3. Le processus 4. Analyse du secteur III. Etude de marché 1. La recherche documentaire 2. La recherche sur le terrain 3. MIX MARTKETING IV. Etude technique 1. Moyens humains 2. Liste du matériel nécessaire 3. Coût du matériel nécessaire 4. Type et dimensions
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage de fin d’ann´ee Pierrick MARIE le 20 juin 2009 Table des mati`eres 0.1 Introduction : sujet du rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 Avant projet : pr´esentation, contexte et objetifs 4 1.1 Pr´esentation de l’entreprise ” ********** ” . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Le contexte
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Simulation de gestion d'entreprise
Centre d’affaires Jean Monnet Rue Jean Monnet 62490 VITRY-EN-ARTOIS Tél 03.21.22.58.39 Fax 03.21.22.56.62 www.stratelogic.com contact@stratelogic.com Présentation de la simulation page 2 / 11 page 3 / 11 Sommaiirre I. UNE SIMULATION DE GESTION D’ENTREPRISE ? 4 II. LE PUBLIC ET LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 4 1. EN FORMATION INITIALE 4 2. EN FORMATION CONTINUE 4 3. LES OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 5 PERMETTRE LA SYNTHESE DES CONNAISSANCES EN GESTION ET ECONOMIE D’ENTREPRISE 5 ENTRAINER A LA PRISE DE
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Les Risques Financieres D'entreprise
La bonne gouvernance L’idée de la bonne gouvernance doit être comprise ici dans son sens pratique. Elle désigne tout simplement une gestion transparente des ressources et moyens de l’Etat. C’est justement cette signification que semble avoir retenue la Conférence Nationale des Forces Vives de la Nation de Février 1990. C’est également dans ce sens que le gouvernement entendait cette expression quand, dans les années 1996 et 97, il faisait marquer sur les courriers officiels la
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Rapport de stage en entreprise
Rapport de stage en entreprise DU 9 AU 11 AVRIL 2003 David CHATEAU, classe de 4°1, Collège Gaston Roupnel, Dijon Entreprise choisie : Club Optic Leader Remerciements : En premier lieu, je tiens très sincèrement à remercier Pascal CHATEAU, Directeur Général qui a bien voulu trouver, en dépit de ses impératifs de chef d’entreprise, deux bonnes heures à me consacrer pour m’expliquer, de façon très précise, le fonctionnement du marché général, ainsi que les «
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Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement
Le Pôle Grandes Entreprises et Banque de Financement Direction des Grandes Entreprises Direction de l'Ingénierie Financière Direction Crédits Promoteurs et Investessement Direction du Conseil Dépatrement Marchés des Capitaux Le Pôle Gestions Privée et Institutionnelle Sogécapital Gestion Sogécapital Bourse Gestion Privée Investisseurs Institutionnels, Collectivités Locales et Territoriales Investisseurs institutionnels et service Titres SGSS dans le groupe Société Générale Groupe Société Générale est l'un des tout premiers groupes bancaires et financiers de la zone euro. Les activités
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Évaluation De La Politique Sociale D'une Entreprise en restructuration
PROJET DE MEMOIRE THEME : EVALUATION DE LA POLITIQUE SOCIALE D’UNE ENTREPRISE EN RESTRUCTURATION CAS DE PERENCO CAMEROON DEPA II POSE 09S3084 CONTEXTE DE L’ETUDE Bien que le protocole d’accord signé entre TOTAL et PERENCO date de 2010 ce n’est qu’en 2011 qu’on a pu constater la cession effective de TOTAL E&P à PERENCO. En effet, Perenco hérite de % des parts détenues par Total dans Total E&P Cameroun. Cette cession est suivie par le
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