Entreprise Team dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise SERMENGILDO
NOM ET PRENON : BAGHAMDI ZINEB GROUPE : MF 3 TRAVAIL A FAIRE 1°Identifier définir et présenter les avantages et les inconvénients des différentes stratégies suivies par le groupe SERMENGILDO depuis sa fondation : L’entreprise SERMENGUILDO est une entreprise familiale qui a vu son début en 1955, son parcours a commence avec la production TEXTILE puis elle a ouvert son ambitions dans d’autres domaine( produit sportif) , et pour réaliser ses objectifs les stratégies suivi
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Diversification des modes de financement des entreprises et incidence en matière de choix possible
2. Diversification des modes de financement des entreprises et incidence en matière de choix possible Les entreprises sollicitent de plus en plus de prêts auprès de leur banque même si, dans le même temps, les autres modes de financement progressent eux aussi. C’est notamment le cas pour ce qui concerne les modalités habituelles de financement : – crédit-bail ; – découvert fournisseur ; – lignes de crédit ; mais aussi pour des modalités de financement
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Cas d'entreprise Tolefin
Questionnement sur le cas 1) Analysez les causes a) Caractérisez la situation de l’entreprise TOLEFIN la fin des années 90 L’entreprise ne pense pas pouvoir aux nouvelles exigences, ses machines sont obsolètes et ne permettent pas de réduire les délais et prix de fabrication, les stocks sont trop importants. L’entreprise n’est plus compétitive. b) Les raisons, les nouveaux besoins des clients ne sont plus adaptés à leur type de production. Les commandes portent sur des
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Management Chapitre Les Strategies de developpement des entreprises
MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à se développer en s’appuyant sur ses ressources
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Conseils Pour Une Entreprise Souhaitant S'internationaliser (espagne)
CONSEILS POUR UNE ENTREPRISE SOUHAITANT APPROCHER LE PAYS Conseil 1 : Intégrer la dimension régionale du marché : l’Espagne est un pays décentralisé et un marché régionalisé. Pénétrer le marché espagnol, c’est d’abord identifier les régions où sont localisés les potentiels. A elles seules, les régions de Madrid, la Catalogne, l’Andalousie, le Pays Basque et Valence représentent 66% du PIB espagnol. Par ailleurs, un investisseur ne doit pas oublier qu’en plus du droit européen et
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Cas d'entreprise: MenCorner
1-Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – les salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité
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Les mécanismes de la gouvernance d’entreprise
Les mécanismes de la gouvernance d’entreprise Sur le thème ancien de la séparation du pouvoir, la théorie de l’agence a permis d’amener plusieurs éléments novateurs, tels que les concepts de coûts d’agence, de marché du contrôle des firmes cotées avec les menaces d’offres publiques d’achat ou d’échange (OPA-OPE), de marché des dirigeants sur lequel les managers s’apprécient (ou se déprécient) en fonction de leurs performances. Ces notions permettent d’indiquer le courant de pensée à partir
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Management : Direction et décision dans l’entreprise
CHAPITRE 5 : Direction et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises
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Comment évaluer la performance des entreprises ?
Economie – Thème 2.2. Comment évaluer la performance des entreprises ? Démoralisant ! Dans toutes mes études, dans tous les examens que j’ai passés, il y a deux domaines dans lesquels je me suis toujours royalement planté : la comptabilité et le droit. Pourquoi ? Je ne sais pas, un truc profond qui mériterait certainement que je consulte mon psy… Vous pensez donc bien qu’expliquer ce que sont un bilan et un compte de résultat,
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Cas d'entreprise Perlarom
1) Quelles sont les principales caractéristiques du marché des arômes et comment se situe Perlarom dans ce marché ? Caractéristiques de l’offre: L’industrie des arômes alimentaires, objet de la présente étude est une niche de marché peu (ou pas) connu du grand public. Bien souvent associée voir confondue avec l’industrie alimentaire, celle-ci souffre d’une image négative perçue comme pur artifice et chimique, masquant le gout, édulcorant les saveurs, dissimulant la nature de l’aliment pour ne
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La sécurité dans l'entreprise et le CHSCT
La sécurité dans l'entreprise et le CHSCT : renouvellement ... www.lvconsultants.fr/La-securite-dans-l-entreprise-et,206.html La sécurité dans l'Entreprise et la formation de renouvellement des ... Etre acteur de la prévention et participer activement à la gestion des risques dans l'entreprise. .... Comprendre et utiliser le bilan comptable et le compte de résultat ... [PPT] Module 9.2. Les acteurs de prévention dans l'entreprise. pamelardelectro.voila.net/.../Module9.2Lesacteursdepreventiondanse... Format de fichier: Microsoft Powerpoint - Afficher Les acteurs de prévention dans l'entreprise. .... le
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Recapitulatif Des Contact D'entreprise
Date Type de Contact Name Subject Result 8 Jan. 2008 Email M. Enriquez Start a Businnes with our company 1st shipment handled by our company 9 Febuary 2009 Phone call M. Enriquez As for the very good service made by our company..Purefood come up with the idea to sign a exclusivety agreement with our company. M.Enriquez wanted to meet me and the CEO to sign the contract New exclusive client. 11 October 2010 Email and
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Cas d'entreprise Bois Construction
1- Montrez que l’ on peut dire que Jérôme PERSAN a suivi une logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION. (10 points) On retrouve les composantes de la logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION: - La logique d’un entrepreneur : - J. PERSAN est à l’origine de la création d’une nouvelle entreprise 0,5 pt qui va créer des biens marchands à partir de facteurs de production
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Etude de cas: l'entreprise Sephora (document en anglais)
COMPANY OVERVIEW Sephora is a French-based chain of stores specializing in cosmetics, fragrances, and personal care items. While the company was initially founded in 1969,1 Sephora first entered the U.S. market in 1998 and has since experienced exponential growth.2 Currently, Sephora owns over 1,000 stores, 300 of which are located in the United States. Additionally, the company operates 150 “store-in-store” locations within JC Penneys. The brand is currently in the growth phase of the life
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Cas d'entreprise Warmi
1/ Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité Warmi est sociétale (=respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur…). C’est une RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. Celle ci comprend une catégorie sociale, environnementale et économique car l’entreprise : - cherche à sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie - créer de l’emploi pour des femmes qui n’ont pas forcément fait d’étude
545 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Ferro
1. Ferro est une multinationale américaine qui œuvre dans trois secteurs bien distincts. Une organisation logique qui sépare les différents métiers, est la principale politique de l’entreprise. Nous pouvons donc affirmer que Ferro adopte une structure divisionnelle. Néanmoins, les nombreuses usines du groupes semblent spécialisée à l’image de celle implantée à Saint-Dizier, qui se concentre sur la chimie organique et ainsi s’apparente à une structure plutôt fonctionnelle. 2. Chez Ferro, la coordination et le contrôle
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Solvabilité d'une entreprise : comment l'évaluer ?
Solvabilité d’une entreprise : comment l’évaluer ? L'analyse de l'activité et de la croissance d'une entreprise dépend de plusieurs facteurs : l'objectif principal d'une entreprise étant de produire et par conséquent, de créer des bénéfices. Cependant, lorsque l'on est en face d'une entreprise qui ne parvient pas à dégager des bénéfices, l'on se pose une question bien précise : pendant combien de temps l'entreprise va-t-elle pouvoir tenir ? Pourra-t-elle faire face à ses dettes ?
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La Reprise D'entreprise En Doit Ohada
Ohadata D-06-38 LA REPRISE DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE DANS L'ESPACE OHADA Par Steve Marian ALILI Juriste d'affaires-Fiscaliste alilisteve9@yahoo.fr 1- Les Etats africains, principalement ceux membres de l'OHADA ont plus que besoin, dans un environnement économique de plus en plus concurrentiel, d'exploiter toutes les mesures idoines permettant de sauvegarder et d'assurer le développement de l'entreprise africaine. Il est, en effet, une réalité indéniable que l'entreprise joue un rôle majeur et crucial dans la vie économique et
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Le choix de créer son entreprise
Le choix de créer son entreprise, devenir son propre patron, organiser son travail comme on l’entend, éviter le chômage en créant son propre emploi, c’est le souhait de beaucoup de personnes, qu’elles soient jeune ou non. C’est tellement simple de créer une entreprise. Mais avant de s’installer à son propre compte, il est nécessaire d’examiner s’il est préférable d’opter pour l’entreprise « individuelle » ou constituer une société commerciale. Si le choix est fixé sur
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Cas d'entreprise GETTES
STRATEGIE - Cas GETTES - 1- Dressons un bilan des opportunités et des menaces au niveau Macro et micro de l’entreprise Gettes : OPPORTUNITES : - Macro : o peu de concurrents dans le domaines des emballages en bois légers o processus de fabrication découlant d’une longue expérience o Mesures d’hygiène indispensables et draconiennes o - micro : o Entretient de très bonnes relations avec ses fournisseurs en matières premières (amis) MENACES : - Macro
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L'entreprise H&M Et Analyse De Son Secteur
I. Historique A l’origine sous l’appellation « Hennes », le premier magasin de la marque a ouvert en 1947 dans la ville de Västerås, en Suède. Le magasin propose à sa clientèle exclusivement des vêtements pour femmes. Erling Persson, fondateur de l'entreprise, rachète le magasin d'équipement de pêche et de chasse Mauritz Widforss. La vente de vêtements pour hommes et pour enfants débute. L’entreprise change alors de nom pour s’appeler désormais « Hennes & Mauritz
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Dossier de négociation, épreuve E2B2 BAC PRO VENTE: l'entreprise Brossette Marly
- Dossier de négociation – Epreuve E2B2 - Baccalauréat Professionnel Vente - KARABEY Julien Lycée Professionnel Régional René Cassin Session 2013 Sommaire Présentation de l’entreprise I. Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise : Brossette Marly Adresse : 38 rue des garennes 57155 Marly Téléphone : 03 87 52 37 73 Télécopie : 03 87 59 49 27 Adresse électronique : Henri.intesse@brossette.fr Renan.vanhyfte@brossette.fr Secteur d’activité : Chauffage, Sanitaire, Climatisation, énergies
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Caractérisez le type d’activité réalisée par le service après-vente de l’entreprise Phone
Caractérisez le type d’activité réalisée par le service après-vente de l’entreprise Phone : L’Entreprise Phone réalise une activité de service de télémaintenance qui se définie comme étant une maintenance à distance moyennant un système de communication sans déplacement physique de l’appareil ou de l’équipement objet de la maintenance ni celui du technicien en charge de la maintenance. Dans le cas de la société Phone trois éléments clés sont à retenir : La compétence du technicien,
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Historique de l'entreprise Etam
Avec un réseau de plus de 3 300 points de vente dans près de 40 pays, le groupe Etam est un acteur majeur de la mode féminine sur les marchés européens et chinois. Il conçoit et distribue ses produits à travers trois marques : Etam, 1.2.3 et Undiz. Historique : Les enseignes Meyer et Setamil, ancêtres du groupe Etam, inaugurent leurs premières boutiques en Allemagne en 1916 et en France en 1928 à Paris, au
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Les choix stratégiques de l'entreprise, croissance et internationalisation de l'entreprise
clefs LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE CROISSANCE ET INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE I- LA CROISSANCE DE L’ENTREPRISE La croissance de l’entreprise résulte de la volonté de ses dirigeants et de ses capacités financières, humaines, commerciales et techniques. La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière : quantitative : augmentation du CA, du profit, des parts de marché, des effectifs employés et de ses ressources …
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