Culture D 'entreprise dissertations et mémoires
9 228 Culture D 'entreprise dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La Culture De L'entreprise
La culture de l'entreprise Introduction Générale Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un " esprit maison ", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Dans cette première constatation, la culture d’entreprise permet à l’organisation de se démarquer de ceux qui l’entourent. L’entreprise est, en effet, une zone de conflits et de tensions entre plusieurs cultures. La culture d’entreprise est à la
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Culture D'Entreprise
1/7 La culture d’entreprise INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture
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Culture D'entreprise Allemande
Environnement international : Allemagne Culture d’entreprise Efficacité et culture d’entreprise Les expériences professionnelles sont plus valorisées que les diplômes. De plus les allemands sont des travailleurs sérieux et rigoureux aimant la simplicité et l’honnêteté. Très méthodiques, ils accomplissent une tâche à la fois. Les Allemands prévoient à long terme. A la recherche permanente de la sécurité et de l’efficacité, ils détestent improviser Solidarité et culture de groupe Solidaires, les Allemands privilégient les échanges et les
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La Culture D'entreprise
Comment définir la Culture d’entreprise et pourquoi est-elle importante ? ●La culture d’entreprise se définit par un ensemble de valeurs et de règles partagées au sein d’une organisation. Celle-ci dispose de diverses composantes : -La culture nationale regroupe une façon d’agir et de penser des individus d’une même nation. -Les sous cultures sont propres à chaque groupe de l’entreprise et dotées de variantes telles que l’appartenance régionale, religieuse, professionnelle, sociale… -Les valeurs forment la philosophie de
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La Culture D'entreprise
La culture est un ensemble de valeurs, d’attitudes et de comportements partagés par des individus et des groupes fondant leurs acquis sur des perceptions inconscientes et profondes. En cette ère de mondialisation, l’indifférence vis-à-vis des effets de la culture pourrait mettre en jeu la gestion dans une entreprise. Un tel intérêt pour la culture est due au mixage des races, des ethnies, etc. présentes dans les diverses entreprises, demandant ainsi beaucoup d’attention vis-à-vis de la
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Culture D'entreprise
G. Lécrivain – Management des organisations et strat égies – • Cette culture d’entreprise, et plus largement la cu lture organisationnelle, cohabite avec des sous-cultures : à l’intérieur d’u ne même organisation, des groupes sociaux partagent, diffusent et perpétuent consciemment ou non des traits comportementaux et psychologiques spécif iques à leur groupe de référence en raison de leur appartenance à : - un métier ( culture de savoirs); à la PCS (Le sociologue Ph Bernoux
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Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance
4) Déterminez les éléments de la culture d’entreprise qui constituent un frein au déploiement de la démarche performance. Tout d’abord, cette démarche oblige le groupe de la production à collaborer avec le groupe de la maintenance, alors que ces deux groupes ont des difficultés à se parler. Cela nuit donc cette démarche de performance. De plus, les salariés ne sont pas assez sensibilisés aux nouvelles méthodes ce qui entrainent donc les plus anciens à moins
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Culture D'une Entreprise
La culture de l’entreprise Voici un aperçu de l’état financier de l’entreprise Page Jaune en date d’aujourd’hui. Il nous présente ses résultats pour le troisième trimestre 2014.Source (http://entreprise.pj.ca/fr/centre-des-medias/nouvelles/649-yellow-media-limitee-presente-ses-resultats-pour-le-troisieme-trimestre-de-2014) • Les produits tirés des médias numériques ont représenté plus de 50 % des produits consolidés et ont atteint une proportion de 52 % au cours du troisième trimestre de 2014. Pour le trimestre clos le 30 septembre 2014, les produits tirés des principales activités numériques de
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Évaluation d'une culture d'entreprise
ÉVALUEZ VOTRE CULTURE D’ÉQUIPE « Quand il est question d’équipe…on est tous dans le même bateau. » Répondez aux questions suivantes et analysez vos résultats à la fin : • Dans notre équipe, l’attente majeure est que… A. Les membres de l’équipe seront productifs et efficaces? B. Les membres de l’équipe utiliseront pleinement leurs dons et leurs talents? C. Les membres de l’équipe partageront leurs idées, leurs expériences et leur créativité avec le reste de
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La Culture D'entreprise
INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent.
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La culture d'entreprise face aux différences nationales (document en anglais)
Cultural diversity within multinational companies: Corporate culture face to national differences BARABAN Chloé, BOBEE Floriane, MOULANIER Yanaël. Abstract Today, multiculturalism and the respect of cultures are at the core of many socio-political debates, all around the world. This issue also concerns the multinational companies, because they are directly confronted with the cohabitation of cultures. They seem to face a dilemma between the necessity to preserve the internal coherence of the company, which is necessary to
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La culture d'entreprise, une culture importante en Chine - étude en anglais
Building strong relationships is an important dimension of Chinese culture. In fact, “Guanxi” (strong relationships in which each party feels obligated to help the other) is a major element of doing business in China. Over time, U.S. companies operating in Chinese markets have learned this lesson. Huawei has learned that Guanxi is also important for doing business in the United States. Huawei is the largest manufacturer of phone network equipment in China and second in
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Qualité : une culture d’entreprise
oijdeoaijeaoiaf hek,jhie eijiheio eojheo Qualité : une culture d’entreprise Afin d’assurer aux produits de sa gamme la qualité qu’en attendent les consommateurs, Centrale Laitière a fait de la qualité totale une véritable culture d’entreprise. A toutes les étapes du cycle de vie du produit et dans toutes les fonctions de l’entreprise, cette exigence qualitative est érigée en priorité. La certification des processus Dès 1997, tous les sites de production de Centrale Laitière s’engageaient dans une
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Motivation Des Salariés Et Culture D'entreprise
L’entreprise ne serait rien sans les hommes qui la compose. En effet, les salariés constituent les ressources humaines de l’entreprise, indispensable à son fonctionnement et à la mise en œuvre de sa stratégie. Ainsi, leur comportement et notamment leur motivation déterminent sa réussite. Au-delà des conflits d’intérêts l’entreprise doit dépasser l’individualisme et doit véhiculer des valeurs communes à ces salariés pour constituer une véritable culture d’entreprise. I. La motivation des salariés A. Motivation et performance
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Culture d'entreprise
Culture d’entreprise Thomas, Alexandre, Iman, Anne-Sophie CASTORAMA LA RSE Castorama, l’un des plus grands distributeurs de bricolage, n’hésite pas à afficher ses valeurs notamment son RSE (Rapport Responsabilité Sociétale) Dans un premier temps dans le RSE, Castorama place quatre priorités : « Bois et Forêts », « Energie et Carbone », « Innovation » et « Savoir-faire et Communautés » Bois et Forêts Castorama, très soucieux de l’environnement, contribue à la reforestation. Cette politique a
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Le poids de la culture d’entreprise dans les relations sociales
Sociologie des entreprises L3 AES GEO 13 oct. 2015 Sujet : L’entreprise a-t-elle vocation à organiser toute la vie des salariés ? OU le poids de la culture d’entreprise dans les relations sociales. L’INSEE définit l'entreprise comme « la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services, jouissant d'une certaine autonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressources courantes ». Une des ressources capitales de
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La fusion et la culture de l'entreprise
Lorsque deux entreprises fusionnent, elles répondent à certaines motivations, puisqu’elles permettent de renforcer leur pouvoir sur le marché, d’augmenter le pouvoir de négociation à l’ égard des partenaires économiques (fournisseurs, clients …). Elles peuvent rechercher également à augmenter les marges bénéficiaires, constituer une réponse aux actions stratégiques des concurrents en se repositionnant par rapport aux concurrents. Mais au-delà de ces motivations, la fusion a besoin d’une certaine stabilité culturelle au sein de la nouvelle entité
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Ambiance bois: une culture d’entreprise militante
Olivier charlotte BTS MUC 2 16 Février 2016 Cas pratique Ambiance bois : une culture d’entreprise militante Question n °1 L’entreprise ambiance bois, a été créée en 1988 dans le limousin. Son secteur d’activité concerne la transformation du bois. Mais cette unité commerciale a une culture d’entreprise différente des autres entreprises. La Culture d’entreprise est un mode de pensée, des actions habituelles et des traditions dans une entreprise et qui doit être accepté et acquis
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Les rôles internes de la culture d'entreprise.
Inter-Culturelle : Monsieur GILLE 2-2 Les rôles internes de la culture d'entreprise : La CE doit être vue comme un facteur interne d'intégration pour fédérer et mobiliser des individus a priori différents autour d'objectifs communs tou cela pour augmenter els performances économiques. Elle est donc utilisée lors de l'intégration de nouveaux salariés venant d'horizons différents ( jeunes diplômés ou personnels déjà qualifiés). Les nouveaux venus sont ainsi sensés acquérir les réflexes et pratiques de l'entreprise.
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Dossier de culture d'entreprise: Air France
C:\Users\Claire\Desktop\virgule rouge.jpg DUT TC 2016-2017 C:\Users\Claire\Desktop\airfrance_2009.jpg DOSSIER DE CULTURE D’ENTREPRISE C:\Users\Claire\Desktop\avion AF.jpg Sarah Bremont Nicolas Fouquet Kilian Stephan Bastien Lacoste Sommaire I. Analyse de la culture ambiante 3 A. Histoire 4 B. Les métiers 10 C. Signes et symboles 19 D. Valeurs déclarées 23 II. Management et Organisation 28 III. Données courantes et gestion sociale 31 IV. Données qualitatives 34 V. Communication globale 36 BIBLIOGRAPHIES : 41 ANNEXES 42 ________________ 1. Analyse de la culture
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La culture d'entreprise
Fiche: La culture d'entreprise 1-Qu’est ce que la culture d’entreprise ? 1. Définition La culture d’entreprise est un ensemble d’éléments tangibles, visibles, audibles, de valeurs, de croyances et de symboles propres à une entreprise et qui permettent de la différencier d’une autre entreprise. La culture d’entreprise permet d’unir les membres de l’entreprise au sein d’une communauté sans pour autant exclure leur diversité. 1. Les éléments caractérisant la culture d’entreprise Définition Exemples Mythes et Héros Les
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La culture d'entreprise
Fn'dpolitique de la direction veut que chaque négociateur développe sa propre clientèle et ses propres affaires. Chaque collaborateur se doit d'être autonome sur la gestion de son temps de travail. L'équipe bureaux se réunit chaque lundi et l'équipe activité deux mardis par mois. Notre culture d'entreprise fait que l'ambiance est conviviale et chaleureuse, chaque collaborateur se tutoie. La satisfaction client est primordiale dans notre entreprise, des événements clients sont donc régulièrement organisés. Contexte organisationnel :
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Dans quelle mesure la culture d’entreprise est un avantage concurrentiel ?
BIBOUM BIBOUM Elodie 2TSCI Dans quelle mesure la culture d’entreprise est un avantage concurrentiel ? La culture d’entreprise, ou l’ensemble des valeurs et des spécificités de fonctionnement d’une société, est souvent perçue comme un atout non négligeable au sein d’un marché concurrentiel. La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et
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L’importance de la culture dans le cadre des fusions d’entreprises, Le cas de la fusion DaimlerChrysler
Activité 2 M2 NDEC L’importance de la culture dans le cadre des fusions d’entreprises Le cas de la fusion DaimlerChrysler http://www.leblogauto.com/wp-content/uploads/2007/03/Bruno/daimler_No_Chrysler.jpg GARDERES-GARRIC Joris – Classe 1 1. Quelles sont les principales raisons évoquées dans les documents ci-dessus concernant l’échec de la fusion DaimlerChrysler ? Daimler (société allemande) et Chrysler (société américaine) ont réalisé en 1998 leur union qui devait déboucher sur des gains importants. Cette fusion, accueillie de manière très favorable par les actionnaires, aurait
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TD direction et culture d'entreprise
M1204 Fonctionnement des organisations TD direction et culture d'entreprise OBJECTIFS : - Caractériser les styles de direction - Analyser le processus de décision - Identifier la culture d'entreprise A partir des vidéos qui vous sont proposées, répondez aux questions suivantes : Vidéos : au cœur de Facebook et le style de direction chez Carglass Le cas CARGLASS : 1. Qualifiez en le justifiant le style de direction chez Carglass. L’entreprise Carglass adopte un style de
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