Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations et mémoires
8 083 Comment Et Pourquoi Une Entreprise Doit elle évaluer Ses Performances dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management Des Entreprise Cned 01
29617CTPA0111U PRÉPARER L'ÉPREUVE D'ÉCONOMIE GÉNÉRALE ET DROIT V0 1 PREMIÈRE PARTIE : ÉCONOMIE GÉNÉRALE (30 points) Sujet : l’industrie et le marche automobile français en 2009 et 2010 Méthodologie : analyse documentaire Question 1 (4 pts) Les raisons expliquant la baisse des capacités de production des constructeurs automobiles en 2008 et en 2009 sont les suivantes : – forte baisse de la demande mondiale de véhicules destinés aux particuliers et aux professionnels du fait de
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L'entreprise Absorba.
Grande marque du patrimoine français, Absorba a fort à faire face à son tonique concurrent Petit Bateau. Cinquante ans après sa création, elle a eu tendance à stagner ces dix dernières années et à perdre de nombreux points d'image et de notoriété. Avec des packs qui, dernièrement, ressemblaient étrangement à ceux de son concurrent précité, la marque évoluait donc sans véritable stratégie. Reconnue du grand public, elle manquait de cohérence et de proximité. La puissance
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Aujourd'hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise?
4 articles de presse. Aujourd’hui, avec la connaissance du passé, comment doivent réagir les entreprises pour bien communiquer en temps de crise ? Nous analyserons le contexte historique puis déterminerons comment les entreprises doivent communiquer à l’heure actuelle. La gestion de crises à plus de cinquante ans, des papiers retrouvés dans des archives de presse datant de 1925 ont été intitulé « crisis management » mais c’est véritablement en octobre 1962, lors de la crise
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L'autofinancement est-il toujours avantageurs pour une entreprise?
L'autofinancement est-il toujours avantageux pour une entreprise? Pour assurer leur développement les entreprises disposent de plusieurs sources de financement complémentaires mais concurrentes, à savoir l'autofinancement, le financement bancaire ou l'émission de titres. L'autofinancement représente la source de financement interne que l'entreprise se constitue afin d'assurer tout ou partie de ses projets. L'autofinancement est un des facteurs clés de l'évolution de l'entreprise, avec ses contraintes et ses limites, tenant notamment aux exigences de ses apporteurs de
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Culture D'entreprise
ensemble des éléments qui permettent de distinguer l'entreprise, aussi bien à l'extérieur qu'à l'intérieur : identité visuelle (nom, logo, produits, etc...), organigramme, mode de commandement (autoritaire, paternaliste, etc...), outils de production (modernes, obsolètes, etc...), architecture des bâtiments (traditionnels, avant-gardistes, etc...). I D E N T I T É ensemble de valeurs partagées par l'ensemble du personnel. C U L T U R E D ’ E N T R E
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Presentation De L'entreprise Etam
Historique de l’enseigne : C’est en 1916 que Max Lindeman ouvre sa première boutique de bas à Berlin, en Allemagne. Etam était né. Depuis cette date, Etam a grandi et regroupe actuellement quatre marques présentes : Etam, Etam Lingerie, 1.2.3. et Undiz. Développée à partir de 1992 avec un premier magasin inauguré à Lyon, l’enseigne Etam Lingerie dispose aujourd’hui d’un ancrage solide et incontournable sur le marché de la lingerie en Europe et d’une présence
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Analyse de l'entreprise Ferro à St Dizier
1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions
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Management, l'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept «
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Les opérations de transmission d'entreprises sous forme de LBO en France
Les opérations de transmission d’entreprises sous forme de LBO connaissent un succès croissant en France. Les montants investis dans ce type d’opérations étaient de 500 millions d’euros en 1997 et de près de 2 milliards d’euros en 2001. En 2002, du fait de quelques grosses opérations, le montant investi a été de l’ordre de 4,5 milliards d’euros. La France est leader dans ce domaine en Europe continentale, mais elle est encore loin derrière le Royaume-Uni.
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Analyse de l'entreprise réseau Celerita
5) Expliquer en quoi il est possible de qualifier Celerita d’entreprise réseau Les entreprises organisées en réseaux et connectées les unes aux autres mettent en commun leurs compétences et leurs ressources pour la production de biens et de services. L’entreprise réseau est une forme d’organisation fondée sur la coopération et la coordination. Les relations contractuelles entre entreprises se multiplient notamment par la généralisation de l’externalisation. De ce fait, les frontières de l’entreprise sont délicates à
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Etude du parcours de l'entreprise Michel & Augustin
On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par
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Méthode d’évaluation des prix de cession internes
4) Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de manoeuvre possibles. 5) En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur ? Conclusion. Page 1 de 2 3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks. Pour le centre vendeur, le stock de
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La performance
La performance regroupe les notions d’efficience et d’efficacité. Etre efficace c’est atteindre un résultat conformément à un objectifs préalablement défini. Etre efficient c’est atteindre un résultat en optimisant les couts et les moyens pour l’atteindre. La performance est donc la capacité de mener une action pour obtenir des résultats conformément aux objectifs fixés tout en minimisant le cout des ressources et des processus mis en œuvre. L’évolution de la stratégie, suppose toujours d’en évaluer la
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Analyse de deux entreprises (document en anglais)
Whether the two firms would negotiate these rates depends on the relative negotiating power of each firm, and the alternative rates for each firm in the alternate markets. That is, the fixed-rate liability market for the finance company and the variable-rate liability market for the insurance company. 5. In a swap arrangement, the variable-rate swap cash flow streams often do not fully hedge the variable-rate cash flow streams from the balance sheet due to basis
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Etude de cas: l'entreprise Zarbi
Après avoir pris connaissance du cas Zarbi et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes en vous appuyant sur la connaissance du cours. Analyse du contexte 1. Retrouvez la finalité de l’entreprise Zarbi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? 2. Repérez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de
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Cas d'entreprise SWATCH (document en anglais)
Case Owners/Buyers/Producer/Directors Sellers/Investors/Suppliers 1. Watches Delphine Deremetz + Emmanuel Jarry Our company was created in 1979 in Los Angeles. We are a trading company that owns a chain of stores in North America. Our main job consists of retailing watches and jewelery items for ladies. For many years we have been developing our activity by working with Asia: at the moment we have several suppliers in China, Vietnam and India. Despite our satisfaction with these
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Analyse de la situation de l'entreprise Le Réséda
gjvhkbjln Slt, PME c'est la contraction de PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE. Donc pour répondre à ta question rien avoir avec les très grande ou international. Mais en étant une PME tu peux être présent à l'international ce n'est pas une question de taille mais plus du savoir faire et du produit et service en vente. Dans les PME tu peux retrouver des SARL, SA, SNC, SAS etc etc ... il ne faut pas confondre forme
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Cas d'entreprise Engibat
Identification du problème : Caractères Manque de sécurité rencontré depuis quelques temps au Sein de l’entreprise ENGIBAT. Complexité Assez complexe Il va falloir réfléchir aux différentes solutions et Mise en place à effectuer. Importance Important la vie des salariés et leur santé est en danger. Fréquence Fréquent Ces problèmes sont assez fréquent et on tendance a Ce répéter. Urgence Très urgent Idem. La vie des salariés est en jeu. D’après des statistiques entre 2007-2008 il
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Accepteriez-vous de travailler pour une entreprise qui gère votre compte bancaire, vos dépenses et vos revenus? (document en anglais)
Would you agree to work for a company that manages your bank account,your expenses and earnings ? I don’t know if i could work for a company which manage my bank because there are pros and cons. I think it’s a very good device to motivate company’s workers. However employers offers this system only for keep their workers; in their own personnal interest. In fact, when they offers to lend us money, workers must stay
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La Conduite Du Changement En Entreprise
LA CONDUITE DU CHANGEMENT Définition : Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. La conduite du changement désigne : L’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise en
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Analyse de l'entreprise: Lamborghini
Huit ans après sa commercialisation et face à une concurrence de plus en plus rude, Lamborghini se devait de réagir en injectant une dose de fortifiant dans les gênes de sa Murciélago. C'est chose faite avec la nouvelle LP 640. Sur le plan esthétique, la GT reçoit de nouveaux boucliers plus agressifs, de nouveaux flancs, des jantes redessinées, une texture de feux modifiée, un extracteur d'air au dessus duquel la sortie d'échappement centrale n'est désormais
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Présentation de l'entreprise Aicha
Présentation de l’entreprise : AICHA Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est
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Les Caractéristiques De L'entreprise Apple
Nom: Apple depuis le 1er Janvier 2007 Statut juridique: SA Date de création: 1976 Fondateur: Steve Jobs & Steve Wozniak Siège Sociale: Californie Ressource: --> Financière: CA = 19315 millions de dollars --> Humaine: 17787 employés dans le monde Envergure: Internationale ( 170 magasins dans le monde) Objectif: Produire & Vendre des ordinateurs & depuis 2001 produire & vendre des produit annexe comme l'IPOD Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la
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Merchandising, l'internationalisation des entreprises
L’internationalisation des entreprises dans un environnement de plus en plus dynamique. "L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines" . Cette internationalisation de l’entreprise dépasse la simple expansion géographique de ses activités. Ainsi, le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de l’entreprise dans le cadre d’un environnement global, caractérisé
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Développement à l’international des entreprises
Développement à l’international des entreprises : Trois phases principales : • Définition d’une offre commerciale en fonction d’une cible choisie, • Positionnement via politique produit • Prix et communication Commercialisation de biens et services grâce à la politique de communication et de distribution. Pour internationaliser une entreprise : 4 questions à se poser : • Quelle position recherchons nous dans notre pays et le dans le monde ? • Qui seront nos concurrents et quels
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