Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations et mémoires
78 221 Cas n°11 La Pauvreté D 'aujourd 'hui dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Pratique de droit: L’existence de la personnalité juridique
Thème: La personnalité juridique Sous-thème: L’existence de la personnalité juridique Sujet: cas pratique Cas 1 Modou est un jeune marié très consciencieux. Dès son union avec Awa, son souci majeur a été d'assurer à sa famille un bien-être matériel et moral. C’est ainsi qu’étant ouvrier, il travaille dur et sans arrêt. Il a aussi souscrit une assurance décès au profit de sa conjointe et de ses enfants qui naîtraient de son union. Pour que sa
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Cas Hyundai: Le prix et les décisions des agents économiques sur le marché automobile
Le prix et les décisions des agents économiques sur le marché automobile. 1- Comment l’offre automobile peut-elle s’adapter au marché mondial ? Selon les perspectives d’évolution de la demande, le parc automobile mondial va continuer de croitre en dépit de la crise économique. Pour que l’offre automobile s’adapte au marché mondial, il paraîtrait judicieux d’adapter la production et la distribution des véhicules à la demande. Les pays émergeant sont voués à devenir d’importants consommateurs alors
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Cas d'entreprise Audmey Anahita
Cas : Audmey – Anahita => Diagnostic Export • Diagnostic interne de l’entreprise Forces Faiblesses Capacité de production - 500 salariés dans l’usine de production => Efficacité de la productivité Capacité financière - Très forte croissance : 25-30% depuis 2005 => Bonne santé financière pouvant lui permettre d’innover et d’entreprendre des démarches à l’export. Compétences organisationnelles et personnelles - Entreprise familiale à renommée nationale => Personnel soudé. - 2000 salariés dont 500 dans l’usine de
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Cas d'entreprise Santarelle
1 – Le modèle LCAG est un outil d’aide à la décision stratégique proposé par 4 professeurs d’Harvard (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Ce modèle est également appelé SWOT ou FFOM : forces, faiblesses, opportunités, et menaces. Les forces et faiblesses correspondent à l’analyse interne de l’entreprise, alors que les opportunités et menaces répondent à l’analyse externe. Pour le cas Santarelle, nous allons effectuer un diagnostic stratégique en nous appuyant sur le modèle évoqué précédemment.
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Sur le cas du groupe Ales
sujet sur le cas Alès Groupe question n°1 : identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès. ( 4 pts ) Patrick Alès est le fondateur et propriétaire de Alès Groupe ( ligne 2 et 3 du premier texte ). Il est le créateur des premiers soins capillaires à base de plantes, ce qui se révélera être un vrai succès. Il est donc dirigeant et le principal actionnaire
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Cas d'entreprise Nespresso
PARTIE 2 : L’entreprise Nespresso domine le marché ⦁ La célèbre marque se positionne comme leader sur le marché du café à capsules haut de gamme. En effet, Nespresso propose davantage aux clients de déguster du café, plutôt que d’en consommer. Le produit est ainsi vu comme un bijou, un objet rare, de qualité et Synonyme de luxe. Leur stratégie globale mise sur le marketing et la relation clients. ⦁ Analyse de la stratégie marketing : Produit
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Note D'information Cas Jador
Date : Friday 7 March 2014 Origine : I assitante manager Destinataire: M. Fender Direction commerciale.. Objet : Maîtrise des coûts de téléphonie mobile. NOTE D’INFORMATION Suite à une facture téléphonique trop élevée, vous avez demandé une étude ce problème. Il faut agir sur deux points important : Optimisation des abonnements des abonnements ; Régulation et contrôle de l’usage effectif des commerciaux. 1. Optimisation des abonnements : Choisir un seul operateur pour avoir des réductions : chez SFR et ORANGE
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Management: Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn
Corrigé du cas CAMAC, filiale du groupe Björn 1ère Partie 1.1) Nous analyserons successivement les stratégies corporate, businesse et de mise en œuvre adoptées par la société CAMAC depuis sa création, puis nous conclurons sur leur pertinence. A - Stratégies corporate (typologie d’Ansoff) : Il s’agit des stratégies d’ensemble concernant le portefeuille de DAS mis en œuvre. Concernant les stratégies corporate de cette entreprise, deux phases principales marquent son développement : - initialement, une phase
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Cas d'entreprise TROMER
Analyse du contexte 1. Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter. Pour Schumpeter, l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste, il est animé par des motivations individuelles de réussite. L’entrepreneur est celui qui met l’économie en mouvement, celui qui brise la routine et l’habitude. Il amène les autres à se dépasser. L’entrepreneur se caractérise par la prise de risques, par sa capacité à innover et à surmonter les résistances
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Cas d'entreprise Ferro
Cas ferro 1- Analyse de la situation de l’entreprise Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. . L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur
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Cas d'entreprise Rail Equip
Cas d’Entreprise Rail Equip, l’esprit de partage I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et
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Étude de cas: l'entreprise DELL et ses décisions stratégiques
Etude de cas DELL : 1) Décision stratégique : Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenue le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts . L’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant
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Le Recours à L'article 11 De La Constitution
« L’usage de l’article 11 établi et approuvé par le peuple français peut désormais être considéré comme l’une des voies de la révision concurremment avec l’article 89 » François Mitterrand. Dès qu’il est investi, le général De Gaulle fait adopter trois textes dont l’un représente une loi constitutionnelle du 3 juin 1958, réformant la procédure de révision de la constitution. Cette loi concerne l’action du gouvernement dans des conditions de forme et de fond. Suite
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Cas d'entreprise TROMER
« Le cas TROMER » 1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter 3 points - il a su saisir et exploiter des opportunités 0,5 pt : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries 0,5 pt… - il a su innover 0,5 pt : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise
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Cas d'entreprise Sodiaal
SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 II/ DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2 III/ PROBLEMATIQUE DU CAS 2 IV/ THEMES RH ABORDES 3 1 Organisation stratégique, GPEC : 3 a/ La gestion de l’emploi au fil des décennies : 3 b/ La GPEC : 3 2 Structure, coopération des acteurs : 4 3 Politique RH, outils d’évaluation : 5 a/ Les 5 composantes du processus d’appréciation : 5 b/ Un mode d’appréciation : le
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Cas Biofood
cas biofood 1) Les avantages • Avantages évidents d'un réseau pour l'homogénéité, la puissance d'achat, la puissance publicitaire, les moyens. • Développement moins coûteux qu'en succursale car l'investissement est réparti entre Franchiseur et Franchisés. • Développement plus rapide • Efficacité du partenariat entre indépendants car des franchisés bien sélectionnés sont plus motivés que des salariés. Les inconvénients • Un investissement de départ important est nécessaire de la part du franchiseur, lors de sa création ou
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Cas Hervé Thermique 1. D’après J. Shumpeter l’entrepreneur est un innovateur qui prend des risques, l’entrepreneur est au centre du développement économique. La logique entrepreneuriale est un processus qui identifie, évalue, exploite et tire profit des opportunités présente sur un marché et les exploite pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale se distingue donc de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à gérer les ressources, les contraintes et les compétences. L’objectif est
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Cas Pratique de droit: Le Fait Des Choses
1 CAS PRATIQUE SEANCE 5 : LE FAIT DES CHOSES Ces derniers temps, M.Quentin semble poursuivi par la malchance. Supporter de Grenoble, il s’est rendu il y a quinze jours au match de son équipe préférée. Distrait au moment des contrôles de sécurité à l’entrée du stade, il a heurté la paroi vitrée alors qu’il marchait sans regarder devant lui, la tête autant embuée par ses pronostics de score que par les quelques verres pris
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Devoir Management: cas du groupe Alès
1- A l'origine en 1969, le groupe ALES est fondé sur une logique entrepreneuriale : prise de risques, recherches d'opportunités, innovation et créativité. Patrick Ales, le fondateur ainsi que le directeur général, détient le pouvoir de direction et de décision. Il a toute les libertés pour diriger son organisation. Il détient donc un « pouvoir étendu et absolu ». Aujourd'hui à 77 ans, il est président non exécutif et actionnaire principal, il conserve ainsi 67% du capital. Alors
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Management: Cas Alstom
Présentation d'Alstom Les 80 000 collaborateurs d’Alstom sont présents dans plus de 70 pays. Ils mobilisent leurs compétences dans 2 domaines d’activité : les équipements et services de production d’électricité et ceux de transport ferroviaire. Par-delà leurs métiers spécifiques, les différents pays dans lesquels ils travaillent, leurs diverses nationalités, ces hommes et ces femmes portent les mêmes valeurs : travail en équipe, sens de l’action, confiance partagée. Ils ont une ambition commune : assurer la
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de GRH dans les PME I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)- Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne
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Cas Côte Rôtie
Dans le cas, l’employé devait faire la promotion d’une bouteille de Morgon 2006 au prix de 16€. Or, suite à une erreur de manipulation, l’offre apparaît comme un « Côte Rôtie 2003 », qui vaut en réalité 47€ et non 16€. Le premier jour de la promotion, plusieurs clients demandent à bénéficier de l’offre. Le problème ici est de savoir ce que l’employé peut faire pour remédier à la situation et d’étudier les risques qu’il
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Les Cas De Rupture De La Relation Travail
A) Le licenciement pour motif économique Question 1 : L’expression « cause réelle et sérieuse »signifie que les faits doivent être fondés sur un motif réel, c’est-à-dire objectif, les faits étant vérifiables, et sérieux, c’est-à-dire reposant sur des griefs suffisamment graves Question 2 : Les causes réelle et sérieuse pouvant conduire à un licenciement pour motif économique sont : -un ou plusieurs motifs non inhérents a la personne du salarié -une suppression ou transformation d’emploi
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Question 11 - Quels Sont Les Principes Et Modalités De Contrôle De L Ex Par Le Banquier De Son Activité Commerciale ?
Question 11 – Quels sont les principes et modalités de contrôle de l ex par le banquier de son activité Commerciale ? La notion de conformité à été affinée dans le règlement 9702 en 2006 et ne cesse de se renforcer depuis la crise financière de 2007-2008 , notamment en matière de gouvernance, de la lutte contre la fraude, du blanchiment, du devoir de conseil etc… Dans ce contexte le monde bancaire mit en place
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Cas d'entreprise Energy Zen
Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces centrales. La société est autonome. Elle possède un avantage concurrentiel Energy Zen est en manque de financement. Opportunités Menaces EXTERNE Le marché est prometteur. Arrivées de nouvelles sociétés sur le marché. ➢ Modèle des 5 forces de
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