Cas laiterie dissertations et mémoires
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Le Cas Lafarge - Vinci
MANAGEMENT DES ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le Groupe Lafarge. 1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre). Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et vend dans le monde entier, son champ d’action est donc international. L’entreprise compte 71 000 salariés, il s’agit donc d’une grande entreprise.
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Etude de cas: le groupe Ikea-HP
DEVOIR N° 2 : SUJET LE CAS Ikea-HP Le groupe IKEA : 1/ IKEA est une entreprise privée. Son métier est basé sur la création et la vente de meubles discount. Son chiffre d’affaire est de 12 milliards de dollars. Les ressources : *Financières : chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars dans le monde - 1.5 milliards d’euros en France. *Matérielle : 231 magasins dans le monde dont 19 en France. Finalité : La
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Marketing : Le cas Bonne Maman
Le cas Bonne Maman La marque Bonne Maman est créée en 1971 par Jean Gervoson le fondateur de l’entreprise Andros (entreprise agro-alimentaire française spécialisée dans la transformation de fruits et de laitages). Son activité début avec les confitures, puis la marque se diversifie progressivement vers les biscuits puis les desserts en 2008. 1) La segmentation traduit le découpage du marché en sous ensembles homogènes, selon des critères pertinents, mesurables et accessibles. La segmentation permet à
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Cas - Aixam méga: Constructeur de véhicules propres
AIXAM-MEGA : Constructeur de véhicules propres Question 1 : Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Selon PORTER, il existe 5 forces concurrentielles : intensité concurrentielles, menace d’éventuel entrant sur le marché, le pouvoir de négociations des clients ainsi que celui des fournisseurs et enfin les menaces des produits de substitutions. L’intensité concurrentielle sur le secteur de l’automobile de véhicule propre est
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Cas pratique droit des obligations séance
Cas pratique droit des obligations séance 8 Cas Jacques/Jeanine http://stephanieresche.wordpress.com/2011/05/13/les-responsabilites-specifiques-du-fait-des-choses-la-loi-badinter-du-5-juillet-1985-sur-lindemnisation-des-accidents-dans-lesquels-sont-impliques-des-vehicules-terrestres-a-moteur-et-la-responsab/ Divers textes instituent des règles particulières de responsabilité, généralement plus favorables pour les victimes, en cas de dommages causés par certaines choses. Par exemple, l’exploitant d’un aéronef est de plein droit responsable, même en cas de force majeure, des dommages causés aux tiers a la surface (art. l. 141-2 c. aviation civile). Autres exemple de responsabilités réglées par des lois spéciales : exploitant d’un téléphérique
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Diagnostic de la fonction commerciale d'une compagnie d'assurances : le cas de la SAAR S.A
Rechercher sur le site: Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Diagnostic de la fonction commerciale d'une compagnie d'assurances: le cas de la SAAR S.A par Estelle Laure ZEDONG NGOH Université Catholique d'Afrique Centrale - Maîtrise en Economie de Gestion 2008 Dans la categorie: Rapports de stage Télécharger le fichier original précédent sommaire suivant SECTION II. MODELE DE MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL Les différents modèles qui existent présentent chacun des
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Etude de cas: la marque Kinder
Kinder (qui signifie « enfants » en allemand) est une marque déposée sous laquelle la société agroalimentaire italienne Ferrero commercialise plusieurs produits destinés aux enfants. Cette marque a basé sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. L'origine allemande du nom vient du fait que la filiale a lancé le Kinderschokolade (le « chocolat des enfants
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Cas d'entreprise Domotic
1) Quelle est la finalité de l’entreprise Domotic ? En réalité, l’entreprise n’a pas qu’une seule finalité. On peut distinguer une finalité principale et des finalités secondaires. * Une finalité principale : Domotic souhaite croître. En effet elle cherche à devenir le leader de son secteur sur le plan national et s’ouvrir à l’international. C’est donc en termes de conquête de parts de marché que peut s’exprimer cette finalité * Des finalités secondaires : elles
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Etude de cas - management: l'entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée?
Cas Psa Management Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français(prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% desventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition
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Etude de cas: la société L'Oréal
ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ Source Europafinance by Cofisem Coordonnées de la société Raison sociale : L'Oréal Secteur : Chimie Pharmacie Cosmétiques Adresse : Centre Eugène Schueller 41 rue Martre Ville : 92117 Clichy - France Téléphone : +33 (0)1 47 56 70 00 Télécopie : +33 (0)1 47 56 86 42 Site web de la société : http://www.loreal-finance.com Les dirigeants Président Directeur Général : Monsieur Jean-Paul Agon Directeur Administratif et Financier : Monsieur Christian Mulliez
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Étude de cas: Mortier (document en anglais)
Mortar (masonry) Mortar is a workable paste used to bind construction blocks together and fill the gaps between them. The blocks may be stone, brick, cinder blocks, etc. Mortar becomes hard when it sets, resulting in a rigid aggregate structure. Modern mortars are typically made from a mixture of sand, a binder such as cement or lime, and water. Mortar can also be used to fix, or point, masonry when the original mortar has washed
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Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel
Cas HBS : Le défi du changement structurel I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le but du diagnostic stratégique est d'analyser l'environnement d'une société afin de le situer sur son marché et mettre en évidence les points positifs et les points négatifs afin d'apporter une solution à ceux-ci. La méthode FFOM va nous permettre d'identifier les forces et faiblesses de l'entreprise
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Répartition Du CA Consolidé En 2011
1 60 90 105 60 90 105 janv.-11 mars-11 juin-11 août-11 nov.-11 Addoha 01/01/2011 = 100 ADI Secteur Immobilier Valeur ajoutée de 51 milliards DH, soit 6.1% du PIB Production : 2 Kunités (dont 135 Kunités sociales) en hausse de 22% 51% de la FBCF totale Ventes de ciment en hausse de 10.7% en 2011 Progression des crédits immobiliers de 10.7% Un déficit cumulé de 1.2 millions unités Secteur immobilier : Indicateurs clés
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Dossier D'ACRC: cas de l'enseigne Auchan
AUCHAN est une enseigne de grande distribution fondée en 1961 par Gérard Mulliez et dirigée par lui jusqu’en 2006. Gérard Mulliez implante le premier magasin à Roubaix dans le quartier des « Hauts Champs ». AUCHAN est implanté dans 14 pays, elle a un effectif de 269 000 salariés, un peu plus de 150 métiers, une répartition de 640 hypermarchés au 1er novembre 2012 I. Contexte commercial A-Gamme de produit : On a 16 univers
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Dossier D'ACRC: cas du groupe Célio
Celio est une des plus importantes marque de prêt- à- porter Française, de dimension internationale ( leader du prêt a porter homme masculin en France) fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par ses deux fils Marc et Laurent Grosman. Il existe aujourd’hui plus de 200 boutiques en France Celio qui est depuis des années l’une des marques préférées des adolescents et senior : sans faire trop Fashion ni démodé, on y trouve tout
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Etude de cas: l'année 2013 pour le groupe Volkswagen
2013 commence bien pour Volkswagen puisque le constructeur allemand vient d’annoncer une progression de 9,1% de ses ventes sur les deux premiers mois de l’année par rapport à 2012. Si globalement le constructeur allemand s'en sort plutôt bien au niveau de ses ventes, il y a bien évidemment des marché sur lesquels la crise se fait plus ressentir comme en Europe notamment. Néanmoins, Volkswagen peut se féliciter d'afficher un chiffre total en hausse par rapport
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Cas d'entreprise Peugeot
Le premier chiffre est lié à la position du modèle dans la gamme, le dernier à sa génération. Sur le plan marketing, cette idée simple fait économiser à Peugeot des millions en publicité : lorsqu'une voiture se nomme Peugeot 204, on sait d'emblée qu'elle succède à la Peugeot 203 et se situe dans la gamme plus près de la Peugeot 104 que de la Peugeot 404. Il existe néanmoins des exceptions comme la 309 antérieure
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Cas D'entreprise Alapage
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise
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Cas d'entreprise Yves Rocher
Yves Rocher, entreprise leader dans les cosmétiques végétales, possède déjà une forte dimension internationale puisqu’elle est présente dans plus de 80 pays Chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher = 2,060 milliards d’ € Chifre d’affaires de la marque Yves Rocher = 1,185 milliards d’ € (soit 57% du chiffre d’affaires du groupe Yves Rocher Résultat net = 97 millions d’€ (4,7% du CA) 14 800 salariés et 230 000 emplois directs 40 millions de clients
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Management Cas IKEA
DEVOIR MANAGEMENT N°2 Le groupe IKEA 1. Caractérisez l’organisation IKEA : type, métier, taille, champ d’action, ressources et présentez sa finalité. IKEA est une société privée d’origine suédoise. Elle a un but lucratif et économique. A un champ d’action internationale avec 44 pays d’accueil visant une clientèle de particuliers principalement. C’est une grande entreprise puisqu’elle possède plus de 90000 employés dans le monde. Elle détient 12,2% des parts du marché du mobilier pour habitat et
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Fuite Des Capitaux en provenance des pays en développement: le cas de l'Afrique
LA FUITE DES CAPITAUX EN PROVENANCE DES PAYS EN DÉVELOPPEMENT : LE CAS DE L’AFRIQUE Selon un rapport produit en 2012 par la banque africaine du développement , 700 milliards de dollars auraient déserté l’Afrique entre 2000 et 2008. Ces capitaux sortant de l’Afrique sont une somme importante qui servirait au développement du continent. L’évasion fiscale à l’étranger fait perdre chaque année quelque 284 milliards de dollars de recettes fiscales aux pays en développement. Ce
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Etude de cas: Elsève de l'Oréal
THION Meryl Groupe H MAURICE-PEROUMAL Claire ROUVILLOIS Manon VANDERMEEREN Chloé Elsève de l’Oréal sur le marché des shampoings I-Présentation de l’entreprise l’Oréal 1. Histoire L’Oréal a été fondée en 1907 par Eugène SHUELLER. A ses débuts en 1909, l’entreprise était une Société Française des teintures inoffensives pour cheveux, implantée à Paris. C’est à partir de 1910 que l’Oréal se tourne vers l’international en exportant des produits dans différents pays comme l’Italie, l’Autriche, la Hollande, les
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Etude de cas: le Groupe Royer
Entrainement à l'examen n°6 Groupe Royer: Doper la croissance pour survivre Le Groupe Royer est une société spécialisé dans l'importation d'articles chaussants destinés à la grande distribution. Afin de correspondre à la demande du consommateur et à la forte concurrence dans ce secteur, le groupe si diversifie dans le domaine de la chaussure de sport et de ville. Il produise 85% de la production en Asie et commercialise environ 32millions de paires de chaussures par
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Cas d'entreprise Métaldec
Cas Métaldec Soumis par Ninouch9, mars 2013 | 2 Pages (340 Mots) | 31 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation 1 – Contexte environnemental : secteur confronté à des restructurations, secteur en crise, structure de cout moins cher, le marché est mondial, accroître la notoriété pour développer la qualité totale. Contexte concurrentiel : concurrence des pays émergents, défavorable, rentabilité en baisse Contexte
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Cas FactorPlus
CAS FACTOR PLUS 1. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas FacorPlus : Annexe 1 : FactorPlus est une société d’affacturage qui est spécialisée dans l’achat de créances. Les clients de FactorPlus sont les restaurateurs ainsi que les clients de ces restaurateurs. En 2007, FactorPlus communique sur les objectifs de modernisation de l’entreprise et sur le besoin de réduire les coûts de gestion. Cependant, celle-ci est menée de façon maladroite qui
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