Cas Engibat dissertations et mémoires
9 688 Cas Engibat dissertations gratuites 551 - 575 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Qu'est-e qu'il faut contrôler ? Qualité du service au client, fiabilité des délais de livraisé, CA réalisé
Qu'est qu'il faut contrôler? la qualité du service rendu au client, la fiabilité des délais de livraison, le CA réalisé, sa progression par type de clientèle et par produit, pourcentage (%) des bénéfices réalisés dans chaque circuit de distribution. L’évaluation du travail de la force de vente selon des normes précises est indispensable pour juger de l’efficacité de son action. On a donc recours à des ratios de performance. Un ratio n’est qu’un indicateur théorique
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Etude de cas: Baltard
Cas 6 Baltard Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels Question 1 : Identifier les finalités d’Alapage. La finalité économique : réduire ses pertes à zéro. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce. Question 2 : Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Choix Stratégiques Choix Opérationnels • Vendre l’adresse internet Alapage.com la marque, la
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Sujet Cas Mousset
Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset.
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Etude De Cas: la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft
Depuis plus de trente ans, la société Rochelaise de Mâts (RDM) Sparcraft symbolise l'excellence et l'innovation dans l'industrie nautique. Elle est spécialisée dans la recherche, la conception et la fabrication des mâts, bômes et gréements de très haute qualité pour des bateaux allant de 6 à 30 mètres. L’entreprise dispose de capacités de production importantes (plus de 6 000 mâts par an) grâce à des moyens d'études et de fabrication intégrés, à des équipes expérimentées
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Etude De Cas
Produit concerné : Vis tête H 3/4" filetage inox avec son écrou frein haut 3/4" inox correspondant. Il s’agit de vis spécifiques aux standards anglo-saxons destinées à des enrouleurs de voile. RDM Sparcraft utilise en moyenne 1 000 unités de ce produit chaque mois. Le fournisseur belge assure des livraisons mensuelles, ce qui permet à RDM Sparcraft d’éviter les frais de stockage. Conditions du fournisseur belge actuel : Prix unitaire : 6 EUR CIP Périgny
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner
1) Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – ses salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de
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Cas BIO BEBE: Politique de produit
Dossier n°1 – Politique de Produit 1. La « marque AB » désigne le label du produit, c’est une garantie officielle de qualité. Elle permet aux consommateurs par un simple logo d’identifier la qualité du produit, et de certifié qu’il est issu de l’agriculture biologique. La marque AB est une propriété exclusive du Ministère de l’Agriculture qui définit les règles d’usage. La marque AB apporte à ses consommateurs des garanties quand à la culture des
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Etude de cas: la fromagerie Guilloteau
Question 1 : Les éléments qui peuvent être pris en compte par la fromagerie Guilloteau pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines sont de répondre aux différentes catégories : environnement interne, externe et autres organisations. Dans un premier temps l’environnement interne : Le métier de fromager devient de plus en plus technique ce qui engendre une augmentation de salarié qualifié soit par des embauches, soit par des formations. L’entreprise veut tout de même
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Le Cas groupe Lafarge
Le groupe LAFARGE Question 1 : Le groupe Lafarge est une organisation très importante et reconnue dans le monde entier, elle est composée de plusieurs caractéristiques bien particulières, faisant d’elle, un des leaders mondial dans le secteur de la construction : Tout d’abord, il est utile de rappeler que Lafarge est une entreprise industrielle, créée en 1883 et d’origine française, ayant pour mission de faire des profits. Le groupe est aujourd’hui considéré comme l’une des
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Cas Pratique de Droit Du Travail: le Transfert Du Contrat De Travail
Cas pratique - Concernant la « gravité » du changement de contractant Les conditions nécessaires sont elles réunies pour la réalisation d’un transfert de contrat de travail ? L’article L. 122-12 al. 2 devenu article L 1224-1 du code du travail qui est l’article autour duquel s’articule la nation de transfert des contrats d’entreprise dispose que « Lorsque survient une modification dans la situation juridique de l'employeur, notamment par succession, vente, fusion, transformation du fonds,
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Cas pratique de droit: Le règlement intérieur d'une entreprise privée peut-il interdire le port du voile dans son enceinte ?
Cas pratique séance 5 RIT I. En l'espèce, au sein d'un entreprise privée, une secrétaire vient vé tu d'un voile au bureau qu'elle refuse d'enlever durant son temps de travail alors que le règlement intérieur l'interdit. Le règlement intérieur d'une entreprise privée peut-il interdire le port du voile dans son enceinte ? Le règlement intérieur est l'acte unilatéral de l'employeur fixant les règles applicables en matière de santé, de discipline et d'hygiène en vertu de
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Cas Pratique de Droit Du Travail: la Modification Contractuelle
Cas pratique Les modifications contractuelles ayants une incidence sur un des éléments essentiels du contrat de travail ou rendant l’exécution du contrat incompatibles avec des impératifs de vie familiale ou privée peuvent être refusées par le salariés. Ainsi une distinction est a opérée entre les modifications du contrat de travail et le simple changement des conditions de travail dans la mesure ou le premier nécessite l’accord du salarié alors que le second se doit d’être
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Étude d'un cas pratique de Droit Administratif
Cas pratique 1) Tentative: principe de spécialité, cad qu'on regarde l'infraction en cause 322-4 CP sur dégradation bien appartenant à autrui, aggravée car effraction → on l'analyse : 2 cond° : commencement d'exécution (définition + Lacour), en l'espèce oui car fracture de la porte d'entrée = acte à la fois circonstance aggravante ms tend aussi directement et immédiatement à la consommation de l'infraction. Désistement volontaire (définition) = ici s'est arrêté car événement extérieur et contraignant
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Étude de cas: l'entreprise Petit Bateau
Bodys, culottes, marinières, tee-shirts entament leur vie ici. Dans l'usine de production de Troyes, Petit Bateau a gardé son métier d'origine. On y tricote le fil arrivé du Pakistan, du Pérou ou de Turquie : 50 tonnes de tissus sortent de l'atelier chaque semaine. Son chef, Jean-Claude Sacquepey, aime l'exigence de son « savoir-faire » et en parle bien, dans le tintement argenté des machines à 3 700 aiguilles, et sous les vapeurs d'eau diffusées
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Étude de cas: la société K MAT
Fiche d’identité : Société anonyme au capital de 1 500 000 euros Effectif : 47 personnes Siège social : 194 boulevard Diderot 13241 Toulon Cedex 15 Téléphone : 04/56/54/52/60 Site internet : www.kmat.fr RCS : Marseille 225 663 258 N° intracommunautaire : FR 19 225 663 258 Présentation de l’entreprise : La société K MAT fabrique et vend du petit matériel de travaux publics (marteau-piqueur, lève-charge, chariot élévateur, pelle mécanique) dans le monde entier, à
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Étude de cas: Véloc
Cas 13 Véloc Synthèse La mise en œuvre de la stratégie mobilise non seulement les ressources humaines, mais aussi les ressources technologiques. L’optimisation des ressources technologiques nécessite une organisation de la production et une politique d’innovation efficaces. Une démarche de management des connaissances doit accompagner cette mise en œuvre pour accroître l’efficience des salariés de l’entreprise. I. L’organisation de la production Rappel : la théorie de la contingence et en particulier les travaux de Joan
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Etude de cas: l'entreprise MenCorner
MenCorner s’adresse aux hommes. I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les différentes parties prenantes qui interviennent dans le développement de l’entreprise MenCorner sont : -La créatrice de l’entreprise, qui est très entreprenante, et qui a su instaurer une réelle dynamique d’entreprise. -Les salariés très qualifiés qui s’investissent et qui sont à la base de la production de l’offre. -Les fournisseurs, qui ont été sélectionnés de manière très spécifique. En effet, ils sont répartis
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Étude de cas: la S.A Cotable
Cas Cotable Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence
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Management Des Entreprises - Cas Boitier Pharma
BOITIER PHARMA I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : •
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Cas d'entreprise Zadig Et Voltaire
Zadig et Voltaire est une marque Française de prêt à porter crée en 1995. Son style est proche d’un style « créateur » et se distingue surtout par l’utilisation de matières nobles comme la soie, et le cachemire…C’est notamment grâce à ses matières nobles que la marque à souhaiter s’inscrire dans une politique de vente de vêtements chic et de luxe abordable. La marque à suivit un concept de luxe qui descend dans la rue
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Etude De Cas: l'entreprise La Française Des Jeux
La française des jeux est une entreprise qui propose des jeux d’argent sous différentes formes (jeux à gratter, paris sportif, jeux en ligne). L’entreprise fut créée en 1976 par l’Etat qui est détenu à 72% par celui-ci. Son champ d’application est la France mais également les départements d’outre-mer. Cependant après une ouverture des marchés, en termes de paris en ligne, ce secteur s’est ouvert à plusieurs Pays européen et les Pays étrangers, c’est pour cela
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Cas d'entreprise FENETREA
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur. Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr Question Points Bonus 1 4 1 2 5 3 6 4 3 5 4 1 6 5 Forme 3 30 2 1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise
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Etude de cas: l'entreprise S.I.E.M.E
I. Reformulation de la problématique II. Les objectifs fixés III. Analyse de la situation IV. Préconisations et plan d'actions a. Actions proposées b. Avantages et inconvénients des actions c. Evolution et présentation de la nouvelle structure d. Plan de communication en interne et en externe Tags Conduite, changement, S.I.E.M.E, objectifs, analyse, actions, communication Quelques extraits (10% maximum) La conduite du changement: cas "S.I.E.M.E" [...] Le renforcement des effectifs du secteur administratif semble nécessaire dans cette
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Cas d'entreprise Timotey agency
LE CAS TIMOTHEE BTS Assistant de ManagerSession 2012 | EPREUVE E6 :ACTION PROFESSIONELLE | Fiche de situation n° | Nom et Prénom du candidat : HIDEUR Jérémie | N° d’inscription : 00000 | L’ACTION PROFESSIONNELLE | Réelle (menée en milieu professionnel) | OUI | | NON | X | Simulée (conduite en formation) | OUI | X | NON | | Contexte international | OUI | X | NON | | Relevant des activités de
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