Cas 12 La Formation Des Salariés En France dissertations et mémoires
69 987 Cas 12 La Formation Des Salariés En France dissertations gratuites 651 - 675 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Début Etude De Cas Q-Cells
Question 1 : Décision stratégique : Q-cells compte doubler ses effectifs pour atteindre 5000 personnes et pour quadrupler a production annuelle Les fondateurs de l'entreprise décide d'optimisé la chaîne de production et de sécurisé l'approvisionnement en silicium, la matière première. Ce sont des décisions qui ont implication sur le long terme et qui concernent les orientations générales de la firme. Decison tactique : motiver les salarié pour qu'ils soient performant. Question 2 : Ces décisions
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Le cas du barrage de Jirau
Travail n° 1 – Cas du Barrage de Jirau Questions • Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux • Où se situent les problèmes éthiques ? (pour chaque partie prenante) • Comment aboutir à une situation gagnant – gagnant ? A. Identification des parties prenantes impliquées (tableau circulaire) et de leurs enjeux Les parties prenantes au projet du barrage de l’entreprise : I. DECISION-MAKERS (5) : 1) Entreprise multinationale d’énergie
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Projet De Formation Moniteur éducateur
PROJET DE FORMATION 1. Moniteur éducateur Après un BTS Management des Unités Commerciales et une année passée comme déléguée commerciale en Ile De France, je me suis rendue compte que le relationnel était très important pour moi ainsi que le travail d’équipe mais que cela ne suffisait pas à mon épanouissement dans le milieu professionnel. Le monde du commerce manque, à mon goût, d’authenticité et de respect. Aussi, j’ai décidé de démissionner et de prendre
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Le Cas Du Monopole Industriel
Question 1 : Afin de répondre à cette question, il faut tout d'abord expliquer les différents types de relations pouvant exister en entreprise. En effet, on trouve en entreprise des « groupes » c'est-à-dire, plus de deux personnes avec un degré d'organisation variables, des interactions, orientées vers un but, une régulation liée à un sentiment d'interdépendance dans une durée donnée (selon le cas de figure). Deux groupes peuvent coexister : • Des groupes formels :
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise
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Management: cas Alès
MANAGEMENT DEVOIR 1 Question1 : Identifier et caractériser les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe ales Tout d’abord la logique entrepreneuriale commence par le lancement de sons soin à base de plante qui a fait le succès de l’entreprise, par la suite Patrick Alès ne pouvant pas diriger seul l’entreprise, a pris la décision de nommé à la tête du groupe Mme lorenza battigello, il a préféré délégué ces fonctions à
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Cas d'entreprise Métaldec
1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. • L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de
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Methodologie D'etude De Cas
L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes : 1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION 2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la
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TD d’économie : La formation des salaires en France
T.D. d’économie : La formation des salaires en France : Le cas du secteur industriel Article : La formation des salaires dans l’industrie en France Selon une étude de l’OFCE (Observatoire français des conjonctures économiques), de 1960 à 2004, le salaire net annuel moyen (exprimé en euros de 2005) est passé de 9 900 à 22 500€, autrement dit il a été multiplié par 2,3 en 44 ans. Au cours de cette longue période, l’échelle
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Cas d'entreprise Metallica
I. Analyser les caractéristiques de la performance chez Métallica 1) Chez Métallica « la performance consiste à obtenir un certain résultat à partir d’objectifs donnés », et on évalue l’efficacité par le degré de réalisation d’un objectif obtenu en comparant le résultat atteint à l’objectif visé. On peut donc dire qu’ils incluent la notion d’efficacité dans a performance de leur entreprise. Cela doit être cohérent avec la finalité et mesurable. 2) La performance est dépendante
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1881: Liberté de la presse en France.
Introduction Opinion publique : ensemble des idées, des jugements et des attitudes que suscitent les problèmes touchant la société (politique, économique et sociaux). Médias : moyens de diffusion de l’information, de l’opinion Emergence de l’opinion publique et des médias est indissociable de l’avènement de la démocratie et la reconnaissance des libertés fondamentales 1881 : liberté de la presse en France C’est à travers les crises de la démocratie que l’on perçoit le mieux le rôle
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Etude De Cas: l'organisation de la production chez DELL, Quelles sont les modalités de production chez DELL ?
ETUDE DE CAS : L’ORGANISATION DE LA PRODCUTION CHEZ DELL Quelles sont les modalités de production chez DELL ? Afin de pouvoir répondre a cette problématique, nous verrons en première partie la méthode de production utilisé chez DELL et en deuxième partie les avantages et inconvénients de la méthode utilisé par DELL. I-) La méthode de production de DELL : Les flux tendus a) Notion du Flux tendus Les flux tendus consistent à produire à la commande et
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Cas D'entreprise Mana « Smectane »
Cas d’entreprise mana « Smectane » p.42-43 1. Smectane est une entreprise familiale crée après la guerre, axée sur le marché pharmaceutique plus précisément dans les médicaments à base de plante, traitant les problèmes gastriques. Depuis sa création, l’entreprise à connu une certaine évolution. De 1870 à 1980 : investissement dans un laboratoire de recherche avec pour objectif de lutter contre la concurrence en développant de nouvelles molécules, donc en créant un nouveau métier :
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Cas d'entreprise Quiksilver
Cas Quiksilver Le marketing mix nous éclairera sur les actions opérationnelles de l’entreprise. Puis, une matrice SWOT ainsi que l’étude de la concurrence seront développées. Enfin, nous consacrerons une partie aux perspectives d’avenir du groupe. Synthèse des principales opportunités et menaces: selon le modél de SWOT Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques
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Devoir Management Des Entreprises: cas entreprises IKEA
1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques . Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe 6 700 personnes en France . Elle a
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Cas d'entreprise Genfit
CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées
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Cas SCNF
Cas SCNF Question 1 : Analyse du macro-environnement Facteurs démographiques : une population vieillissante. Une population de plus en plus mobile. Facteurs économiques : crise économique et financière, réduction des dépenses des ménages qui sont en quête du meilleur prix. Fluctuation du prix du pétrole qui pénalise les transports utilisant du pétrole. Facteurs sociologiques : Evolution des mentalités et des modes de consommation se dirigeant vers les discounters et les promotions. Augmentation du temps libre
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Analyse d'une situation juridique: obtenir un congé individuel de formation
ANALYSE D’UNE SITUATION JURIDIQUE Obtenir un congé individuel de formation 1. Mlle Caton a-t-elle le droit de demander un congé individuel de formation ? Pourquoi ?. Mlle Caton a signé un contrat de travail à durée indéterminée et dispose d’une ancienneté de quatre ans dans son entreprise. Selon le Code du travail art. R. 6322-1, pour avoir le droit de demander et d’obtenir un congé individuel de formation, un salarié en CDI doit justifier d’une
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Cas d'entreprise Vinci
1) Le groupe VINCI possède plusieurs activités qui sont : les Concessions (autoroutes, ponts, parkings), la Construction (Routes, immobilier, …) et l’Energie (dont le génie climatique). 2) Le groupe à une structure divisionnelle, décentralisé, avec un organigramme plutôt horizontal. En effet, le groupe est d’abord divisé en activité (Concessions, Construction et Energie), avec à la tête un directeur chacune. Il existe toute foi un directeur unique de VINCI mais celui-ci n’est pas spécialisé dans une
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12 Janvier 1967. La Congélation De James Bedford Qui Attend Toujours D'être Rappelé à La Vie.
Voilà quelques millénaires, les pharaons avaient cru pouvoir vaincre les outrages du temps en se faisant embaumer. Depuis quelques décennies, des désespérés veulent les imiter, mais en choisissant la méthode Picard, la cryogénisation. Le premier à tenter le grand saut cryogénique, le 12 janvier 1967, est un Américain de 73 ans, professeur en psychologie, James Bedford. Depuis plusieurs années, il souffrait d'un cancer incurable, persuadé qu'un jour la médecine aurait fait suffisamment de progrès pour
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BTS MUC: Cas Carrefour Market
I. Descriptif de l’unité commerciale Carrefour Market est une enseigne française de supermarchés (libre-service), apparue en octobre 2007, appartenant au groupe Carrefour, disposant d'environ un millier de points de vente en France. Depuis 2011, le groupe Carrefour a décidé de déployer cette enseigne Carrefour Market à travers le monde pour l'ensemble de ses supermarchés (entre 1000 et 2500 m²).86, 5 Milliards d’euros (31/12/2012) pour le groupe carrefour.À compté du 6 octobre 2013, il existe 890
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Cas le cabinet de conseil Opti-RH
II. Identification du problème de management 4. Analysez le problème de management auquel est confronté M. Gautier dans son entreprise. M. Gautier est confronté à un vrai problème de gestion des ressources humaines : les salariés sont démotivés. Des signes inquiétants apparaissent : baisse de la qualité du travail, ce qui engendre une insatisfaction croissante des clients, manque de flexibilité des horaires. Cette situation dégrade les relations entre l’entreprise et ses clients. 5. Quelles solutions
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Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? étude de cas
L’identification et l’influence des parties prenantes 1.1 Quelles sont les parties prenantes et leurs attentes ? Proposez une définition de l’expression « partie prenante de l’entreprise ». Connues en anglais sous le nom de stakeholders, les parties prenantes de l'entreprise regroupe l'ensemble de ceux qui participent à sa vie économique (salariés, clients, fournisseurs, actionnaires), de ceux qui observent l'entreprise (syndicats, ONG), et de ceux qu'elle influence plus ou moins directement (société civile, collectivité locale...). Identifiez
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Compte rendu sur le crash d'Air France, qui est à blâmer?
Compte rendu – Air France crash. Who’s to blame ? • Travail à faire : Compte rendu en français Après avoir lu ce texte attentivement, vous ferez un compte –rendu, en français, en faisant apparaitre les idées essentielles. Un article de presse paru le 1 er Aout 2011 écrit par Hugh Schofield de BBC News expliquant les circonstances du crash du vol de l’A330. Une enquête a été ouverte par des enquêteurs français, concernant l’accident
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Devoir management: cas Alès Groupe - Gestion De L'entreprise
Devoir 1 1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière
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