CAS AGRO dissertations et mémoires
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Etude de cas: McDonalds
Mac Donald vise un maximum de monde et ce dans toutes les classes sociales. Pour ce faire, la stratégie est fortement axée autour des enfants pour « conditionner », « standardiser » le consommateur qui reviendra tout au long de sa vie. Cette stratégie est parfaitement illustrée par le clown Ronald ou encore le menu Happy Meal qui est destiné aux enfants. Ces éléments de la stratégie cristallisent chez le jeune consommateur le goût pour
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Etude De Cas: le fleuriste Monceau Fleur
e fleuriste Le fleuriste traditionnel vend des centaines de fleurs: Roses, lys, tulipes, orchidées,etc... ainsi que des plantes. Après les avoir achetées à des producteurs ou le plus souvent à des intermédiaires, il les revend à l'unité ou en bouquet.Mais le franchisé économise du temps et achète souvent mieux grâce à la centrale d'achat de son réseau. fleuriste.jpgGrâce à ses connaissances en botanique, le fleuriste traditionnel peut conseiller ses clients sur l'entretien et la conservation
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Cas d'entreprise: Apple
5. DISTRIBUER L’OFFRE . - Composantes d’un réseau de distribution . - Distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe . - Relations entre producteurs et distributeurs Raisons de ce choix Le choix d’une stratégie de distribution est devenu essentiel pour les entreprises, afin qu’elles puissent faire face aux situations difficiles qui s’imposent à elles. 1.1 La situation d’entreprise retenue la société APPLE, car elle est représentative en termes de stratégie de distribution et de
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Corrigé Cas Ikea Hp: management des entreprises
Corrigé cas IKEA HP Le cas IKEA – HP BTS Management des entreprises Étude de cas : IKEA-HP 1. Structuration d’IKEA Cette entreprise d’origine suédoise est une société privée, ce sont des fondations qui possèdent le capital. Bien entendu cette société a un but lucratif et économique, la recherche du profit est primordiale. Le fondateur Invar Krampad était le dirigeant jusqu’en 1986, l’entreprise a été reprise par ses trois fils qui sont maintenant les dirigeants.
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Etude de cas: l'organisation Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) L’organisation Lafarge est une entreprise d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. C’est l’une des plus grosses firmes multinationales française. Présente dans 70 pays du monde, son champ d’actions est donc international. Les performances du groupe sont nombreuses : • Leader mondial des matériaux de construction • N°1 mondial du Ciment • N°1 des Granulats
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Cas d'entreprise Boitier Pharma
Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les différentes composantes (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’environnement qui influencent l’avenir de l’entreprise. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes : Une évolution dans
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Chapitre 3 Environnement et structures exibles – Cas BERTIN TRANSPORT
chapitre 3 Environnement et structures exibles – CAS beRTIN TRANSPORT ANNEXE 1 – a) Mutations du marché du transport et de la logistique : évolution de la nature de la demande, accroissement de la concurrence, sensibilité à la sécurité et au respect de l’environnement, généralisation des TIC, externalisation (sous-traitance) de la fonction logistique de la part des industriels. b) Situation des transporteurs : intégration des grandes entreprises de transport dans des groupes et fragmentation des
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Etude de cas: le groupe LVMH
LVMH : CROISSANCE DE 22 % DES VENTES SUR LES NEUF PREMIERS MOIS DE 2012 Paris, le 15 octobre 2012 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de haute qualité, réalise sur les neuf premiers mois de 2012 des ventes de 19,9 milliards d’euros, en hausse de 22 % par rapport à la même période de 2011. Ce chiffre tient compte de l’intégration de Bulgari à compter du 30 juin 2011 et d’un
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Marketing, étude de cas Nespresso
1. NESPRESSO ÉTUDE DE CAS 2. PROBLÉMATIQUE« Commenttransformer unproduit usuel, lecafé, en unproduit haut degamme ? » 3. PLANIntroductionI – Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateurII – NESPRESSO, un marketing mix reflétant sonpositionnement haut de gammeIII – Stratégie de fidélisation à la marqueConclusion 4. I – NESPRESSO, UNE FILIALE DENESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR 5. NESPRESSO,UNE FILIALE DE NESTLÉ• Une entreprise suisse, créée en 1966.• L’un des principaux acteurs de l’agro- alimentaire dans le
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BTS NRC: le cas IKEA
MANAGEMENT DES ENTREPRISE DEVOIR N°2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins dans le monde, dont 19 magasins en France Champs d'action: Internationale
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Cas Pratique de Droit Administratif: le remboursement d'une prime non justifiée
CAS PRATIQUE Un membre de l’Office national de la chasse et de la faune sauvage (ONCFS) fait l’objet d’un versement d’une prime de risque mensuelle depuis 3 ans. Le directeur de l’ONCFS l’informe que l’attribution de cette prime était une erreur. A ce titre, le directeur entend lui demander remboursement par une retenue mensuelle sur son salaire. 1/ Nature juridique de l’acte Par définition, la prime versée est bien une décision indivuelle puisqu’elle désigne personnellement
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Etude de cas - droit: le statut juridique de Patrick Vankis
CAS Patrick Vankis Première partie le statut juridique de Patrick Vankis : 1.1) Le statut actuel de Patrick conviendrait toujours en cas d’expansion de son activité car si Patrick acceptait la proposition du commerçant de Périgueux, son statut juridique d’auto-entrepreneur pourrait ne pas changer parce qu’il atteindrait un chiffre d’affaires qui ne dépasserait pas les 80 300 euros HT pour l’année 2010. Si Patrick accepte la proposition du commerçant il pourrait envisager d’augmenter considérablement son chiffre d’affaires
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Cas d'entreprise PSA
Cas pratique Management p. 80-81 « PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée » I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Les avantages obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PSA a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - La fusion
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Cas D'entreprise DELL
Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en
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Etude de cas: le groupe Intersport
Le groupe Intersport est né en 1968 suite à la décision de plusieurs entreprises des pays européens de se regrouper pour les achats sportifs (en France c’est « La Hutte »), de plus tous les Intersport sont des franchisés. Aujourd’hui le groupe compte 5500 magasins dans 39 pays. Le siège social d’Intersport est à Ostermundigen en Suisse. Il possède une plate forme logistique de 44000m² à Saint Vulbas. Le siège d’Intersport France se situe à
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Etude de cas: Londres, quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ?
Etude de cas Londres. Les espaces touristiques urbains périurbains Quelles sont les particularités de la ville au niveau de sa population ? Pourquoi ? L’agglomération Londonienne dénombre 8,6 millions d’habitant pour la zone « Grand Londres » et 12,4 pour l’ensemble de l’air urbaine. Cela reste comparable à d’autres grandes villes européennes comme peut l’être Paris. Cependant, Londres se démarque par son multiculturalisme. En effet, on trouve environ 8 “quartiers“ de nationalités différentes ; aussi
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Etude de cas: les entreprises Renault-Nissan
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Etude Cas Renault-Nissan Etude Cas Renault-Nissan Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Biographies Soumis par: Bruce 12 avril 2012 Mots: 6941 | Pages: 28 ... ratégie qui s’articule de manière globale autour de 3 grandes dimensions : compétitivité, innovation et internationalisation. C’est dans cette stratégie que s’inscrit la construction avec Nissan d’une alliance binationale. a) objectif de compétitivité :
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Cas d'entreprise General Motors
A l’heure où notre monde traverse l’une des plus grosses crises économiques et financières de son histoire, toutes les entreprises sont affectées et tentent de lutter et de rebondir face aux effets néfastes que la crise développe. Le secteur automobile est l’industrie la plus meurtrie, même le géant General Motors, leader américain, n’est pas épargné. La hausse du prix du pétrole est l’un des premiers impacts de la crise, impact non négligeable qui a rendu
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Étude de cas droit: le statut juridique de Patrick Vankis
Première partie : le statut juridique de Patrick Vankis 1) LES FAITS : Patrick Vankis est un auto-entrepreneur spécialisé dans la vente de produits de tradition : terrines à base de canard gras. Ses produits sont vendu sur internet et à la coupe au marché tous les matins. Un commerçant de Périgueux ayant remarqué ses produits souhaiterait les commercialiser dans ses trois épiceries fines à partir du 1er septembre 2009. De plus, Patrick Vankis aimerait
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Le Cas Lambelin
Le cas LAMBELIN : Q1) Il existe en management plusieurs typologies de stratégies de croissance, la matrice d’Ansoff en est une. Il propose que les éléments produit et marché se croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification totale En 1988, l’entreprise Lambelin décide d’acquérir l’entreprise Vanhelle,
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Management des entreprises, étude de cas Ikea
Management des entreprises Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA : QUESTION :1 IKEA est une entreprise d'origine scandinave privée. Il s'agit d’une grande entreprise car elle emploie 6700 personnes en France et 90 000 dans le reste du monde à travers près de 44 pays. IKEA est un distributeur, un producteur mais aussi un designer. Sa principale activité est la conception et la distribution de meubles dont elle détient 12,2 % de parts de marché
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Etude de cas: l'entreprise Alstom
Une entreprise Française sur les rails Cas Alstom p120-121: 1) a) Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont : • Les centrales électriques clés en main, • Les turbines et alternateurs hydroélectriques, • Le service pour les sociétés d’électricité, • Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits, • Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires, • Les systèmes de véhicules léger sur rail et les
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Etude de cas: l'entreprise Arvel
I- Présentation de l’entreprise Arvel est une association sans but lucratif qui œuvre pour un tourisme contribuant à la compréhension et au respect mutuel des populations. Arvel a été fondé en 1968. Nos voyages sont construits par des professionnels. ARVEL est une entreprise composée de plus de cinquante animateurs saisonniers et d’une vingtaine de salariés permanents. Leurs missions : • Produire des voyages en respectant le contexte social, culturel et environnemental, en favorisant des rencontres
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Etude de cas: le partenaire informatique Kent
20, rue Joubert - 009 PARIS - 01 49 70 19 90 - 01 49 70 19 91 - kent@e-kent.fr Depuis 1993, KENT est le partenaire informatique de nombreux acteurs du monde des Services et de l’Industrie en Région Ile de France. Notre cœur d’activité repose sur le détachement des compétences techniques et fonctionnelles utiles aux multiples phases des projets informatiques internes de nos Clients Grands Comptes, PME et PMI. Nos collaborateurs,
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Cas d'entreprise Olympique Lyonnais
Cas Olympique Lyonnais Groupe SA 1 - Le secteur d’activité de l’Olympique Lyonnais L’Olympique Lyonnais évolue dans le secteur du football européen, qui se caractérise par le rôle majeur du capital humain. Les coûts salariaux représentent en moyenne entre 60% et 125% du chiffre d’affaires des clubs en Europe. Le marché des achats des joueurs est très spéculatif. De plus, les indemnités de transfert afin d’acheter un joueur qui est déjà sous contrat s’élèvent à
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