Rapport de stage DRA MS contrôle de gestion

Table des matières

Avant-propos        3

Remerciements        4

Introduction        5

Partie 1 : Présentation de la Direction Régionale de l’Agriculture de Marrakech Safi        6

1-        Monographie de la DRA de Marrakech Safi        7

1-        Fiche technique de la DRA MS        7

2-        Organigramme de la DRA MS        8

3-        Environnement de la DRA MS        8

4-        Missions de la DRA MS        9

5-        Zone d’action de la DRA MS        9

Partie 2 : Aperçu du contrôle de gestion        10

1-        Définition du contrôle de gestion        11

2-        Description du métier        12

3-        Les missions d’un contrôleur de gestion        13

4-        Les objectifs d’un contrôleur de gestion :        14

Partie 3 : L’importance du contrôle de gestion au sein de l’administration publique        16

1-        Présentation du Service de contrôle de gestion        17

2-        Missions du Service de contrôle de gestion        17

3-        Outils de la contrôle de gestion adoptés adopté par la DRA MS        17

4-        Rôle de la contrôle de gestion dans l’amélioration de la performance administrative        17

Avant-propos

De 1994 jusqu’à 2022 l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à Settat, continue toujours d’être au sommet des établissements d’enseignement supérieur sur l’échelle nationale, comme internationale. Une prestigieuse classification qui est du ressort d’un corps administratif et professoral très performant, d’un programme exhaustif contenant en plus des cours magistraux, des stages et travaux de recherche…etc. Dans le cadre d’une vision qui a pour objectif de former des futurs cadres polyvalents prêts pour intégrer le monde d’entreprise.

Etant étudiant dans cette prestigieuse école nationale de commerce et de gestion, il est primordial de concrétiser ses connaissances et son savoir-faire dans un environnement professionnel, pas loin de la théorie initiée par nos chers professeurs, cette dernière constitue la base de toute opération effectuée au milieu professionnel. Notre prestigieuse école et son staff pédagogique nous ont donné l’opportunité de découvrir l’entreprise avec toutes ses dimensions en pratiquant ce qu’ils nous ont enseigné dans ces deux années de formation, à travers, un stage d’initiation où nous pouvons confronter la majorité des problématiques et cas traités en classe, avec une équipe pas comme celle des études de cas mais avec des professionnels bien formés et expérimentés.

Dans ce contexte j’ai choisi de passer mon stage au sein de la Direction régionale d’Agriculture de Marrakech Safi dans le but d’acquérir le maximum de compétences afin de sortir de ce stage avec une forte valeur ajoutée

Le présent rapport recueille et synthétise ces connaissances et compétences acquises suivant le plan de la table de matières, en détaillant également les activités effectuées au sein de la direction.

Remerciements

Introduction

La valorisation et la maîtrise des acquis théoriques sont des préoccupations majeures pour tout étudiant en école de commerce et gestion. Ces objectifs ne peuvent être atteints qu'en confrontant la théorie à la pratique professionnelle. Ainsi, dans le cadre de ma formation en 2ème année à l'école de commerce et gestion de Settat, il était essentiel de passer par une période de stage afin d'approfondir mes connaissances en matière de gestion et de mettre en pratique la formation théorique acquise au cours de ces dernières années d'études.

Le choix de la Direction Régionale de l'Agriculture de la région Marrakech Safi pour mon stage d'initiation au sein du département contrôle de gestion s'est avéré être une opportunité exceptionnelle. En effet, cette expérience me permettra de découvrir en profondeur le rôle crucial du contrôle de gestion dans l'optimisation des ressources et la prise de décision éclairée au sein de cette organisation.

Le contrôle de gestion occupe une place stratégique au sein de la Direction Régionale de l'Agriculture, contribuant activement à l'efficacité de la gestion des activités financières, opérationnelles et administratives. En tant qu'étudiante passionnée par la gestion et désireuse d'approfondir mes compétences, ce stage représente une occasion unique de mettre en pratique les concepts et les outils du contrôle de gestion que j'ai étudiés en cours.

Mon objectif principal durant ce stage sera d'acquérir une vision globale des enjeux et des défis auxquels fait face la Direction Régionale de l'Agriculture dans sa gestion quotidienne. Je souhaite également développer mes compétences en matière d'analyse financière, de suivi des indicateurs de performance et de recommandations pour l'amélioration des processus internes.

Afin de rendre compte fidèlement de cette expérience enrichissante, j'ai structuré mon rapport de stage en plusieurs parties. Tout d'abord, je présenterai de manière détaillée la Direction Régionale de l'Agriculture de Marrakech Safi et ses missions spécifiques. Ensuite, je mettrai l'accent sur le rôle du contrôle de gestion au sein de l'organisation, en mettant en évidence son importance dans l'optimisation des ressources et la prise de décision stratégique. Enfin, je partagerai des exemples concrets d'applications du contrôle de gestion dans le contexte spécifique de la Direction Régionale de l'Agriculture.

Partie 1 : Présentation de la Direction Régionale de l’Agriculture de Marrakech Safi

1. Monographie de la DRA de Marrakech Safi

La DRA de Marrakech Safi est l’une des directions régionales crées en 2009 dans le cadre de la restructuration du ministère de l’agriculture et de la réorganisation de ses services notamment les services extérieurs afin de permettre une représentation régionale plus poussée et d'assurer une déconcentration suffisante de la programmation et de la gestion.

Les attributions des DRA sont fixées par l’Arrêté du Ministre de l'Agriculture et de la Pêche Maritime n°1037-09 du 25 Joumada I 1430 (21/05/2009) portant attributions et organisation des services extérieurs du ministère de l'agriculture et de la pêche maritime.

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