La Gestion Du Cycle De Projet Expliquée Aux Porteurs De Projets

Avant-propos...................................................................................................... 4

Introduction……………………………………………………………………………………………. 4

1 La Gestion du Cycle de Projets ? ................................................................. 5

1.1 Historique ............................................................................................... 5

1.2 Les atouts de la GCP ? .............................................................................. 5

1.3 Les facteurs de réussite d’un projet GCP ? ................................................... 6

2 Les différentes étapes de la GCP ................................................................. 8

2.1 Le cycle du projet .................................................................................... 8

2.2 Les étapes de GCP : en bref ...................................................................... 9

2.3 Des critères d’évaluation du projet mis en place ......................................... 10

3 L’analyse du projet - l’Identification ........................................................ 11

3.1 Étape 1 : L’analyse du cadre général du projet ........................................... 11

3.2 Étape 2 : L’analyse des parties concernées ................................................ 11

3.3 Étape 3 : L’analyse des problèmes............................................................ 11

3.4 Étape 4 : L’analyse des objectifs .............................................................. 14

3.5 Étape 5 : L’analyse des stratégies ............................................................ 14

4 La planification du projet - l’Instruction et le Financement...................... 16

4.1 Étape 6 : La logique d’intervention ........................................................... 16

1. Objectif global – l’objectif de développement................................... 16

2. Objectif spécifique – l’objet du projet ............................................. 16

3. Résultats atteints – l’output .......................................................... 17

4. Activités - Les actions à mettre en œuvre ...................................... 17

La synthèse des informations dans le cadre logique ............................. 17

4.2 Étape 7 : La formulation des hypothèses .................................................. 20

4.3 Étape 8 : La mesure de la réalisation des objectifs : les Indicateurs

Objectivement Vérifiables IOV ................................................................. 21

4.4 Étape 9 : L’opérationalisation : Détermination des ressources et moyens ....... 22

5 Des outils opérationnels ........................................................................... 24

5.1 Planification des activités ........................................................................ 24

5.2 Planification de la budgétisation ............................................................... 25

6 La méthode GCP : les pièges à éviter ........................................................ 26

7 Conclusions............................................................................................... 27

Glossaire .......................................................................................................... 28 Avant-propos

L’Agence FSE, dans le cadre de sa mission d’animation de la

Programmation EQUAL, suit de près la mise en œuvre de la méthode de

Gestion du Cycle du Projet (GCP) qui a été rendue obligatoire pour la

seconde programmation de l’Initiative.

Alors que les projets Equal ont pris leur rythme de croisière, il semble

acquis que cette méthode, qui a déjà fait ses preuves dans d’autres

domaines, semble bien adaptée aux exigences d’EQUAL et, partant, sera

probablement transférée, cette fois à large échelle, dans la prochaine

programmation du Fonds social européen (FSE).

Profitant de la peer review « La méthode de gestion du cycle du projet : les

clés du succès ?» qui intervient précisément à quelques mois du début de

la nouvelle programmation et qui s’insère dans le travail global mené dans

le cadre de la Communauté de Pratiques européenne « Sound planning and

management » coordonnée par l’Italie, nous avons estimé qu’il était

impératif que les futurs porteurs de projets disposent d’un outil clair,

simple et complet afin qu’ils puissent appréhender sereinement cette

méthode, un peu contraignante au départ, mais dont la valeur ajoutée est

rapidement évidente.

C’est dans cette optique d’apprentissage individuel et rapide que nous

avons demandé au BIEF de réaliser ce « PCM facile », basé sur leur

expertise de cette méthode largement répandue mais, également et

surtout, nourri de l’expérience des Partenariats de développement (PDD),

véritable

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