Les demandes de contrôle sont toujours

Question 9 : les désistions de gestion rendent-elles toujours

Une organisation plus performant

Sommaire

1)Calendrier de l étude de gestion p 2/8

2) Mes documents p 3/8 p 4/8 p 5/8 p6/8

3) Critères d évaluation p 7/8

4) Synthèse p 8/8

4,1) Modification des coûts dans une entreprise p 8/8

4,2 Agir sur le prix de vente de produit ou services p 8/8

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1)Calendrier de l étude de gestion

15/11/12

Choix de la question de gestion

Recherche sur la stratégie : réduction sur les produits

Comment il économise : postes supprimer , projet gelés la moindre dépense et contrôler l'amélioration de la compétitivité pour l entreprise Française (Renault )

Quelle sont leurs principaux coût : coût interne (travaux , d’assemblages ) coût externe (reversement des dividendes , fournisseurs …)

29/11/12

Recherche sur différents supporte iufm Dauvergne 2009/2010 auto plus.fr

17/01/13

Recherche au cdi sur la base de donner du cdi livre trouver : l économie de l’entreprise p 57 ,21, 68, 40, 70.

26/01/13

approfondissement des documents et interprétation

17/02/13

fin des recherches de document préparation des mots clés

27/02/13

construction du tableaux qui me permet de noter mes documents

et notation de ces même documents

16/03/13 , 31/03/13

recherche dans les documents pour la construction de ma synthèse

15/04/13

fin du dossier d étude de science de gestion

Les autres séances on été consacrer a l'élaboration du dossier et à des recherches complémentaire.

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2) Mes documents

Doc 1 Répartition des coûts de production d'une voiture fabriquée en France

Usine :Renault

Publication date : 18/06/11

55% pour les matières premières et composants,

30% pour les frais d'études, frais généraux et marge,

9% pour la main d’œuvre directe,

3% pour la fiscalité et l'amortissement,

3% pour les coûts de fabrication (logistique amont, charges des usines...)

Base de donnée fonderie

Amélioration de la qualité Renault peut tirer des bénéfices de son alliance avec Nissan qui a, en matière de qualité, un savoir-faire reconnu. Le partage des connaissances sur la qualité des produits fait partie des synergies attendues de l’alliance entre Renault et Nissan. Toujours dans un souci croissant de qualité une charte qualité a été signée.

IUFM D’AUVERGNE CAPLP 2009-2010

Doc 2

« 20minute.fr »

Le constructeur suédois va finalement supprimer 4.616 postes contre 6.000 précédemment estimés.

Moins de licenciements qu'annoncé. Le constructeur automobile suédois Volvo Cars a annoncé lundi 8 décembre avoir finalisé les négociations avec les syndicats relatif au plan social qui se traduira finalement par moins de suppressions d'emplois qu'initialement prévu. "Les négociations entre Volvo Car Corporation et ses fédérations syndicales sont désormais achevées. 2.721 employés en Suède quitteront l'entreprise, dont 2.367 ouvriers et 354 cadres. A l'étranger 680 quitteront la société. En outre, 1.215 contrats de consultants ont pris fin", précise le groupe dans un communiqué. Au total, ce sont donc 4.616 postes qui seront supprimés, contre 6.000 précédemment estimés lors des différentes annonces cet automne. Le groupe précise que la majorité des employés affectés par le plan social quittera l'entreprise le 31 décembre. De plein fouet

Volvo Cars, vendu à Ford en 1999, emploie 24.400 employés dans le monde. Son propriétaire américain, en restructuration depuis 2006, est frappé de plein fouet par la chute des ventes aux Etats-Unis. Et le suédois n'a pu échapper à la morosité ni au désintérêt des consommateurs pour les voitures grosses consommatrices de carburant. Au troisième trimestre, la perte nette s'est ainsi élevée à 458 millions de dollars, quasiment triplée par rapport à celle du troisième trimestre 2009 (167 millions) et bien supérieure à la perte annuelle 2007 (164 millions). “ Auto Plus

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Doc 3

construit pour répondre à deux objectifs :

Assurer la croissance

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