Fiche de synthèse: l'analyse technologique

Objectif : situer l’entreprise grâce aux technologies employées (mise en application concrète des savoirs) pour en faire un avantage concurrentiel.

1/ Les outils de l’analyse technologique

A/ classement des technologies selon A. D.

LITTLE

- technologies de base : aucun impact concurrentiel (ex :ABS pour autos)

- technologies clés : fort potentiel concurrentiel (ex : navigation par satellite)

- technologies émergentes : au stade de la R/D, potentiel incertain

Une bonne position technologique suppose donc la maîtrise des technologies de base, l’exploitation de technologies clés et la surveillance étroite des technologies émergentes (notion de veille technologique).

B/ portefeuille technologique de l’entreprise

Ensemble des savoirs et savoir-faire utilisés (qui peuvent constituer des FCS) et qui détermine le domaine de compétences de l’entreprise (ensemble des activités ayant une bonne position concurrentielle).

Analyse nécessaire pour prendre des décisions et mener des actions dans le domaine technologique (ex : désengagement, différenciation…)

C/ cycle de vie des technologies

Forte corrélation entre investissements en R/D et performances technologiques.

3 phases :

- démarrage : investissements très élevés, efficacité limitée

- croissance : bonne maîtrise, productivité élevée

- maturité : rendements décroissants, recherche de technologies de substitution.

2/ Le potentiel d’innovation

A/ types d’innovation

- technologique (nouvelles matières, nouveaux procédés)

- commerciale (stylique, distribution….)

- organisationnelle (méthodes de gestion, d’organisation, de communication interne)

- institutionnelle (provient des pouvoirs publics)

B/ moyens d’accès

- recherche/développement interne

- achat ou location de licences ou de brevets

- association (joint-venture, GIE)

- rachat d’entreprise (absorption)

C/ conséquences de l’innovation

- coût de l’investissement (espérance d’un retour sur investissement)

- avantages : productivité, compétitivité, amélioration de la position concurrentielle

- transformation des processus (de production, de commercialisation, de gestion : flexibilité, qualité, délais…

EN RESUME :

L’analyse technologique permet d’analyser :

- le potentiel technologique (domaines de compétences, portefeuille

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