PESTEL Androis

1) Andros dispose de plusieurs ressources, tout d’abord immatérielles avec des marques emblématique comme Bonne Maman, Mamie Nova, Pierrot Gourmand et Andros ces marques par leurs stratégie commerciale ont pu se donner une image de « recettes de grands mères » . Ensuite ces ressources matérielles pour accorder la stratégie de publicité avec le ressentit des clients , Andros a du faire un minimum d’effort sur la qualité de ces produits, sur le plan gustatif comme nutritionnel.

2)Pour se démarquer des concurrents  Andros mise sur la une approche plus traditionnelle ou l’on prône une apparence de fait maison avec des recettes de grands mères, ce qui ne les empêchent pas de créer de nouveau produit toujours en accord avec leur stratégie.

3) Les éléments PESTEL qui ont une influence sur l’activité du groupe Andros sont : celui économique avec une suppression de 150 postes pour Novandie une filiale de production du groupe ce qui veut dire plus de chômage . L’élément socioculturel qui influence la stratégie du groupe  par exemple le fait que de plus en plus de personne veulent des produits sans lactose.

4) les éléments du micro environnement d’Andros se caractérisent par la concurrence sur son secteur d’activité sont une concurrence indirecte car les produits d’Andros peuvent être facilement reproduit à l’identique. La concurrence direct est très présente car il y a beaucoups de producteurs sur marché.

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