La Gestion Du Cycle De Projet Expliquée Aux Porteurs De Projets
Documents Gratuits : La Gestion Du Cycle De Projet Expliquée Aux Porteurs De Projets. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar ninahinda • 8 Mai 2013 • 1 803 Mots (8 Pages) • 1 113 Vues
Avant-propos...................................................................................................... 4
Introduction……………………………………………………………………………………………. 4
1 La Gestion du Cycle de Projets ? ................................................................. 5
1.1 Historique ............................................................................................... 5
1.2 Les atouts de la GCP ? .............................................................................. 5
1.3 Les facteurs de réussite d’un projet GCP ? ................................................... 6
2 Les différentes étapes de la GCP ................................................................. 8
2.1 Le cycle du projet .................................................................................... 8
2.2 Les étapes de GCP : en bref ...................................................................... 9
2.3 Des critères d’évaluation du projet mis en place ......................................... 10
3 L’analyse du projet - l’Identification ........................................................ 11
3.1 Étape 1 : L’analyse du cadre général du projet ........................................... 11
3.2 Étape 2 : L’analyse des parties concernées ................................................ 11
3.3 Étape 3 : L’analyse des problèmes............................................................ 11
3.4 Étape 4 : L’analyse des objectifs .............................................................. 14
3.5 Étape 5 : L’analyse des stratégies ............................................................ 14
4 La planification du projet - l’Instruction et le Financement...................... 16
4.1 Étape 6 : La logique d’intervention ........................................................... 16
1. Objectif global – l’objectif de développement................................... 16
2. Objectif spécifique – l’objet du projet ............................................. 16
3. Résultats atteints – l’output .......................................................... 17
4. Activités - Les actions à mettre en œuvre ...................................... 17
La synthèse des informations dans le cadre logique ............................. 17
4.2 Étape 7 : La formulation des hypothèses .................................................. 20
4.3 Étape 8 : La mesure de la réalisation des objectifs : les Indicateurs
Objectivement Vérifiables IOV ................................................................. 21
4.4 Étape 9 : L’opérationalisation : Détermination des ressources et moyens ....... 22
5 Des outils opérationnels ........................................................................... 24
5.1 Planification des activités ........................................................................ 24
5.2 Planification de la budgétisation ............................................................... 25
6 La méthode GCP : les pièges à éviter ........................................................ 26
7 Conclusions............................................................................................... 27
Glossaire .......................................................................................................... 28 Avant-propos
L’Agence FSE, dans le cadre de sa mission d’animation de la
Programmation EQUAL, suit de près la mise en œuvre de la méthode de
Gestion du Cycle du Projet (GCP) qui a été rendue obligatoire pour la
seconde programmation de l’Initiative.
Alors que les projets Equal ont pris leur rythme de croisière, il semble
acquis que cette méthode, qui a déjà fait ses preuves dans d’autres
domaines, semble bien adaptée aux exigences d’EQUAL et, partant, sera
probablement transférée, cette fois à large échelle, dans la prochaine
programmation du Fonds social européen (FSE).
Profitant de la peer review « La méthode de gestion du cycle du projet : les
clés du succès ?» qui intervient précisément à quelques mois du début de
la nouvelle programmation et qui s’insère dans le travail global mené dans
le cadre de la Communauté de Pratiques européenne « Sound planning and
management » coordonnée par l’Italie, nous avons estimé qu’il était
impératif que les futurs porteurs de projets disposent d’un outil clair,
simple et complet afin qu’ils puissent appréhender sereinement cette
méthode, un peu contraignante au départ, mais dont la valeur ajoutée est
rapidement évidente.
C’est dans cette optique d’apprentissage individuel et rapide que nous
avons demandé au BIEF de réaliser ce « PCM facile », basé sur leur
expertise de cette méthode largement répandue mais, également et
surtout, nourri de l’expérience des Partenariats de développement (PDD),
véritable
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