La gestion des flux dans l’unité commerciale

Chap1:La gestion des flux dans l’unité commerciale

I. Les opérations d’une unité commerciale

A. La notion de flux

Exemple

L’unité commerciale Bricolex vend des marchandises à un client.

B. La notion d’emploi et de ressource

Exemple

Bricolex règle par chèque bancaire un achat de 200€.

Exemple

Bricolex règle la facture de 700€ pour une annonce publicitaire parue dans le journal local.

C. L’équilibre emplois / ressources

Exemple

Bricolex vend à Delaunay pour 1 750 € de marchandises, dont 1 000 € sont réglés par chèque dès la livraison, et le solde à un mois (créance client Delaunay).

Exemple

L’achat de 1 000 € de marchandises chez Bricolex entraîne l’enregistrement d’un achat de 1 000 € (emploi) chez le client Dupuy et son paiement (ressource).

Le fournisseur Bricolex, quant à lui, effectuera l’enregistrement d’une vente de 1 000 €

(ressource) et son règlement (emploi).

II. Les différents types de flux dans l’unité commerciale

A. Flux réels et flux monétaires

B. Flux externes et flux internes

1. Les flux externes

Exemple

Bricolex a emprunté 10 000 € à la banque Crédit Lyonnais pour réaménager sa vitrine.

2. Les flux internes

Exemple

Un supermarché qui dispose d’un rayon « Traiteur » achète du jambon au rayon « Charcuterie » et des endives au rayon « Fruits et Légumes » pour faire des endives à la flamande.

Il y a ainsi des flux internes entre les différents rayons : achats de matières premières aux rayons « Charcuterie » et « Fruits et Légumes » pour produire des produits finis vendus au client.

C. Flux entrants et flux sortants

D. Flux d’exploitation et flux d’investissement

III. L’incidence des flux sur le résultat

A. Les flux générant des pertes

Exemple

Suite à des soldes massifs, des marchandises achetées 1 000 € sont revendues

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