MDE Cas Codentel

1.

| |OPPORTUNITES |MENACES |

| |La dentelle est un métier d’art |Prix de vente :La dentelle est souvent trop chère |

| |Passion transmise de père en fils |Economie :Très forte concurrence des pays asiatiques |

| |Il existe un créneau haut de gamme, dentelle de luxe. | |

| |Le fait « sur mesure » est en pleine croissance | |

|OFFRE |Le Nord pas de Calais est connu pour sa dentelle de très bonne | |

| |qualité | |

| |On observe un retour en force de la dentelle depuis quelques | |

| |années | |

| |Environnement technologique : Créations de nouveaux tissus | |

| |750 chercheurs se mobilisent sur le textile dans la région du Nord| |

| |pas de Calais | |

| |Les designers [***]sont attirés par les dentelles originales. |Economie : Activité cyclique très dépendante de la situation |

| |Consommation : consommateurs ciblés, essentiellement maisons de |économique |

| |haute couture |Secteur en chute car menace de l’Asie avec sa main d’œuvre peu |

| |Forte demande de lingerie de la part des femmes |chère et ses tissus dix fois moins chers |

|DEMANDE |De nombreuses entreprises sont très réactives à la demande |Consomation : Les femmes achètent peu cher leurs sous vêtements, |

| | |( 47% des achats de soutien-gorge ont été effectués sur des achats|

| | |à moins de 12 €) |

2.

|FORCES |FAIBLESSES |

|Ambiance assez bonne. Chacun vaque à ses occupations. |Ambiance moins agréable depuis quelques années. Celle d’avant |

| |favorisait davantage la transmission des connaissances : pots de |

| |mariages, la camaraderie… |

|Recherche de nouveaux matériaux à introduire dans la dentelle |Mais peu d’efforts de R&D de la part de Codentel, risque de se |

| |faire dépasser par les asiatiques |

|- La transmission est intergénérationnelle, de père en fils |Les informations circulent-elles vraiment bien au sein de |

|- Les connaissances sont tacites et explicites |Codentel ? |

|- Maitrise parfaite du métier, chaque salarié a sa place et est experte | |

|Participe à des concours de design | |

|Se distingue de ses concurrents grâce à sa souplesse et sa réactivité | |

|Est 100% leavers, 100% français, 100% luxe. | |

|Son travail de qualité, son élégance, son authenticité et sa finesse sont| |

|mondialement reconnus. | |

La réalisation de la dentelle exige précision et attention et à chaque étape de la fabrication intervient un savoir-faire d’excellence où la main de l’homme garde une grande place comme on peut le voir avec ce tulliste dans le document 2. Les faiblesses de Codentel sont de ne pas allouer assez d’argent et de temps dans la R&D, ce qui les aiderait réellement à conserver une très bonne place sur le secteur de la dentelle. Codentel ne semble pas vraiment favoriser le travail collaboratif à part lors des concours de design. L’entreprise n’utilise pas d’outils d’échange et de diffusion d’information comme un intranet par exemple.

3.

L’entreprise est présente sur le marché de la dentelle depuis 1999. Elle a été créée grâce à une union des connaissances entre deux spécialistes, Peeters et Perrin, spécialiste des galons pour la lingerie-corsetterie depuis 1920 et la société Albert Aubert, spécialisée dans la dentelle Valenciennes depuis 1870.

Leur union s’explique par l’envie de tisser avec la clientèle un lien plus direct, plus créatif et bien sur plus fort afin d’être crédible à l’exportation.

La passion de la dentelle est une transmission de père en fils donc d’origine familiale. Codentel a su perpétrer cette tradition tout en adaptant en permanence ses dentelles aux modes de vie ainsi qu’a la demande.

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