Plan Grand Oral :Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ?

PLAN GRAND ORAL (Problématique 1)

Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ?

Introduction : L’investissement est une dépense immédiate destinée à augmenter, à long terme, la richesse de celui qui l’engage. Dans une entreprise, un investissement sert à augmenter la productivité (investir dans des machines supplémentaires ou des machines plus efficaces), à gagner du temps (investir dans un logiciel d’automatisation des tâches). L’investissement se définit aussi par une dépense amortissable qui augmente le patrimoine de l’entreprise. Pour répondre à ma problématique qui est « Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ? »,  je vous parlerais dans un 1er temps du procédé d’investissement d’une entreprise de grande et dans un 2nd temps des investissements directs à l’étranger. J’ai choisi cette problématique car c’est un thème que je trouvais intéressant à traiter.

1 – Le processus d’investissement d’une entreprise de la grande distribution

A) Le processus d’investissement

Pour financer son investissement, l’entreprise peut utiliser une partie de sa trésorerie disponible. Celle-ci s’avère très souvent insuffisante pour financer l’investissement. De plus, ce mode de financement se fait au détriment du versement de dividendes . L’entreprise peut également solliciter sa banque. Cette solution a un coût puisque l’entreprise devra rembourser le capital emprunté et payer des intérêts. 

Il existe deux modes de remboursement d’emprunt :

- le remboursement par annuité constante

- le remboursement par amortissement constant.

Les investissements de l’entreprise servent durablement à son activité. Contrairement aux charges, ils ne se consomment pas au premier usage et restent plusieurs années dans son patrimoine. C’est pourquoi on les appelle en comptabilité des « immobilisations ».

Il existe trois types d’investissement :

- les investissements corporels : les achats de biens meubles et immeubles : terrains, bâtiments, usines, machines, matériels…

- les investissements incorporels : les achats qui augmentent la valeur du patrimoine de l’entreprise, mais qui ne sont pas palpables, comme les brevet s, licences, fonds de commerce …

- les investissements financiers : les achats d’actions, d’obligations, etc. qui augmentent le patrimoine financier de l’entreprise

B) Le plan Carrefour 2022

Le plan "Carrefour 2022" prévoit une enveloppe annuelle d'investissements de 2 milliards d'euros dès 2018. Cette enveloppe est justement dimensionnée pour maintenir les actifs du groupe et mettre en œuvre ses ambitions de transformation.

Carrefour projette également de sortir 273 magasins ex-DIA de son périmètre et d'investir dans la compétitivité commerciale, un axe prioritaire pour le groupe.

Le troisième pilier est d'accélérer sur la mise en place d'un modèle numérique en adaptant la taille et le nombre d'hypermarchés et en ouvrant au moins 2 000 magasins de proximité dans les cinq prochaines années.

De plus, Carrefour investira 2,8 milliards d'euros sur 5 ans, soit six fois plus que les investissements actuellement consentis pour changer de dimension sur le numérique. Carrefour se fixe pour ambition de devenir un acteur incontournable de l'e-commerce alimentaire, avec 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires pour le groupe et une part de marché du e-commerce alimentaire supérieure à 20 % en France d'ici 2022.

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