Machine haute cadence & méthode Kanban
Mémoire : Machine haute cadence & méthode Kanban. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Yann Perraud • 25 Novembre 2016 • Mémoire • 5 150 Mots (21 Pages) • 947 Vues
INTRODUCTION 5
I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6
II. PRESENTATION DU SERVICE TECHNIQUE 11
III. THEME DE STAGE : Réalisation de dossiers machine K14 15
IV. DESCRIPTION TRAVAIL REALISE 17
V. BILAN DU THEME 28
VI. THEME DE STAGE : Réalisation d’un Kanban 29
VII. DESCRIPTION TRAVAIL REALISE 31
VIII. BILAN DU THEME 37
IX. DESCRIPTION DES AUTRES TRAVAUX EFECTUES 38
X. BILAN DU STAGE 42
LES ANNEXES 43
INTRODUCTION
Du 14 février 2016 au 22 avril 2016, j’ai effectué un stage au sein du groupe Albéa Cosmetics (situé à Plouhinec). C’est une usine qui a pour mission la fabrication des emballages destinés à différents produits de beauté tels que le rouge à lèvre, le maquillage ou le parfum.
Au cours de ce stage de fin d’année de DUT Génie Industriel et Maintenance, j’ai eu l'occasion de travailler sur une machine de dernière génération et également à la réalisation d’un espace de stockage Kanban. Ce stage m’a permis de côtoyer plusieurs corps de métiers, d’enrichir mes compétences et de dessiner un peu plus mon projet professionnel.
Au cours de ce rapport de stage, nous présenterons dans un premier temps l'entreprise Albéa Cosmetics, puis dans un second temps le service technique dans lequel j'ai travaillé. Enfin, nous aborderons le thème de mon stage et nous ferons une description précise et bilan du travail réalisé au cours de ces quelques semaines.
I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
1- Le groupe Albéa
En novembre 2010, le groupe Alcan Packaging Beauté devient Albéa. Le groupe Albéa opère avec 38 sites industriels dans 14 pays différents en Europe, Asie, Amérique du Nord et du Sud.
Albéa est le leader mondial pour les produits d’emballages cosmétiques de luxe. Cette enseigne fournit une large gamme de solutions pour les marchés du soin pour le visage et le corps, du maquillage et du parfum. Albéa a une ambition, c’est de devenir n°1 sur le marché de l’emballage cosmétique et particulièrement sur les rouges à lèvres. Pour parvenir à cet objectif, Albéa s’appuie sur une dimension globale, un savoir-faire industriel, mais également sur l’innovation et sur des équipes performantes. Le groupe Albéa a enregistré un chiffre d’affaires de 1,6 milliard d’euros en 2014, avec un effectif de plus de 16 700 employés.
Les valeurs d’Albéa :
L’intégrité
La confiance et la transparence
La responsabilité
Le travail d’équipe
Albéa en France est composé de 8 sites, dont les 2 principaux sont :
Le site de Parigné l’Evêque (situé au Mans) produit des emballages parfum
Le site de Plouhinec fabrique des emballages pour les soins et le maquillage.
Ces 2 sites ont été créés il y a plus de 35 ans.
2- Albéa Cosmestics Plouhinec
a) Historique du site de Plouhinec
1977: Création de Moulage De Bretagne (MDB)
1998: Fusion entre Moulage de Bretagne et Téléplastics Industries (72) pour devenir MT Packaging au sein du groupe Techpack.
2003: Rachat par le groupe Canadien ALCAN
2007: RIO TINTO rachète ALCAN
2010 : RIO TINTO cède son activité cosmétique à Sun Capital Partners. Le nouveau groupe s’appelle ALBEA MT Packaging et devient ALBEA Cosmétique France
b) Situation géographique
L’usine ALBEA Cosmetics se situe dans la Zone Artisanale du Bisconte à Plouhinec dans le Morbihan. La commune de Plouhinec se situe à une trentaine de kilomètres de Lorient.
c) Structure de l’usine
Le site de Plouhinec a enregistré un chiffre d’affaires de 41,7 millions d’euros avec un effectif de 300 employés en 2015. Le site fabrique et commercialise des produits d’emballage pour la cosmétologie de luxe.
Plan du site à Plouhinec :
Dans l’usine d’Albéa Plouhinec, il y a 3 zones:
La zone injection : création de pièces en plastique grâce à des presses.
La zone d’assemblage : réception des pièces de la zone d’injection par un système de stockage Kanban. Puis assemblage de ces pièces afin d’obtenir le mécanisme.
La zone vernissage : réception du mécanisme, et ajout d’étiquette, de logo, de code barre, de couleur.
d) Organisation des horaires de travail
L’usine s’organise en 3x8 la semaine plus le personnel de journée et en 2x12 le week-end.
2 équipes en 2x8 la semaine : 5h-13h/13h-21h (une pause de 30 minutes)
1 équipe fixe de nuit la semaine : 21h-5h (une pause de 30 minutes)
Personnel en journée : 8h-17h30 (une pause de 45min minimum)
2 équipes de week-end : 5h-17h/17h-5h
e) Parc machine
Le parc machine est très impressionnant. Il y a beaucoup machines (environs 200), principalement des presses et des machines d’assemblage.
Il est composé de :
60 presses à injecter
25 machines d’assemblage
3 machines d’assemblage haute cadence
5 lignes de vernissage
100 machines de décor
3- Production et serviceS
a) Les principaux clients :
Albéa travaille
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