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ont identifié quatre stratégies d'affaire-niveau : défenseur, prospecteur, analyseur, et réacteur.

Stratégie De Défenseur. Organismes mettant en application une tentative de stratégie de défenseur de protéger leur marché contre de nouveaux concurrents. Comme résultat de ce foyer étroit, de besoin de ces organismes rarement de faire des ajustements principaux en leur technologie, de structure, ou de modes de fonctionnement. Au lieu de cela, ils consacrent une attention primaire à améliorer l'efficacité de leurs opérations existantes. Les défenseurs peuvent être réussis particulièrement quand ils existent dans une industrie en baisse ou un environnement stable.

Stratégie De Prospecteur. Les organismes mettant en application une stratégie de prospecteur sont innovateurs, cherchent de nouvelles occasions, prennent des risques et se développent. Pour mettre en application cette stratégie, les organismes doivent encourager la créativité et la flexibilité. Ils expérimentent régulièrement avec des réponses potentielles aux tendances environnementales naissantes. Ainsi, ces organismes sont souvent les créateurs du changement et de l'incertitude auxquels leurs concurrents doivent répondre. Dans un tel environnement, la créativité est puis une efficacité plus importante.

Stratégie D'Analyseur. Les organismes mettant en application des stratégies d'analyseur essayent de maintenir leurs affaires courantes et d'être quelque peu innovateurs dans de nouvelles entreprises. Quelques produits sont visés vers les environnements stables, dans lesquels une stratégie d'efficacité conçue pour maintenir les clients courants est utilisée. D'autres sont visés vers de nouveaux, plus dynamiques environnements.

Ils essayent d'équilibrer la production efficace pour les lignes courantes avec le développement créateur des lignes de nouveau produit. Les analyseurs ont la comptabilité serrée et la flexibilité de commande et élevée financière, la production efficace et les produits adaptés aux besoins du client, la créativité et à prix réduit. Cependant, il est difficile que les organismes maintiennent ces lignes multiples et contradictoires de nouveau produit de processus.

Stratégie De Réacteur. Les organismes qui suivent une stratégie de réacteur ont aucun un rapport cohérent de stratégie-structure. Plutôt que de définir une stratégie pour convenir à un environnement spécifique, les réacteurs répondent aux menaces et aux occasions environnementales de mode ad hoc.

Parfois ces organismes sont innovateurs, parfois ils essayent de réduire des coûts, et parfois ils font tous les deux. Les réacteurs sont des organismes dans lesquels les cadres supérieurs perçoivent fréquemment le changement et l'incertitude se produisant de leurs environnements d'organisation mais ne peuvent pas répondre efficacement. Par conséquent, les organismes échoués sont souvent le résultat des stratégies de réacteur.

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