Conception préliminaire d’une nouvelle entreprise œuvrant sur internet

Conception préliminaire d’une nouvelle entreprise œuvrant sur internet

Pneus économiques Inc.

Question 1 :

Le modèle d’affaires le plus approprié pour l’entreprise, serait le portail. Unportail est un site Internet ou intranet qui offre une porte d'entrée unique sur un large éventail d’informations, de ressources et de services offerts par l’entreprise, centrés sur un domaineparticulier. Le portail de Pneus économiques Inc. servira de vitrine de présentation, diffusera et rassemblera de l’information sur les produits, leur prix et leur disponibilité, de façon sécurisée, aux clientset fournisseurs.

Les clients fréquentant le site Web pourront effectuer une recherche et une comparaison de produits à l’intérieur même du site avant de se rendre dans le magasin pour faire leurachat. Ce site proposera un moteur de recherche intégré pour les clients selon le type de pneus recherchés, la disponibilité et le prix de ceux-ci, et, selon le fabricant, l’année, la marque et lemodèle du véhicule. Il permettra aussi de faire connaître promotions à venir et affichera une photo de chaque employé une description de leur spécialisation, certification et leurs années d’expériences detravail acquises. Les fournisseurs quant à eux auront un accès privilégié à l’inventaire du site afin de le garder bien garni. Via Internet, le portail permettra de relier les clients, lesfournisseurs, ou autres partenaires à l’entreprise.

Le modèle d’affaires choisi est approprié pour Pneus économiques Inc. car ce dernier en tirera des revenus et bénéfices supplémentaires. L’entreprisedétient déjà un avantage comparatif sur les pneus dans la région. Ce modèle lui permettra de rejoindre encore plus de gens et à faible coût. L’entreprise sera dorénavant en mesure d’informer ses clientssur le volet de la réparation et de faire de la publicité sur les compétences de ses employés en plus d’offrir directement la possibilité de prendre rendez-vous en regardant directement les plages...

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