Traiteur Rahal

ils sont a presents quatre partenaires leaders dans leurs secteurs d'activités qui nous accompagnet dans les domaines de la restauration et de la distribution.notre politique de développement d'articule autour de trois axes essentiels 9. En effet, assoir un territoire de marque ne relève pas de l’acquis. C’est la synergie de plusieurs facteurs tangibles et immatériels: Le capital humain y reste la force motrice. S’appuyer sur l’élément humain, sa conscription, sa formation, sa motivation et sa redynamisation forge un capital inépuisable et générateur de valeurs. Aujourd’hui, il n’est pas difficile de faire marcher un appareil, reprogrammer un logiciel, régulariser un différentiel financier ; Par contre, changer les conduites et les mentalités de son personnel, l’inciter à délaisser les mauvaises habitudes, préparer ses employés à être flexibles et adaptables aux changements consécutifs, créer de la réactivité et générer de l’anticipation dans ses équipes : c’est là le vrai challenge !

C’est notre valeur et c’est grâce à quoi notre Know – how peut à présent se conjuguer dans d’autres secteurs. Aujourd’hui nous investissons dans la restauration, le tourisme, l’agroalimentaire, la distribution et l’événementiel. Notre volonté est d’ancrer des métiers générateurs de valeurs et de les fortifier grâce à notre expertise et notre savoir faire. Au-delà d’une diversification des métiers, nos projets se référent aux principes fondamentaux de notre culture d’entreprise : Performance, Innovation, Partage et Famille. Notre groupe est, aujourd’hui fortement, engagé dans cette vision stratégique et

déploie les moyens nécessaires pour

poser les jalons d’un holding multi métiers.

Merci à ceux qui y contribuent, collaborateurs, associés, partenaires, consultants et tous

ceux qui mettent une pierre

dans l’édifice du groupe

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