Syntheses Cas Baltard
Dissertation : Syntheses Cas Baltard. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Lindsouille • 21 Août 2012 • 1 422 Mots (6 Pages) • 885 Vues
Synthèse
Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de
l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en œuvre.
Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être
globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le
développement de l’entreprise.
I. Les stratégies globales
A. Les stratégies de spécialisation et de diversification
Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la
spécialisation et la diversification.
1. La stratégie de spécialisation
La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se
concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un
avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet
de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et
de développer une image de marque. Cependant, l’entreprise est
dépendante d’un seul domaine d’activité et reste sous la menace
de produits ou de services de substitution.
Ansoff distingue trois voies de spécialisation :
• pénétration de marché : l’entreprise cherche à augmenter ses
parts de marchés par diminution du prix de vente ;
• développement de marchés nouveaux : l’entreprise essaie de
capter de nouveaux clients par l’intermédiaire de nouveaux canaux
de distribution sur le marché national ou à l’étranger ;
• développement de modèles nouveaux pour remplacer ceux
existants : l’entreprise consacre des moyens humains, techniques
et financiers à l’innovation.
2. La stratégie de diversification
La diversification conduit l’entreprise à s’engager dans de
nouvelles activités, à élargir son rayon d’action et à rechercher
des synergies avec les activités existantes.
Cependant, la stratégie de diversification est un concept délicat
à appréhender et la distinguer de la stratégie de spécialisation
n’est pas toujours évident. Elle peut prendre plusieurs formes :
diversification reliée (logique industrielle), diversification
intermédiaire, diversification non reliée (logique conglomérale
ou financière).
La diversification permet à l’entreprise de répartir les risques,
d’investir dans des domaines attractifs. Cependant, cette stratégie nécessite des investissements importants et peut se
solder par une dispersion des ressources et une maîtrise
insuffisante des activités dans lesquelles l’entreprise se
diversifie.
B. Les stratégies d’intégration et d’externalisation
Alors qu’Ansoff oppose les stratégies de spécialisation et de
diversification, une autre alternative se pose en matière de
stratégies globales : « Faire » ou « Faire faire ».
Les relations entre entreprises ne sont pas nécessairement
concurrentielles, elles sont également fondées sur la
coopération. Une entreprise est amenée à intégrer certaines
activités pour élargir son territoire ou au contraire à en
externaliser pour se concentrer sur son cœur de métier.
1. La stratégie d’intégration
Cette stratégie consiste pour une entreprise à prendre en charge
l’activité d’autres entreprises appartenant à une même filière.
Cette intégration peut se situer vers l’amont (fournisseurs), ou
se situer vers l’aval de la filière (clients, distributeurs).
Une stratégie d’intégration se justifie si l’entreprise espère
augmenter sa rentabilité et son efficacité et si la filière est
appelée à un fort taux de croissance.
2. La stratégie d’externalisation
L’externalisation se caractérise « par un transfert de personnel
et d’équipement vers le prestataire qui devient également
responsable des pertes et des profits ». Cette délégation,
conséquence directe du recentrage des firmes, touche toutes les
fonctions et principalement les fonctions périphériques au cœur
du métier de l’entreprise : des services généraux au service
informatique en passant par la distribution et la logistique.
Opportunités
• Amélioration de la performance de l’activité externalisée
• Acquisition de ressources et de compétences non disponibles à
l’interne
• Baisse des coûts
• Flexibilité
• Recentrage sur le cœur de métier
Menaces
...