Sponsoring Sportif

Le sport en général et le football en particulier constitue aujourd’hui un secteur économique en plein développement. Le sport au niveau mondial a connu une évolution qui l’a transformé en un produit marchand Ainsi, aujourd'hui, le football est le sport numéro 1 au monde: la FIFA compte plus de pays membres que l'ONU (192 pays membres et 162 millions de pratiquants dans le monde)1, et la Coupe du monde est l'évènement qui attire le plus grand nombre de téléspectateurs avec les Jeux Olympiques.

En l’espace d’un siècle, le football est devenu un véritable produit marchand. Le club de football draine des moyens financiers considérables ce qui nécessite une gestion des plus rigoureuse à l’image de celle pratiquée dans les plus grandes entreprises. En effet, au-delà de quelques différences tenant aux objectifs et aux particularités du sport-spectacle, les clubs rencontrent les mêmes difficultés que celles que peuvent connaître les entreprises commerciales. Il n’existe d’ailleurs aucune raison objective pour que leurs outils diffèrent. En revanche, il convient de réfléchir à la meilleure façon de les utiliser et de les adapter2.

Longtemps considéré par le passé comme espace de distraction et de loisir, le club de football est considéré aujourd'hui comme une organisation créatrice de valeur ajoutée. Le football constitue donc un support non négligeable dans le développement global des pays, surtout dans des pays comme le Maroc, où la proportion des jeunes est dominante. Mais face aux multiples contre-performances qu’ a connu le football marocain au niveau du championnat et à la crise qu’il traverse, il nous est apparu intéressant de nous interroger sur le mode de gestion pratiquée.

1. PROBLEMATIQUE Partant des constats suivants relatifs, en ce qui concerne le football dans notre pays : au faible niveau du championnat national du football, à la défection du public, à l’état défectueux des terrains, à la grève des joueurs, à un arbitrage montré du doigt,

1 J.F. NYS, Manière de voir in Monde Diplomatique 1998 2 A. LORET Sport et management - De l’éthique à la pratique, Dunod, Paris 1993.

Le management sportif : cas du football

Résumé du mémoire CSG Benzarhouni & Doukkali

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à l’asphyxie financière de la quasi-totalité des clubs, et les menaces de forfait à chaque nouvelle saison, à la valse des entraîneurs, et à la disparité en terme de ressources financières entre les clubs nationaux et étrangers, notre problématique consiste à : Chercher à savoir s’il y a au Maroc une politique du sport en général et du football en particulier. Essayer de comprendre dans quelle mesure le management, tel qu’il est actuellement pratiqué au sein des clubs, contribue-t-il à ces défaillances. Il s’agit de répondre à la question de savoir s’il existe un management dans les clubs de football, et dans quelle mesure les méthodes de gestion et d'organisation pratiquées jusque là par les différents clubs de football au Maroc, contribuent-elles au faible niveau du championnat et aux résultats insuffisants enregistrés par les clubs tant au niveau national que continental. Aussi, avons-nous intitulé

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