Semco des principes

En fait, pour bien comprendre le rejet de SEMCO des principes de l’organisation scientifique du travail et l’administration classique, il faut comprendre que c’est deux courant de pensée cherche a rationnalisé ,optimisé, hierarchiser,controler le travail. Les principes qu’on prenait pour acquis , fleurons de la réussite, sont ici remis en question.

C’est deux concept prennent peu en compte les considérations humaines, ce qui concretement résulte en un manque de motivation et un désinterets de l’employé. Les points faible de ces approches traditionnel ont créer dans le cas présent une crise interne qui bouleverse la culture d’entreprise établi. Ricardo Semler recupere de son père une entreprise en etat critique ou : « Les employés manquent de motivation et montrent un comportement apathique . » ( Bramford et Fenton, 2002 ) Devant cette situation , il remet en question les concept établi , cherchant a valorisé les individu : « En fait, le changement consiste en une mise en avant des interets et des idées des employés, ce qui est une transformation majeur par rapport au style de gestion d’Antonio Semler, jusqu’ici plutôt classique et hiérarchique. » (texte )

Taylor elabord cinq principes pour l’organisation scientifique du travail, tous centré autour de la double division du travail : « la pensée taylorienne repose, entre autres principes, sur la

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