SCO 2006 TN3

SCO 2006

TRAVAIL NOTÉ 3

Contrôle de gestion

Question 1

a)

Comparer les coûts standards des coûts réels en ramenant les deux au niveau d’une fabrication de 1 025 sacs de bonbons

Production réelles – 1025

Production standard - 1025

Matières premières

Matières premières

Chocolat 10 045kg x 10,20

102 459

Chocolat 10 250kg x 10

102 500

Miel 5 125kg x 3

15 375

Miel 5 637,5 x 2,9

16 348,75

Total des intrants

117 834

Total des intrants

118 848,75

Main d’œuvre directe : 205 heures x 33

6 765

Main d’œuvre directe : 215,25 heures x 32

6 888

Frais fixes : 3,37 par sac (arrondi)

3 450

Frais fixes : 0,21h x 15

3 228,75

Frais variables 1,24

1 271

Frais variables 1,26

1 291,50

Total des frais de fabrication

129 320

Total des frais de fabrication

130 257

Chocolat

Quantité réelle de matière première au coût d’achat réel

10 045 x 10,20$

Quantité réelle de matières premières au coût d’achat standard

10 045 x 10$

102 459$

100 450$

2 009D

Qra x (Cr – Cs)

10045 x (10,20 – 10)

= 10045 x 0,20

= 2 009$ Défavorable

Miel

Quantité réelle de matière première utilisée au coût d’achat réel

5 125 x 3$

Quantité réelle de matières premières utilisées au coût d’achat standard

5 125 x 2,90$

15 375$

14 862,50$

512,50D

Qra x (Cr – Cs)

5125 x (3 – 2,9)

= 5125 x 0,1

= 512,50 Défavorable

b)

Chocolat

Quantité réelle de matière première au coût d’achat standard

10 045 x 10$

Quantité standard de matière première au coût d’achat standard

10 250kg x 10

100 450$

102 500$

2 050F

Cs x (Qru – Qs)

= 10 x (10045 - 10250)

= 10 x 205

= 2 050F

Miel

Quantité réelle de matières premières utilisées au coût d’achat standard

5 125 x 2,90$

Quantité standard de matière première au coût d’achat standard

5 637,5 x 2,90$

14 862,50$

16 348,75$

1 486,25F

Cs x (Qru – Qs)

= 2,90 x (5125 – 5637,5)

= 2,90 x 512,5

= 1 486,25F

c)

Puisque l’écart sur prix et défavorable, il peut s’agir d’un mauvais travail de la personne en charge des achats puisqu’il n’a pas su négocier un prix équivalent ou plus bas au prix standard défini. Il peut également s’agir d’une augmentation du côté du fournisseur pouvant être expliqué par une augmentation de ses propres frais d’approvisionnement ou de production ou encore, ce qui semble plus plausible vu l’écart sur quantité qui suit, l’acquisition d’un produit de plus grande qualité.

L’écart sur quantité étant favorable, on peut estimer que le gestionnaire de la production a été très efficace dans le suivi des quantités et dans l’optimisation de la chaine de production. Il se peut aussi qu’au bout du compte, la qualité du produit acheté était supérieure à ce qui a été estimé et que ça en prenant moins pour fabriquer un sac de bonbon

La relation entre les deux serait donc que le prix réel était légèrement supérieur au prix standard puisque la qualité du produit était supérieure, occasionnant une économie sur les quantités utilisées.

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