Rapport De Stage Oilibya Canton Bell

INTRODUCTION GENERALE

L’entreprise est un organisme financièrement indépendant qui produit ou fait circuler les biens et services sur un marché dans le but d’en dégager des bénéfices. Elle ne peut atteindre ce but que si elle diminue au minimum ses charges et augmente au maximum ses produits. Son stock représente environ 20 à 60% de ses actifs ; ce qui engendre donc un besoin important d’investissement et immobilise la trésorerie. Un sur-stockage entraîne des coûts très importants suite à l’immobilisation des capitaux ; ainsi que des ruptures de stocks engendrent un coût de pénurie à ne pas négliger. Gérer son stock permet à l’entreprise d’arbitrer entre ces deux contraintes et satisfaire la demande des clients de l’entreprise à moindre coût. Ceci nous conduit au choix du thème : « la gestion des stocks des marchandises dans une station services : cas de la station Oilibya Canton Bell ».

Notre séjour à la station service Oilibya Canton Bell nous a permis de constater qu’elle réalise toujours des écarts très importants lors de l’inventaire physique du carburant. C'est-à-dire les quantités théoriques sont toujours supérieures aux quantités physiques. Ces importants écarts (pertes) de stock que l’entreprise réalise sans absence portent atteinte à sa rentabilité et sa pérennité se voir ainsi menacée. De ce fait, la problématique repose alors sur la question : comment gérer efficacement les stocks des produits à Oilibya Canton Bell ? Répondre à cette question nous permet d’assurer un bon suivi de stocks en réduisant au minimum les écarts entre le stock physique et le stock comptable pour que les dates de commandes soient les plus exactes possibles, de se rassurer qu’il existe toujours un stock disponible permettant de satisfaire la clientèle.

Notre travail s’articulera autour de deux parties. La première est la présentation de la station de service Oilibya Canton Bell ; qui se subdivise en deux chapitres : présentation de la station Oilibya Canton Bell (chapitre 1) et le déroulement du stage (chapitre 2). Et la deuxième est la mise en œuvre du processus de gestion des stocks au sein de la station Oilibya Canton Bell ; qui se subdivise en deux chapitres également : pratique de la gestion de stock à la station service Oilibya Canton Bell (chapitre 3) et l’approche critique de la gestion des stocks de la station service Oilibya Canton Bell (chapitre 4).

PREMIERE PARTIE :

PRESENTATION DE LA STATION OILIBYA CANTON BELL ET DU CADRE DE DEROULEMENT DE STAGE

Une entreprise est une unité économique de production et/ou de commercialisation des biens et services dans le but de réaliser des profits. Sa personnalité morale lui confère une identité, un système d’organisation et des techniques de gestion spécifiques permettant de piloter chaque compartiment de l’entreprise. Ainsi, cette parie sera consacrée d’une part à la présentation générale de l’entreprise (chapitre 1), d’autre part à la présentation du cadre de déroulement du stage (chapitre 2).

CHAPITRE I :

PRESENTATION GENERALE DE LA STATION OILIBYA CANTON Bell

La station service Oilibya Canton Bell est une entreprise prestataire de service à but lucratif dont l’activité principale est la commercialisation des produits pétroliers (carburant, lubrifiants et gaz). Comme toute structure, cette station a une Origine, un ensemble de Ressources, un Organigramme et un Environnement. Ces différents points feront l’objet de deux sections à savoir : l’Historique et Ressources (section1), la Structure Organisationnelle et activité interne (section2).

SECTION 1 : HISTORIQUE ET RESSOURCES

Cette section concerne les éléments propres à l’entreprise. Il s’agit de sa création et son évolution ainsi que l’ensemble des ressources qu’elle emploie.

I- HISTORIQUE

1- Création de la station Oilibya Canton Bell

La SA Oil Libya ou encore Libya Oil est une Firme Multinationales Libyenne. La division du Cameroun naît de la dissolution de la firme Américaine « Mobil ». Sa direction générale divisionnaire est située à Douala au quartier AKWA entre l’Hôtel Beau Séjour et la société Fokou. La station service Oilibya de Bali est l’une de ses stations. Généralement connue sous la dénomination « Mobil Koumassi », elle est située sur l’axe lourd Douala-Bafoussam entre le carrefour dit Marché des fleurs et la direction générale des douanes. Elle a été mise sur pied par la société Mobil en 1996 avant d’être transformée par la suite en Oilibya. Cette station a été construite dans le souci de satisfaire la demande des clients qui évolue de façon exponentielle et surtout d’accroître son profit.

2- Evolution

Aujourd’hui, la société Oilibya se distingue des autres sociétés de sa branche d’activité par son mode de gérance. Contrairement à ceux qui pratiquent la gérance attachée, Oilibya a opté pour la gérance libre. Ici, le gérant est lié à la société non par un contrat de travail, mais par un contrat de location gérance. Ainsi, le site et tout ce qui s’y trouve appartient au bailleur. Ce dernier seul a l’exclusivité de la livraison des lubrifiants. Considérée comme la plus grande station de service Oilibya de la ville de Douala, elle justifie sa grandeur par ses ventes importantes et ses services de qualités. Cependant, le chiffre d’affaire de cette station de nos jours est en baisse. Ceci se justifie par les ventes (en litres) du mois de Juillet et Août 2010.

Tableau récapitulatif des ventes de carburant en quantité des mois de juillet et août des années 2009 et 2010 :

Années 2009 2010 écart

Produits vendus Juin juillet juin juillet juin juillet

Super 150234 153822 140017 131617 -10217 -22205

Gasoil 162855 172765 150071 150248 -12607 -22517

Pétrole 7256 5384 4793 2053 -5203 -3331

D’après le tableau ci-dessus, les ventes de la station ont baissé pour les trois produits (super,

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