Rapport De Stage
Compte Rendu : Rapport De Stage. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar medamir1 • 6 Juin 2015 • 5 433 Mots (22 Pages) • 472 Vues
Office Chérifien des Phosphates
Rapport de
fin de formation
Sous le thème CONTRÔLE DE
GESTION
Encadre par : M.BERRADI
Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF
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SOMMAIRE
Remerciements 2
Introduction 3
Première partie : Présentation du groupe OCP 5
A) Le groupe OCP en bref 5
I- Un peu d’histoire 5
II- Rôle économique 5
III- Filiales et partenariat 6
B) Le site de Jorf Lasfar 8
I- Le pôle chimie 8
II- Un site industriel en développement 8
III- Emaphos 8
Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf
lasfar 12
A) Présentation du service de contrôle de gestion 12
I- Définition 12
II- Tâches et missions 12
B) Son organisation 12
I- Organigramme 13
II- Sections du service 14
Troisième partie : Le rôle du contrôle de gestion dans
l’adaptation stratégique de l’E/se 19
A) L’entreprise, un système finalisé à piloter 19
I- Concepts et définitions 19
II- Qu’est qu’un contrôle de gestion 20
III- Le CG et l’approche système de l’entreprise 21
B) Le contrôle de gestion comme outil de pilotage indispensable 22
I- Le CG et le système de management 23
II- Le CG et la structure organisationnelle 25
III- Le CG système d’information et aide à la décision 26
Conclusion 29
Annexes 31
Bibliographie et webiographie 33
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Remerciements
3
Avant de commencer la présentation de mon rapport
de stage je tiens tout d’abord à exprimer ma profonde
gratitude à Mr. HAMLILI le chef du département consolidation
économique pour sa coopération ainsi que son aide
précieuse. Ensuite j’adresse mes sincères remerciements
à tous les membres de département (PC/CE), chacun avec
son propre nom, pour leurs orientations et leurs
encouragements précieux.
Comme je voudrais exprimer ma profonde gratitude
et estimation à tous ce qui ont m’aider de près ou de loin à
la réalisation de ce modeste travail.
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INTRODUCTION
Le contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus
s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting
financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de
gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes
de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus basé sur une notion de qualité
et de benchmarking.
Ainsi, au sein de la réorganisation générale des firmes et de leurs niveaux de délégation, apparaissent
de nouveaux managers qui n’étaient jusqu’alors reliés qu’aux fonctions de support ; c’est à dire en dehors des
lignes hiérarchiques, dans la technostructure. Au milieu de cette réorganisation, apparaissent de nouveaux
types de délégation directement liés au besoin de compréhension et de maîtrise des activités déléguées.
Le contrôleur de gestion prend ainsi une dimension à la fois plus opérationnelle et plus stratégique
selon le service et la structure dans laquelle il travaille. Il réintègre, dans un certain nombre de cas, les lignes
hiérarchiques. Sa fonction elle même mute de part la nouvelle place que jouent ou peuvent jouer les acteurs.
Ayant connaissance de ces faits, on est alors en droit de se demander si :
le contrôle de gestion contribue à améliorer le management de l’entreprise.
Le contrôle de gestion influence l’adaptation stratégique de l’entreprise ;
Afin d’y répondre on prendra comme cas d’étude l’OCP en tant que société mondialement connue,
mais en particulier, le site jorf lasfar dan lequel j’ai eut l’occasion de passer mon stage.
Il est donc nécessaire de présenter, en premier, le groupe OCP ainsi que son système de contrôle de
gestion avant de répondre aux questions mentionnées ci-dessus.
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