Qualités de John Persenda
Commentaire de texte : Qualités de John Persenda. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar oummous • 25 Juin 2014 • Commentaire de texte • 825 Mots (4 Pages) • 773 Vues
1. Qualités de John Persenda (3 points)
Rappels de cours (1re année, séquence 01) :
Le manager
– agit dans le cadre d’un budget ; cherche à assurer une gestion optimale des ressources pour garantir profit et
rentabilité ;
– agit dans une logique de continuité ;
– au niveau personnel le risque est limité ; définit les objectifs stratégiques mais n’est pas le seul à prendre les
décisions.
L’entrepreneur
– investit ses capitaux personnels ;
– prend des risques ;
– est créatif, innovateur ;
– définit les stratégies et cherche à faire évoluer son entreprise ;
– tourné vers le client, surveille l’environnement dont il repère les opportunités ;
– recrute librement ses collaborateurs ;
Application au cas Sphère :
Documents Analyse
Annexe 3 Annexe 4
Les entreprises acquises
« sont souvent dirigées par des
directeurs généraux
actionnaires, heureux de
pouvoir intégrer un groupe en
mesure de leur donner un
avenir… Leur point fort ? Un
management familial proche de
celui de Sphère »
« dans ma posture de président, le ‘je’
passe derrière le nous »
« Il m’est arrivé de me fourvoyer dans le
choix de nouvelles recrues :
individualistes, sans esprit d’équipe, tirant
la corde à elles… »
« Le collectif a toute son importance »
« élaborer une oeuvre collective »
« heureux de pouvoir intégrer un groupe
en mesure de leur donner un avenir »
→ travail en équipe ; compte
tenu de l’effectif n’est plus seul
à prendre des décisions
→ action dans la continuité /
gestion performante des
ressources
John Persenda a des qualités d’entrepreneur :
Documents Analyse
Le cas Sphère Annexe 3 Annexe 4
« En 1976, John Persenda crée SP
Metal »
« principal maître à bord
avec 66 % du capital »
« John Persenda s’est
contenté de ses propres
ressources et du soutien
de ses banques »
« JP est seul
responsable »
« forte tête »
« chef
d’orchestre »
« solitaire »
« souvent dans
la solitude »
→ créateur et
propriétaire de
l’entreprise
→ indépendant, ne fait
pas appel à des
actionnaires
→ seul à diriger
« choix de
nouvelles
recrues »
→ recrute librement
ses collaborateurs
29715CTPA0313W-V0 MANAGEMENT DES ENTREPRISES 3
« en lui proposant des produits et des
services toujours plus innovants »
« lancement d’Alfapac 100 %
biodégradable »
« lancé de nouvelles générations de
polyéthylène »
« mise sur le développement de ces
nouveaux matériaux »
→ créatif et innovateur
« client au coeur de ses préoccupations »
« répondre aux besoins spécifiques de
ses clients »
« bonne image de marque auprès des
entreprises »
« répondre au mieux aux attentes et aux
contraintes budgétaires des communes »
« proposer des solutions adaptées à leurs
besoins »
« obligatoire d’avoir des
usines au plus près des
consommateurs »
→ recherche des
opportunités dans
l’environnement,
tourné vers le client,
recherche de proximité
avec le marché
« réussir
...