Marché Financier

Comment optimiser sa logistique de distribution ? ( Présentation à demander via le formulaire de contact)

L’optimisation des fonctions liées à la distribution implique une réflexion autour des éléments suivants :

Localisation et positionnement des entrepôts de distribution (design de la chaîne logistique) : étude de différents scénarios de positionnement de plateformes, estimation des coûts et des délais afin de déterminer la configuration optimale de distribution

Organisation des entrepôts : surfaces, moyens et ressources, type d’équipements, organisation et systèmes d’informations associés

Gestion du positionnement et du dimensionnement du stock

Organisation et optimisation des transports de distribution

Suivi et pilotage des opérations : mise en place des indicateurs et d’un tableau de bord

Animée par Eric MAMY A22, Expert en Logistique :

Une optimisation de la chaîne logistique peut permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées

Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ?

Il s'agit d'optimiser tous les composants de la supply chain qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un seul objectif : livrer aux clients, en temps et en heure, des produits de qualité au meilleur prix.

Si vous recherchez sur internet, vous verrez qu'à propos de logistique et de Supply chain le mot optimisation est employé à tour de bras et à toutes les sauces , tout le monde optimise ... Optimisation des Achats, optimisation de la chaîne logistique, optimisation des approvisionnements, optimisation des flux de production, optimisation de la configuration logistique, optimisation de l'activité stockage entreposage, optimisation des tournées de livraison, optimisation des transports, optimisation des SI, ...

Tous les prestataires logistiques, fournisseurs, transporteurs, cabinets de conseils proposent , argumentent sur l'optimisation. Certes, mais peu voire très peu décrivent les méthodes et les outils qu'ils utilisent et qu'ils emploient pour optimiser la logistique ou la fonction logistique considérée.

Il s'agit d'optimiser la gestion des flux au niveau global , du fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client, autrement dit de l'approvisionnement en matières premières au consommateur final. Il d'agit de coordonner tous les processus pour atteindre le niveau de performance qui convient : l'entreprise : la logistique, l'approvisionnement, la production, les stocks, la distribution, le service client, le système d'information.

Quel que soit le domaine d'activité: industrie, distribution, santé, transports la performance de l' entreprise a une influence sur la satisfaction de ses clients et sur ses résultats. Une stratégie logistique pertinente permettra d'établir les synergies nécessaires avec des partenaires éloignés : une approche particulièrement efficace dans l'environnement d'aujourd'hui où tout va très vite

Ce qui précède est simplement un exemple de questions se posant en matière logistique. La réponse à chacune de ces questions conduit à une multitude de possibilités impactant les schémas possibles des opérations.( voir aussi Schéma Directeur Logistique)

A22, Expert en logistique a pour objectif de fournir à ses clients des études et de mettre en oeuvre les meilleures applications informatiques leur permettant d’optimiser, de gérer, de contrôler leur activité Logistique Transport afin d’en améliorer la performance et en particulier d’en réduire le coût.

L’un des facteurs majeurs d'optimisation et de mutation de l'organisation logistique des entreprises commerciales est l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) qui conduit au développement de nouvelles organisations logistiques et modifie en profondeur l’organisation des entreprises (achats, production, stockage, distribution).

Cette évolution s’inscrit dans un mouvement de fond lié à des causes multiples telles que l’évolution des produits fabriqués, la tendance des entreprises à externaliser les activités qui n’appartiennent pas à leur « coeur de métier » et les exigences croissantes des consommateurs

en matière de délais et de qualité de service. Tous les secteurs sont concernés par ces évolutions, à des degrés divers.

Optimiser la logistique: oui, mais quoi et comment ?

Que veut on réellement optimiser ? Quelles méthodes utiliser pour optimiser ?

La logistique est soumise à quatre phénomènes qui influencent la stabilité des choix opérationnels :

- la mondialisation des marchés qui conduit à rendre possible l’approvisionnement des produits, composants et matières, de n’importe quel point de la surface de la terre.

- les choix de stratégies possibles en matière de production qui déstabilisent les solutions logistiques traditionnelles et font émerger des solutions dans lesquelles l’entrepôt joue un rôle majeur

- un ensemble de choix stratégiques en matière de distribution

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