Logique entrepreneuriale et logique managériale

Chapitre I : Logique entrepreneuriale et logique managériale.

Mots-clés :

logique entrepreneuriale

Logique managériale

L’entrepreneuriat

L’innovation

risque

L’entrepreneur incarne l’innovation car il est à l’origine d’une création d’ent. Il fera ensuite appel à un manager pour diriger et gérer cette entreprise.

I/ La logique entrepreneuriale.

Selon SCHUMPETER, l’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à une création d’entreprise. Par ailleurs c’est un innovateur. La création d’entreprise peut prendre différentes formes. Il peut s’agir tout d’abord d’une création pure cad la création d’une unité éco. Jusqu’alors inexistante. Autre possibilité : la création par essaimage : cad une ent existante va encourager certains de ses salariés à crée une nouvelle entreprise. Ils deviennent alors partenaires et ne seront plus lié par un contrat de travail. La création en franchise : cad une ent déjà existante appelé le franchiseur et souhaitant se développer à moindre coûts va permettre à des jeunes entrepreneurs appelés « franchisés » de s’établir à moindre risques puisqu’ils pourront bénéficier du savoir-faire, de la marque, de la notoriété, d’un encadrement commerciale et technique en contre partie du paiement d’un droit d’entrée et d’une redevance (% du CA) . Enfin, la reprise d’ent qu’elle soit en bonne ou mauvaise santé financière.

Un bon entrepreneur doit pour réussir avoir tout d’abord, des qualités psychologiques tel que :

Optimisme

Persévérance

Courage

Pugnacité (avoir la niaque)

Goût du risque

Indépendance

(Ne pas confondre essaimage (externe à l’ent) et entrepreneur (interne à l’ent))

Il doit également avoir de bonnes compétences commerciale et relationnel. Il doit à la fois être :

Innovateur : anticiper pour assurer la pérennité de l’ent.

Manager : Etre en mesure d’identifier les problèmes les moyens et ressources nécessaires, les procurent les organiser et les optimiser.

Leader : animer, guider et mobiliser les collaborateurs.

II/ L’entreprenariat dans les entreprises.

L’entreprenariat

C’est une démarche entrepreneuriale au sens même d’une ent existante cad c’est l’ent qui permet au salariés d’entreprendre dans l’ent. Le but est d’encourager l’innovation et de dynamiser la GRH (gestion des ressources humaines).

Toutes sortes de dispositif sont disponibles :

Création d’une entité autonome chargé de promouvoir l’intrapreneuriat (ex : chez EDF ou l’on trouve des cellules business innovateur).

Création d’une équipe chargée de diffuser l’esprit entrepreneuriale auprès des salariés ( ex un dispositif qui s’appelle gaz de France entreprendre .)

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