Les stratégies du groupe Sphère

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

DEVOIR : 3

Sujet: CAS SPHERE

Peut-on dire que John Persenda possède plutôt des qualités de manager ou d’entrepreneur

John PERSENDA le PDG du groupe Sphère possède l’âme d’un entrepreneur mais également d’un manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John Persenda possède les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct alors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que les risques.

John Persenda est à la fois à l’écoute envers ses salariés il sait se projeter dans l’avenir par exemple dès 2004-2005 il a su mettre en place une gamme d’emballages bioplastiques d’origine végétale, de ce fait il a été avant-gardiste car en effet la loi d’orientation agricole l’a soutenu dans son projet et a interdit la distribution des sacs plastiques non biodégradables.

Mais afin que le projet soit réussi, John Persenda qui a les qualités d’un entrepreneur doit être un bon manager pour pouvoir établir un équilibre afin de mener à bien le projet.

Quelles sont les stratégies du groupe Sphère ?

Les stratégies du groupe Sphère est avant tout, apporter une offre globale pour les ménages et ainsi satisfaire tous les clients acheteurs de cette marque.

Elle utilise aussi la stratégie industrielle car elle lui permet de prendre en compte son implantation géographique de ses unités de productions, sa gamme de produits ainsi que sa technologie de production. D’ailleurs nous pouvons constater que le groupe Sphère utilise une stratégie environnementale afin de mettre en place des matériaux biodégradables et assurer la pérennité de l’entreprise à long terme. Elle mise tout particulièrement sur le développement des matériaux renouvelables et végétaux.

Afin de s’investir complètement dans l’évolution environnementale le groupe Sphère a participé au rachat de la société allemande BIOTEC qui lui-même est leader mondial dans la recherche appliquée à la production de nouveaux matériaux

Quelles ont été les modalités de développement de l’entreprise ?

Les modalités de développement de l’entreprise Sphère ont été :

La croissance interne qui consiste pour l’entreprise à développer ses capacités et ses compétences. Cela se passe en interne grâce à l’acquisition de nouveaux actifs (laboratoires, brevets etc.)

La stratégie en croissance interne permet à l’entreprise d’augmenter les parts du marché et ss de faire jouer l’effet d’expérience.

La croissance externe qui consiste pour l’entreprise de développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprises, en l’occurrence la société BIOTEC dont le groupe Sphère a participé au rachat de l’entreprise.

Cela est un moyen de réduire la concurrence et de devenir le leader du marché. Elle permet aussi d’obtenir rapidement des ressources et des compétences nécessaires.

Pour le marché des sacs-poubelles

a. Etablissez un diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide d’un outil approprié

b. A l’aide de l’approche par les ressources et les compétences, recensez les points forts de l’entreprise

Quel problème de management rencontre l’entreprise Sphère

Proposez une solution argumentée pour tenter de résoudre ce problème.

Quelles évolutions sont envisageables pour l’entreprise dans les années à venir ?

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

DEVOIR : 3

Sujet: CAS SPHERE

Peut-on dire que John Persenda possède plutôt des qualités de manager ou d’entrepreneur

John PERSENDA le PDG du groupe Sphère possède l’âme d’un entrepreneur mais également d’un manager aussi d’après Henri MINTZBERG. Cependant John Persenda possède les qualités d’un entrepreneur car c’est un homme qui sait prendre des risques, en effet un entrepreneur doit prendre des décisions en fonction de son instinct alors que le manager est beaucoup plus analytique en ce qui concerne les décisions, les moyens, les contraintes ainsi que les risques.

John Persenda est à la fois à l’écoute envers ses salariés il sait se projeter dans l’avenir par exemple dès 2004-2005 il a su mettre en place une gamme d’emballages bioplastiques d’origine végétale, de ce fait il a été avant-gardiste car en effet la loi d’orientation agricole l’a soutenu dans son projet et a interdit la distribution des sacs plastiques non biodégradables.

Mais afin que le projet soit réussi, John Persenda qui a les qualités d’un entrepreneur doit être un bon manager pour pouvoir établir un équilibre afin de mener à bien le projet.

Quelles sont les stratégies du groupe Sphère ?

Les stratégies du groupe Sphère est avant tout, apporter une offre globale pour les ménages et ainsi satisfaire tous les clients acheteurs de cette marque.

Elle utilise aussi la stratégie industrielle car elle lui permet de prendre en compte son implantation géographique de ses unités de productions, sa gamme de produits ainsi que sa technologie de production. D’ailleurs nous pouvons constater que le groupe Sphère utilise une stratégie environnementale afin de mettre en place des matériaux biodégradables et assurer la pérennité de l’entreprise à long terme. Elle mise tout particulièrement sur le développement des matériaux renouvelables et végétaux.

Afin de s’investir complètement dans l’évolution environnementale le groupe Sphère a participé au rachat de la société allemande BIOTEC qui lui-même est leader mondial dans la recherche appliquée à la production de nouveaux matériaux

Quelles ont été les modalités de développement de l’entreprise ?

Les

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