Le choix entre stratégie d'outsourcing ou intégration

Le choix entre une stratégie d’externalisation ou d’intégration

① La stratégie d’externalisation

Son but est de faire réaliser par d’autres E/ses une partie de son processus de production.

Les avantages de l’externalisation sont de :

- Limiter ses investissements

- Profiter d’un circuit de distribution

- Se développer rapidement

- Gagner en flexibilité

Ses risque sont : Perte du métier, problèmes sociaux dans l’E/se.

Elle peut être sur 5 formes :

- Contrat de sous-traitance : confier à une autre personne la réalisation partielle ou totale de la production (sous-traitance de capacité et qualitative)

- Contrat de franchise : l’E/se communique de façon permanente son savoir-faire, une assistance technique et le droit d’utiliser des signes distinctifs à des revendeurs ou prestataires de services qui lui versent une redevance.

- Contrat de concession : contrat par lequel l’E/se s’engage à approvisionner une autre E/se en produits de sa marque contre certaines obligations.

- GIE (Groupement d’Intérêt Economique) : accord ou plusieurs E/ses décident de rassembler des moyens dans une personne morale nouvelle en vue d’actions communes (recherches, logistique)

- Constituer des filiales communes : deux sociétés peuvent créer une filiale pour mettre en commun certaines activités, elle est fréquente pour une implantation à l’étranger

② La stratégie d’intégration

L’E/se réalise elle même l’ensemble de sa production.

Les avantages de l’intégration sont de :

- Mieux harmoniser son métier

- Economiser certains couts (distribution, approvisionnement)

- Sécuriser les approvisionnements

Ses limites sont : Rigidités, faiblesses dans certains domaines, perte de savoir faire.

Pour mener à bien cette stratégie, il faut une fusion entre 2 sociétés pour créer une nouvelle société, et une scission où une société disparait et donne naissance à plusieurs nouvelles sociétés.

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