Le Groupe AKSAL

En moins de sept ans, le Groupe AKSAL est devenu un pionnier de la réalisation de grands projets à forte valeur ajoutée au Maroc. Spécialisé dans la distribution exclusive des marques du Retail et du Luxe, le Groupe AKSAL détient des contrats premium relatifs aux marques qu’il exploite, permettant ainsi le développement de grands projets et l’évolution du mode de vie au Maroc.

Aujourd'hui, le Groupe AKSAL est prêt à poursuivre son engagement dans l'excellence, en inaugurant son ambitieux projet : Morocco Mall (en partenariat avec Al Jedai Group). Ce nouveau projet fait partie intégrante d’un plan de développement visionnaire qui prévoit l’extension de son réseau de magasins, la signature de partenariats avec de nouvelles marques ainsi que la diversification vers de nouveaux domaines stratégiques. Le Groupe AKSAL contribue ainsi au développement du Maroc.

La stratégie est donc aujourd'hui centrée autour de 5 pôles majeurs qui sont le Retail, l'immobilier, les malls, les Department Stores et le luxe

La stratégie des DAS :

Avant la création du Morocco Mall, le groupe Aksal comptait 500 employés environ. Mais dès les trois derniers mois de l’année 2011, c’est-à-dire trois mois avant l’ouverture officielle du Mall, l’entreprise s’est retrouvée avec près de 2.000 employés, alors que l’organisation n’était pas assez mature pour supporter un tel nombre

Le groupe a connu une croissance significative et rapide entre 2009 et 2012. L’élargissement de l’activité s’est naturellement traduit par une importante campagne de recrutement, que le groupe ne reproduise pas actuellement car le groupe est dans une phase de consolidation et applique des règles plus strictes de bonne gouvernance et d’optimisation des ressources. Nous recrutons certes aujourd’hui, mais pas avec la même intensité qu’au moment de l’ouverture du Morocco Mall. Cela a peut-être influencé cette perception de réduction des effectifs et alimenté ce genre de rumeurs.

Il y’a trois phénomènes ont contribué un certain réaménagement au niveau organisationnel :Le premier est lié à l’ouverture du centre commercial, puisqu’il a fallu recruter un nombre important de personnes pour pouvoir accueillir la horde de visiteurs et de curieux, des visiteurs qui se sont stabilisés avec le temps. En deuxième lieu, il y a le phénomène d’apprentissage; les employés développent des mécanismes et des réflexes qui leur permettent d’améliorer leur productivité. Et finalement, il y a eu l’élaboration des procédures de travail, qui ont permis d’améliorer et de clarifier le processus de travail.

Etude du positionnement stratégique global de Zara

La filiale du groupe espagnol Inditex, a commencé son expansion internationale en 1988 en Hollande où un premier magasin a été ouvert à l’étranger. Depuis, l’entreprise a continué son internationalisation exponentielle pour être ainsi présente dans 33 pays sur trois continents avec plus de 1080 boutiques. En effet, pour la seule année 2002, 150 magasins ont été ajoutés dans neuf pays. De 1995 à 1999, le taux de

...